主流媒体系统性变革正当时。近日，新华报业传媒集团官宣两大举措：新华云媒与中国江苏网全面整合打造“交汇点智媒大平台”，《扬子晚报》与《南京晨报》实现融合发展。

1月13日，新华报业传媒集团召开干部任职宣布会。会议宣布：集团副总编辑，江苏中江网传媒股份有限公司董事长、总编辑杭春燕兼任新华云媒科技股份有限公司董事长。王晓映任交汇点首页编辑部主任、新华云媒科技股份有限公司总编辑，孔德信任新华云媒科技股份有限公司总经理。

观媒·传媒大观察注意到，交汇点客户端是新华报业传媒集团打造的“党端”，新华云媒科技股份有限公司是交汇点新闻客户端实际运营主体。

这次人事任免意味着，交汇点客户端的董事长、总编辑、总经理均进行了调整。新华报业传媒集团副总编辑、中国江苏网董事长杭春燕兼任新华云媒董事长，这在该集团历史上还是首次。

中国江苏网创始于2001年，是一家拥有23年历史的老牌重点新闻网站，旗下亦拥有新江苏客户端。交汇点则诞生于移动互联网时代，于2015年推出。过去，新华报业旗下这两家媒体单位独立运行，错位竞争。

系统性变革的时代大潮让两家媒体面临新的机遇与挑战，高层人事的先行调整，最终还是为机构整合改革铺路。

新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学在干部任职会上表示，新华云媒与中国江苏网全面整合，与《新华日报》优化融合，在融合发展中做大做强交汇点超级大平台，是集团系统性变革的旗舰工程，是一项复杂的系统工程，决定集团未来发展。

从媒体融合的角度观察，由PC端新闻网站的负责人同时担任移动端媒体“一把手”，主要还是该集团从新闻网站经营强势地位考虑做出的审慎决定。但毫无疑问的是，未来媒体融合发展的主体，新华报业锁定的依然是移动端。

双传学明确指出，这次改革要把中国江苏网的资金优势、技术优势、服务优势向交汇点集聚，把交汇点做大做强，在传播效果、精品生产、经营发展、人才培养等四个维度提质增效，通过改革出增量。

观媒注意到，建设“交汇点超级大平台”是新华云媒与中国江苏网全面整合的主要目标。上述会议提到，要优化架构，分轻重缓急论证交汇点超级大平台的部门架构，以适应现代新型媒体发展要求；要优化协同，建设统一的技术基座、统一的发稿平台，实现底层数据的打通、内容的共享、数据的共有。

此外，新华报业在集团层面成立新媒体建设领导小组，组建内容、技术、运营、经营、保障等专委会，配建专班，制定集团系统性变革方案，统筹推进改革工作。

观媒长期观察发现，近年来，多家主流媒体曾提出建设“大平台”概念。例如今年1月10日，山东广播电视台宣布“闪电新闻”向“闪电”大平台转型。更早的是2023年11月，大众报业集团宣布建设“大众”新媒体大平台。

此外，浙江日报报业集团旗下的浙江新闻、天目新闻、小时新闻“三端合一”打造潮新闻客户端，上海报业集团关停文汇、新民客户端，《解放日报》《文汇报》《新民晚报》三大报共建、共享、共用上观新闻客户端，观媒认为亦可纳入建设“大平台”的范畴。

除了新媒体融合，新华报业两家主要都市类日报同日也官宣了相关消息。当天，南京晨报社干部任职宣布会举行，集团宣布扬子晚报社副总编辑王璟兼任《南京晨报》总编辑。

在二十多年前纸媒鼎盛时期，南京报业市场竞争尤为激烈，《扬子晚报》《南京晨报》均为新华报业旗下主力都市报，“百万大报”与“阻击队员”相互配合，在“南京报战”中奠定行业地位。

不过，伴随着互联网对传统报业的洗牌，全国诸多都市类日报将转型之路锁定在垂直广告资源的运营，《南京晨报》也不例外。

双传学在会议上明确要求，王璟到《南京晨报》担任总编辑，一个重要的任务就是实现集团教育资源的强强联合，整合教育团队，以“聚合”“裂变”重塑发展新模式，打造出新华教育的响亮品牌。可见，集团已经为《南京晨报》团队锚定了更高层面的赛道与期望。

观媒注意到，目前不管是中国江苏网、交汇点客户端或是《扬子晚报》与《南京晨报》，新华报业本轮系统性变革的举措更多是“并、转”，和上海、浙江方案中的“关、停”似乎略有区别。当前，上文所述的几家新旧媒体形态均存续运行。

此前曾有报道，2023年，新华报业传媒集团经营利润达7.26亿元。另有多方信源向观媒透露，2024年，该集团经营利润突破7.5亿元。

厚实的经济基础，或许决定“务实、稳健”是新华报业传媒集团本轮系统性变革的精髓所在。（本文成稿于1月15日，修订于1月23日）

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革