在浙BA赛场打得正燃的时候，一支堪称浙江乃至中国“最具含金量”的篮球队悄然组建完成。

这支球队名为“风云浙商篮球梦之队”，队员全部来自近20多年来当选“风云浙商”的企业家以及企业现任负责人，队长是来自桐乡新凤鸣集团的董事长庄耀中。

牵头组建“风云浙商篮球梦之队”的是ZMG风云传播中心。这也是该中心推出的“浙商+体育”的第一个跨界产品。这个产品通过创新传播场景，让政府、区域与企业在全新的“场域”里碰撞出火花。

浙江经视迭代升级为ZMG风云传播中心两年来，深挖赛道优势，聚焦“风云浙商”和“有请发言人”两大核心IP持续深耕运营，乘时代之风而起，迎变革之风而上，在浙商传播和政务传播中做了成功探索。但随着传播环境和市场环境的变化，曾经等来的风，风速变了，频次变了。风云传播中心认识到，2025年的下半场，不能总想着等风来，必须要自己造风。

创新才能造风

创新链接，造传播新风。“要以链接的思路设计传播产品”“达不成链接的传播都是‘流’量”“传播链接的目标就是要让不同受访主体产生化学反应”，在最近频道召开的“传播KPI落实专题会”上，小伙伴们除了谈传统传播，更多的在讲链接。

因为今年6月起，传播团队背的KPI指标变了，除了创新创优指标，新增了一项“链接KPI”。这些KPI都落到了每一个传播账号身上：

《茅莹的浙商朋友圈》要回访100位创新大赛冠军，并推出系列访谈“和100位冠军聊创新”；

《我叫樊不烦》的KPI是一年内结交100位在基层市场做生意的小老板，账号同步上线系列短视频“了解适合创业的100个小生意”；

“西行一万里”主要策划人毛韦编，他的指标是一年里带100位新生代浙商出行，并在风云传播主账号为每一位浙商定制个性化传播短视频；

风云浙商评选活动制片人虞仕乐的指标份量最重，一年要挖掘60位符合条件的浙商参评风云浙商……

这些特殊KPI的背后，都是风云传播中心对传播链接的设计，传播的实效不止在触达，更是在链接。

创新链动，造跨界聚风。要让“浙商+”成为这个中心思考问题的常规方法，用跨界思路设计出圈链路，用圈层联动聚合更大传播势能。浙商+文旅，浙商+康养，浙商可以“+”万物，这是一套运用熟练且行之有效的方法，有用的方法就要用到极致，夸张地说要用到没用为止。

“风云浙商篮球梦之队”才刚成立，浙商球员们已经迫不及待开始推荐自己想要挑战的浙BA区域球队。接下来，风云传播中心要带着“风云浙商篮球梦之队”用“浙商+体育”去链接各区域，跨界、破圈的传播态势初显。

创新就是造风，无论从0-1，还是从1-100，有创新，就有了属于自己的风，属于自己的发展势头。

追着痛点才能造风

痛点就是重点，就是机会点。追着痛点，才能有造风的机会。

解传播之痛。今年风云传播中心已经举办多次青年科创企业家座谈会，青年科创企业家有几个共同点，一是“理工科选手”通常不擅传播，二是初创企业缺乏团队，三是对媒体圈不熟悉。作为浙商传播的重要平台，下半年重点要千方百计成为企业的“传播合伙人”，帮助企业讲故事，做好传播并成为企业的媒体伙伴、传播智囊。

解市场之痛。各地政府招商引资部门拿出好政策在寻找适配的好项目，企业拿着好项目在寻找匹配的好市场，政府与企业之间存在着一定的信息差。如何帮助二者之间缩小信息差，风云传播中心想出实招来“止痛”。

中心正积极启动“全国招商局长走进风云传播”系列活动，邀请全国招商局长给记者讲课，让记者们进一步了解区域经济特点和招商引资政策，并在今后的采访中更有效的帮助双方达成链接。

解情绪之痛。理解浙商，读懂浙商，才能真正服务宣传好浙商。

今年上半年，风云传播中心紧扣情绪痛点，打造高共鸣的传播产品。其中“哈喽忙呢——新生代企业家脱口秀之夜”，让新生代浙商跨界表达，吐槽生活与工作，缓解焦虑与烦恼，呈现真实、立体的公众形象。如果说脱口秀主打的是吐槽，那么下半年的“情绪传播”将主打治愈系，即将推出的“全球浙商诗会”，将和浙商在田野、在海岛读诗，主打诗歌疗愈。

追着痛点造风，是媒体与企业的双向奔赴，也是媒体传播力与营销力的齐头并进。

风云传播中心上上下下已经达成共识：等风来，不如自己造风——洞察现实、敢于创新、持续运营，把发展主动权牢牢掌握在自己手中，才能风云际会，成于波澜之间，动力永不枯竭。