8月19日，青海日报社召开2025年1—7月经营工作分析研判会。社党组书记、社长苏海红，社党组成员、副总编辑洛加才让，社办公室、财务部、运营发展部负责同志，青海新闻网有限公司、青海日报报业文化传媒有限公司、青海日报报业电商物流有限公司、青海日报报业印务有限公司、青海法治报法眼融媒有限公司、青海西海都市报文化传媒有限公司、青海日报藏语融媒有限公司负责同志及公司所属单位负责同志参会。社党组成员、副社长李乃银主持会议。

会上，各公司主要负责同志围绕1—7月经营情况、业务拓展与亮点工作，以及下半年经营思路进行工作汇报。运营发展部代表社经营管理委员会汇报1—7月全社经营工作整体情况及下半年经营工作举措，李乃银、洛加才让分别对各公司、经委会工作做了点评，提出工作要求与指导意见。

会议强调，1—7月在社党组正确领导下，各公司发挥特色优势拓展业务，全社经营工作总体平稳、亮点突出。但也面临一些问题，媒体行业变革加速，传统经营业务与发行收入持续受冲击，印刷产业需结构转型，运营服务质量和效率成为竞争关键。同时，公司自身存在创新动力不足，专业水平与市场需求有差距、品牌竞争力待强化、专业及创新型人才短缺等问题，制约着公司的发展。

会议要求，采编与经营是报社事业发展的“一体两翼”，缺一不可。做好经营工作既能为社会发展贡献力量，也是宣传工作的重要补充。面对复杂严峻的市场形势，经营工作要有耐心和韧劲，围绕主责主业拓展新业态，同步抓好内部管理。各公司要坚持社会效益导向，转变理念与发展模式，锚定发展方向，持续提升经济效益与核心竞争力。

苏海红指出，各公司要紧扣“改革发展年”和“123”重点工作任务：

一要完善内控体系，强化制度保障。全面梳理现有管理制度，针对突出问题制定管理规范，建立覆盖业务流程的风险预警与动态监控，定期开展合规性检查。设计差异化考核指标，配套激励措施，激发员工活力。

二要补足能力短板，提升运营效能。围绕管理制度、技术应用、岗位技能等核心板块组织培训，发挥“传帮带”作用；针对媒体融合、主流媒体变革等新技术开展专题学习，将理论知识向业务实践转化。深化校企、政企、企企合作，深挖资源潜力，拓宽业务增长路径。

三要聚焦品牌建设，增强市场竞争力。依托党报品牌优势，整合同质化业务，以差异化路径塑造品牌，协同发展新媒体、电商、印刷、技术赋能等板块，打造“品牌协同生态”，塑造品牌价值共同体。积极推进报业集团公司实化运营等各项工作，提升“青海日报”市场影响力和竞争力。

四要借审计巡视整改，助力健康发展。针对国有企业审计及省委巡视反馈问题，压实整改责任。全面梳理并建立整改台账，实行“整改一项、销号一项”，以整改驱动管理能力提升，让整改成效支撑企业发展。