“我是ZMG成长传播中心的。”

现如今，浙江少儿频道的员工无论搞采编的，还是做项目的，向外介绍自己时都会这样自报家门。

成长传播中心是什么？对方一般都会好奇地问。这也难怪，成长传播中心是今年才正式推出的崭新品牌，人们有个熟悉的过程。

“我们是一个全媒体传播平台，包含了电视少儿频道、新媒体端口账号等传播渠道。”少儿频道员工说，一开始也解释不清楚少儿频道和成长传播中心的关系，但一段时间运营下来，慢慢明白了这个转变对单位发展的意义。

转变的契机，来自去年年底集团领导到少儿频道的一次调研，讨论中建议可考虑参照ZMG风云传播中心模式，拉开融合传播格局，把青少年垂类做大做强。

频道在充分论证基础上，决定迈出这一步。名字取了好几个：青春、成长、亲子……最后选择了“成长”——既突出了青少年的定位，又是对自身发展的期许。

今年1月1日，浙江少儿频道，这个已开播20余年的老牌频道，树起“ZMG成长传播中心”大旗，在电视大屏的基础上，深耕青少年垂类重塑传播格局，围绕“德智体美劳”五育并举构建产品矩阵，依靠创新驱动激活产业动能，探索从频道到平台的深度转型。

这也正是浙江广电集团旗下频道加快迭代升级的一个缩影。

我们还是我们 我们已不是我们

频道频率，曾经是全国广播电视台的唯一播出平台和发展单元。互联网特别是移动互联网兴起后，集团各广播电视频道也纷纷进军互联网主战场，但大屏端仍是重头戏。随着近几年传播渠道加速变迁、用户大量转场新媒体的传播格局下，一些频道频率不可避免地面临发展困境，广电媒体传统的事业架构和固有思维已无法适应当前发展所需。

不破不立，不转不活，不改不进。三年前，从“ZRTG”迭代升级为“ZMG”，浙江广电以全新标识明志。从RT（Radio&TV，广播和电视）改为含义更广泛的M（Media，传媒），明确自我定位，升位战略目标，校准事业发展新路径。

立足新的传媒发展变局，各频道在集团“以传播力先行推进高质量发展”战略指引下，从新媒体生态时代媒体的内质上去思考、去改变，跳出频道“出生证明”上“广播电视”的身份定位，构建深耕垂类、特色鲜明、传播力强的新型组织形态，加快实现由传统播出机构向融合传播平台的转型迭代，让广播不止是广播，电视也不止是电视。

前面提到的“第一个吃螃蟹”的ZMG风云传播中心，由电视经济生活频道组建运行。短短2年时间来，立足“风云浙商”这一核心品牌，在“资源化链接、平台化转型”理念牵引下，运用“组局结链”方式创新打通内容侧、经营侧、产业侧链路，初步迭代摸索出“大经济”“大传播”“大链接”的发展模式。

像今年推出的“新智焕发看浙江”民营经济高质量发展主题采风、“种地吧！老板”等项目，就为财经媒体、民营企业家和地方职能部门等搭建了链通彼此的平台，也让他们看到了传播力的价值。当然，风云传播中心在此过程中也尝足了“坐庄”的甜头。

这两年中心运营打造的“风云传播”“浙江经视”“茅莹的浙商朋友圈”等账号，“创业浙江的一万种可能”“新生代企业家脱口秀之夜”等创新品牌活动，“西行一万里”“青云商学院”等链结浙商群体的产业项目，也已在传播营销市场中闯出一片天地，既获得了声量，也收获了销量。

改革既是自上而下的引导，更是自下而上的主动。

不少频道受到启发，也纷纷立足自身特质，聚焦频道全域升级或是局部垂类深化，探索创建传播中心及其他各种平台型创新形态，努力做大互联网传播、做强互联网生存。党委引导、主体作为，积极探索频道互联网平台化转型的浓厚氛围，已在集团内部蔚然成风。

比如，拥有“银龄爷奶”绝对忠诚度的电视民生休闲频道专班化打造ZMG银龄传播中心，今年先后推出了广场舞大赛、银龄春晚、东方银龄风尚大赛等银龄文娱品牌，打造“ZMG银龄俱乐部”服务中枢和社区联盟，构建覆盖生活全场景的个性化服务体系，为银龄人群搭建展现自我、实现价值的新舞台。

凭借“美丽浙江”“钱江视频”双核矩阵驱动的钱江都市频道试点钱江传播（美丽浙江）“互联网传播市场主体”，按照互联网媒体运行规律重塑五大中心，梳理前中后端业务职责流程，建设融创空间，推动从做内容到做平台的转型蝶变。

电视教科影视频道整合优势垂类资源，推动“文化+科技、体育、农旅”深度耦合，构建了大型体育赛事运营、乡村融媒传播发展等平台，成功打造出“村晚”“村跑”“村K”等叫好又叫座的“乡村系列”IP。

还有一些频道在实际发展中摸索出了“工作室”牵引、“矩阵群”驱动、“项目制”支撑、“个人号”发力等丰富多样的组织形态改革范式，打开干事创业的新空间。

——浙江之声以核心项目“中国历代绘画大系”延展构建“文化传播+用户互动+商业变现”传媒生态。

——交通之声从6个部门裂变成15个垂类赛道工作室的“星火计划”。

——城市之声依托大V账号打造经验向“体制内MCN公司”探索转型。

……

各频道聚焦自身核心资源优势，以传播链资源、以运营链市场，不断更迭每个作战单元的形态样式，提级传播能力、焕新竞争优势。

人被激活了 资源也被激活了

新生的“传播中心”与传统的“频道”，绝不只是换个时髦网感的名字，而是在对内容、产品、运营、产业、管理进行全域变革重塑的过程中，最大程度地激荡改革热情、激发脑力创意。

人还是这些人，一旦变革思维和行事逻辑被全面激活，频道的发展未来也就充满了新的想象空间。我们看到：

内容产品变了——近期霸屏浙江人眼球的浙BA，由集团参与主办。各频道在协同传播中，不仅做好大小屏赛事直播、精彩集锦分发等“基础款”，更是发挥各自特长创新传播，以爆款逻辑创制推出《机器人表演拳击“太激动”摔倒了，秒起“懵”了一下又打拳》《人世间：诸暨队出线，包冲出哥吹的牛实现了》“阿姨说浙BA门票半杯奶茶钱太值了”等创意作品，在网感十足的表达中尽显浙江活力。

业务场景变了——创办20余年的《1818黄金眼》已经从一档名声大噪的民生节目衍生为基层治理的标志性IP，培育出品牌活动“1818美好生活季”，原创网络短剧《1818编辑部》、“1818大市集”，不断“解锁”各种民生品牌的新业态新场景。教科影视频道则是把“村”文化做透，围绕“村跑”赛事，打造“趣村跑、逛村集、看村晚、品村宴、住村居”等多元融合模式，与“浙BA”“村游”“村戏”等深度融合，持续向外延展项目的场景边界。

工作节奏变了——对表互联网时间，钱江传播实施“612工作法”，每天要求7点前发声、9点早会、19点复盘雷打不动。钱江的年轻人干得很辛苦，但也找回了媒体人的成就感，赢得了更大的事业平台。

教育类IP“洋哥来了”今年高考前夕连续6天每天12小时不间断直播连麦，只为帮助高考家庭答疑解惑。交通之声去年12月31日在浙江三地同时举办参与三场跨年活动，几支队伍持续作战，多线协同井井有条，在步履不停中磨砺出“六边形”全能战斗力。

素质要求也变了——去年以来，一场名为“智媒果”AI创作的系列赛刷新了集团员工的能力阈值，5场比赛一共吸引了1000多人次参与、诞生了300多件作品。现如今，使用AI已经成了广大一线采编人员的“肌肉记忆”。频道内训品牌也是创意迭出，民生休闲频道包括副总监在内的45岁以下全员短视频训练营，风云传播中心推出脑洞课堂“小巨人”计划等等，在学习中进步，在实战中成长，大家都为成为更好的自己而不懈努力着。

新媒体能力素养提升之路没有尽头，我们始终在奔跑，永不止步。

改革的要义 是寻找适合自己的“最优解”

论是传播中心的创建，还是工作室的探索；无论是各种垂类赛道的尝试，还是此路不通再找新路的迂回，浙江广电的各个频道都在摸着石头过河中，加速探寻适合自己的改革“最优解”。这其中当然也包括频道频率的结构优化。近年来集团始终立足自身实际，稳步推进频道结构优化。

今年以来，按照国家广电总局“频道频率高质量发展引领工程”部署要求，组建成立了工作专班，加紧内外调研，深化细化有关方案。接下来，将秉持“立、破、转”的改革思路，立足ZMG特质，以进一步谋划推进频道频率结构优化，真正让优势力量集中到移动端、汇聚到大平台，充分释放新动能、积蓄新势能。

在通向高质量发展的道路上，集团以频道理念之变、形态之变、能力之变积极应对新的传媒发展变局，不断修炼内功，耕耘改革沃土，这是独属于浙江广电集团的“打法”，而我们改革创新的篇章，仍在书写，未完待续……

撰稿 | 莫红鹃 叶舒