6月28日晚，“苏超”盐城主场，盐城队迎战镇江队，3万余名球迷涌入这座沸腾的球场，其中有一支深圳球迷队伍跨越1600公里打“飞的”前来观赛，这支60多人的队伍中，有近40名来自机器人、低空经济等领域的高科技企业高管，包括5家上市公司和7家国家高新技术企业的代表。

观赛之前，企业家们参加了盐城产业对接会，考察了盐城的机器人、低空经济产业，达成了近10个合作意向。企业家们说：一边“追球”，一边“追投”，踢出了一记立意高远、落点精准的“好球”。

这支企业家球迷团是盐阜大众报报业集团携手深圳特区报社，共同发起的“深圳人看‘苏超’·科技文旅交流活动”，盐阜大众报借力赛事舞台、精准对接产业，开启“苏超观赛+投资考察+文旅体验+产业合作”的硬核之旅，精准承接流量红利，将赛事经济推向“媒体搭台、文旅唱戏、赋能产业”的新高度。

盐阜大众报报业集团主要负责人感慨，这次联动帮助报社推进了多项地方政务服务的客户回报。

观媒注意到，该活动是盐阜大众报推动系统性变革后，助力区域发展的换道赛跑。2025年5月27日，在中宣部举办的2025文化强国建设高峰论坛“主流媒体系统性变革论坛”上，盐阜大众报报业集团作为唯一受邀发言的市县媒体代表，汇报了系统性变革情况，分享了题为《AI时代“数智大厦”建设图》的实践探索。

“推进主流媒体系统性变革”是党的二十届三中全会部署的重大改革任务。与“头部”的中央和省级媒体相比，处于“腰部”和“底部”的市县主流媒体面临更多挑战。

从2020年起，盐阜大众报报业集团就启动了以“十四个一体化”为主要内容的媒体深融改革，这是以“顶层—中层—底层”协同推进的系统性变革，全力构建AI时代的“数智大厦”，致力将“最后一公里”变为“最畅一公里”，谱写了市县主流媒体系统性变革“挑大梁”的时代新篇。

顶层“绘蓝图”

在盐阜大众报报业集团1楼，数智全息舱里文旅推介数字人“盐小游”精准分析访客兴趣，个性化定制参观路线；

在7楼数智演播中心，导播操控MR（混合现实）系统，让主持人瞬间“置身”新能源汽车工厂生产车间，节目录制科技感十足；

在10楼国际传播中心，小编正用AIGC平台编辑双语视频，为5个海媒账号推送盐城生态发展内容。

……

这些曾经的构想，如今已是盐阜报人的工作日常，成为传统媒体加快转型的生动实践。

推进主流媒体系统性变革，既是重要政治任务，也是重大工作机遇。近年来，盐阜大众报始终坚定走在每一轮融合变革的浪潮前列，自2020年起连续四年推进全面深改，2025年再次启动新一轮内部改革。

全面深化改革改到深处，没有经验可循，没有模式可依，考验的是改革者的谋略与智慧，这是一场思维的革命，需要顶层设计。

顶层设计首先要做好战略规划，战略是关键时刻的重大抉择，如何做正确的事，如何正确地做事——

盐阜大众报在推动系统性变革之初，即制定了三年行动计划，明确了系统性变革推进的是全面互联网化，切实把握“快跑还是慢跑”，抢抓改革窗口期，既不盲目扩张，又不迎面错过。

其次要科学制定系统性变革的总纲领、任务书、时间表，解决战略性、方向性、原则性问题——

经广泛调研、科学论证，集团形成“1+16”改革方案体系。1个总方案《系统性变革与数智化转型方略》明确改革目标原则、整体框架、实施路径；16个子方案涵盖战略规划、定岗定编、平台建设、流程再造、产业经营、技术升级、薪酬改革、项目孵化等内容。

在盐阜大众报演播厅墙上有12张图，正是这一系列顶层设计的可视化呈现。其中五张作为全媒体传播格局案例，入选《习近平文化思想实践案例选编（2024年）》，是全国地市级媒体中的唯一入选者。

系统全面、求真务实的改革思路，先后吸引40多家省内外主流媒体到此“打卡”交流。

中层“搭骨架”

今年5月，火爆的“苏超”（江苏省城市足球联赛）点燃了全民热情，各城市间的“声浪”比拼也愈发澎湃。6月8日，盐阜大众报推出一首《“迁迁”阙歌》隔空喊唱，为盐城、宿迁两队激情助威。“盐城发布”视频号短短2小时获20万阅读量，抖音号3小时突破百万阅读量，成为现象级传播案例。

“爆款视频”背后，是一群由90后文案、00后剪辑组成的新媒体工作室。团队成员来自采访、编辑、技术等不同部门，担任记者、程序员、主持人等不同职务，通过跨部门的精彩合作，实现创意的即时落地，成为盐阜报人突破自我、拥抱变革的生动缩影。

媒体融合本质上是主流媒体的互联网化，目标就是重建与用户的有效连接。盐阜大众报成立新媒体运营部，用各种热梗与网友互动，并抽调优秀青年人才，成立40个工作室。2025年项目路演中，数字人工作室、AI产品工作室、数据资产工作室等创新团队竞相涌现，培育出《大众热评》《周周Vlog》等一批现象级栏目。

此前，不少市县主流媒体常常出现“形合神不合”的尴尬局面。正如高楼大厦靠的是“四梁八柱”的承重结构，媒体融合的深层次变革，关键在于通过结构性改革，为系统性变革提供稳定性和整体性支撑。

盐阜大众报采取渐进式分步推进的方式，分别为：制订战略规划、明确部门职责、重构采编流程、再造组织架构、制订薪酬体系、竞聘双选上岗、内部资源配置、人员全面培训。

重构“七彩祥云”采编流程，推行“策采编发营评存”的全媒体内容生产传播体系，实现一次采集、多元生成、全媒分发，让正能量澎湃大流量。

实施“三三制”组织体系，包括：纵向扁平化、横向网络化的上中下“科层制—事业部制—阿米巴”三层结构；前台独立、中台协同、后台整合的三台层级；内容、技术、运营三员一体的工作室团队构建。

推动“六六型”薪酬体系，六种薪酬模型配合六种岗位模型，实现全员考核，进一步激发员工的积极性和创造力。

2025年盐城马拉松赛事期间，新组建的数智演播中心大显身手，将实时采集的新闻素材同步生成赛前倒计时海报、赛中即时报道、赛后深度花絮等28条作品，在相关平台推送传播，《双胞胎！冠亚军！赢城坐实了》等爆款内容全网阅读量500万。

底层“筑地基”

“书记您好，我是盐阜大众报490号员工‘大周’。”

“‘大周’你好，请介绍一下盐阜报的历史。”

今年“五一”假期后首个工作日，盐城市委书记周斌在报业集团考察调研时，与AI数字人员工“大周”展开了一番对话。

问答中，“大周”不仅清晰梳理了盐阜报82年的红色历史，更结合行业趋势，阐述对媒体变革的深刻理解，精彩表现赢得了一致好评。

这位智能问答、文案创作、数据分析、招商推介等多功能于一体的“超级员工”，是以盐阜大众报党委书记、社长周劲为原型打造生成的，媒体“一把手”亲自下场，为数智化转型站台出镜。

面对通用人工智能的迅速崛起，盐阜大众报积极探索数智化城市传播全新应用场景，打造AI时代数字人、智能体、数字化视频“新三大件”，为区域发展赋能。特别是融合数字人、大模型、专属知识库与本地化部署打造的智能体，已成为盐阜大众报转型的主赛道。

对于大多数市县主流媒体而言，数智化转型中，技术是其短板所在。盐阜大众报在“数字人”技术层面的突破，源自聚合式技术应用策略，即通过小步快跑和持续投入，加强纵向合作与横向协作，构建合纵连横的技术生态。

纵向合作上，以原有的中央厨房为基础，采用性价比高的第三方技术设备，建设地市级传播大脑驾驶舱，包括AIGC平台、众媒云技术平台、AI工具集等。

横向协作上，推出了“科技+传媒”八朵云产业计划，与区域内政企客户合作，拓展政务数据产品、政策快享项目、产业通项目等，实现媒资变现和项目创收。

以广告经营全案合作“祥云计划”为例，盐阜大众报围绕建军路文商旅街区焕新工程宣传，策划了“文脉挖掘+AI产品+线下活动+场馆打造+文创产品+智库研究+红色研学+图片出版”等50多个数智化产品和项目，实现社会效益与经济效益双丰收。

此外，报业集团还不断拓宽业务边界，与浙报集团传播大脑有限公司在盐城成立合资子公司，与复旦大学传媒与舆情调查中心联手打造盐阜大众报新闻调查与舆情研究中心。

“在媒体深融时代中，盐阜大众报率先摸索数智生态应用，取得显著成效。”浙江日报报业集团党委委员、副社长钱伟刚在双方合资公司成立签约仪式上说，希望双方能够探索更多本地化新业态、新产品、新场景，共同打造媒体数智转型的地市级样板。

“回望创刊82年的历程，改革创新已经成为盐阜报的鲜明标识和成功法宝。”盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲表示，整装再出发，盐阜报人将秉持“行者常至”的执着信念，以系统性变革为舟，以数智化转型为楫，在媒体深融的浪潮中劈波斩浪，为“勇挑大梁”贡献更大力量。

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革