AI都学会写稿剪辑做海报了，媒体人是要被“优化”还是终于等到“神队友”？当技术咖遇上内容人，是一场“抢饭碗”的尴尬相遇，还是一场组团升级的创意派对？

8月22日下午，深圳报业集团科创赛博社首场活动火热开启——没有正经的流程表，没有层级分明的座位安排，只有脑洞大开的组名和能换咖啡的“小红花”！30位来自报业集团各单位的青年成员快速结成五支战队，展开一场别开生面的技术共创与脑碰撞。

在媒体深度融合迈向“深水区”的关键阶段，深圳报业集团正以一场静水深流的系统性变革，重塑主流媒体的竞争力与生命力。从组织架构重构到技术能力筑基，从内容生产智能化到用户运营平台化，集团全面推进“内容+技术+运营”三位一体转型，打造新型主流媒体“深报样板”。此次成立“科创赛博社”，正是这一战略纵深推进的标志性动作。它不仅是一个技术交流平台，更是激发跨界创新、培育未来动能的“变革试验田”。

打造“自由、融动、创造、落地”的技术共创空间

面对呼啸而来的AI浪潮，深圳报业集团正积极将人工智能技术融入内容生产、精准传播与智慧管理的每一个环节。旗下深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、晶报、读特、深圳新闻网等媒体矩阵，也已陆续推出多款AI应用产品。

活动上 ，深圳报业集团技术中心负责人朱海泉表示，深报科创赛博社的诞生源于两个关键思考：随着AI时代的来临，技术对媒体业务起着越来越重要的作用。“我们要让技术成为媒体业务的有力支撑与驱动；我们还想打造一个真正开放、自由、包容、快乐的跨界交流阵地。”

“在这里，我们可以打破部门墙，链动内外资源，见到行业大咖，分享实战思考，甚至把天马行空的idea落地为真正的增长点。”

她将赛博社的使命提炼为三个关键字——链：链接内外、先进技术和成果转化、现在与未来；互：真正的思维碰撞，不只是加个微信；用：让先进技术实打实应用到业务场景，提升效率与创造价值。

她还透露，后续活动主题将聚焦“直播技术、AI全场景应用、云技术”等前沿方向，继续以“抢票制”开放报名——“每个人只要想参与，都有机会加入！”

AI正在重构传媒工作流

阿里云文化传媒行业副总经理罗杰以《面向传媒领域的大模型技术应用分享》为题，分享了面向传媒领域的阿里云大模型应用进展以及传媒行业典型创新实践。

他分享了阿里云大模型“全妙家族”四大神器——妙策：一键抓热点、生成选题框架，策划会从此少开3小时！妙笔：写稿、仿写、润色、配图，还能模仿“人情味”风格！妙搜：全网素材精准溯源，告别“找图找到眼瞎”！妙读：文档秒变脑图、金句海报，读报告像看小红书！

他还分享了多个行业落地实践。比如广东触电的“秒鉴”系统，可实现多媒体内容智能审核与检索，提升内容安全与生产效率。

“AI不是来替代人的，而是让我们摆脱重复劳动，去做真正有创意的事。”罗杰说。

媒体如何变身“城市合伙人”？

北京北大方正电子有限公司产品部总经理林存水在《新媒体评价指标与本地媒体运营案例》分享中提出，媒体环境正经历系统性变革：大数据分析用户、沉浸式体验革新传播、AIGC重塑生产模式。媒体必须向“资源集约、服务本地、技术智能、内容多元”转型。

用户不应被看作“流量”，而是“城市合伙人”。他建议，媒体要构建“1+T+N+S”新传播格局：以新媒体为核心，通过“内容+技术+运营”三位一体，实现全渠道覆盖，打造“新闻+政务+生活”综合服务平台，与商业平台打出差异化。

他还分享了全国媒体优秀案例，带大家一站式了解其他平台的流量密码。

【金点子】

1.“六哈”小组：打造“有用、有趣、有共鸣”的内容

“内容为王”在本地化运营中尤为关键。我们可以紧紧围绕“本地价值”展开内容生产，充分激活深圳报业集团媒体资源联动机制，持续推出“有用、有趣、有共鸣”的优质内容，培养深圳市民“每日看深报、知深圳事”的阅读习惯，从而有效拉动客户端日活增长。

打破传统单向传播模式，将原创采编内容转化为“用户互动入口”，进一步提升用户在端内的停留时长与活跃度；通过创新“本地互动式内容形态”，激发市民持续参与和表达，形成内容与用户之间的强连接。

2.“快乐星期五”小组：“保存量、提增量、促互动”

我们可以立足深圳市民实际需求，采用“保存量、提增量、促互动”的运营策略。比如，整合深圳报业集团旗下教育板块积累的超百万粉丝和53个教育基地资源，通过持续策划丰富多元的线下活动，有效撬动市民参与积极性。

这类活动不仅能够增强现有用户的黏性，还可不断拓展新用户的触达范围，进一步扩大媒体品牌影响力，最终实现与市民群体之间的“强互动”关系，构建“新闻+教育+服务”的本地生态闭环。

3.super同花顺无敌组：以“四板斧”，实现客户端差异化发展

深耕本地用户，做用户的好帮手与好伙伴。我们可基于品牌公信力、全域媒体矩阵、专业内容生产团队、政务资源及本土文化积淀等核心优势，以“四板斧”实现客户端差异化：一是开展全案营销，担当企业和政府服务商；二是专注企业宣传服务，如开展企业人物与品牌专题报道，助力企业“出海”；三是打造“生活宝典”，将资讯实用化，如在极端天气提供避难指引、导航及预警；四是构建媒体语料库与垂类模型智能体，借AI产出独特内容服务运营。

4.中坚力量组：聚焦四大资源，转化为市场不可替代的优质服务

挖掘集团优质稀缺资源，转化为市场不可替代的服务。在服务资源上，盘活集团优势，探索“一老一小”康养服务，深化学校合作打造小记者博主体系，拓展教辅市场。在人才资源方面，推进星光计划，招募讲师、培育IP，盘活内部达人打造领域IP。在内容资源上，依托集团“四库全书”转化内容，聚焦初创企业打造宣传平台，开展排行榜及年度活动，强化资源链接与服务。在用户资源方面，重点争取应届毕业生这一增量用户，通过企业探场提供薪资、岗位、人才房等一站式信息服务。

5.AI作梦组：“城市生活生态雨林”，盘活资源强化运营

从城市视角，探索客户端的定位，使其成为“城市生活生态雨林”的重要一环。短期可落地方案：一是盘点用户资源，发动集团员工及家属使用客户端，将小记者、粉丝群等社群资源导入端内；二是用好内容资源，基于集团《四库全书》，搭建图片、视频、语料库，对外建立分层运营及收费模式，让有内容生产需求的用户成为媒体的用户；三是做好端内运营，搭建积分、排行、兑换等玩法，将各单位承办的活动、展览等文化产品的报名、预约、评选等功能置入端内，丰富内容，增强黏性。

深圳报业集团记者 吴洁 任宪平 魏羽辰/文 邱伟斌/图