引言：今年是湖南经济电视台成立（开播）30周年，作为亲历者，我们在心里也会有情绪涌动，毕竟是职业生涯中一个重要的经历。

1995年我慨然接受欧阳常林台长的邀约，由湖南电视台调到湖南经济电视台，作为他的副手之一，参加筹备工作。直到2010年离开经视调到省广电局工作为止，我在经视前后工作十五年。湖南经视也陪伴了几代湖南的电视观众，《经视新闻》《幸运3721》《还珠格格》《真情对对碰》《明星学院》《绝对男人》《一家老小向前冲》，这些节目和电视剧虽然大多走进了历史，但永远留存在千千万万湖南人的记忆中。

电视曾经有过辉煌，曾经作为国民第一媒体牢牢占据着每一个家庭的客厅。中国电视的历史，“电视湘军”应该有非常重要的一笔。湖南电视走向辉煌的历史，是从经视台的创立开始的，“经视是湖南电视改革的试验田”（魏文彬语），湖南经视的成立引发了湖南电视的内部竞争，促进了湖南电视水平的整体提高。

现在回看那一段历史，由湖南经视，而湖南卫视，再到湖南电视现象，直至后来被业界称为传统媒体逆袭典范的芒果TV，他们共同造就了今天的湖南广电集团。再来回看三十年前的经视，以及由他们在湖南发起的这场电视竞争，从他们的精神面貌、战略选择、突破口设定、团队培养、胜仗和败仗，就如同翻拣旧战场的遗迹，复盘攻防，推断胜负手，并非完全没有意义。

湖南经视从开台之日起，就有一个总值班制度和“每日台情”的记录，“每日台情”由总值班撰写，自开播以来，几乎没有间断。“每日台情”就像古老的大航海时代远洋船上的“航海日志”，又像航空时代飞机上的黑匣子，它就是湖南经济电视台的日记。如今看“每日台情”，特别是最初的那几年，哪怕是随便翻开一页，就如同打开了三十年前埋下的“时间胶囊”，面对一段真实的历史遗迹，很多细节会让人怦然心动。“这些《每日台情》是一篇篇小散文、小随笔，如果连起来读，也是一部经视人自己撰写的报告文学，记录了湖南经视由小到大，由弱到强，不断发展壮大的过程”（《经视卷宗》编后记）。

“每日台情”没有规定书写和记录的格式，根据每一位值班人员的书写习惯、工作范围、关注重点、认真程度，或详或略，或冷静客观或热情奔放，甚至塞进一点个人的小心思，都有可能。值班的岗位倒是有规定，那就是播出机房，因此台情主要反映的是当天的播出内容，节目评判，甚至播出事故，兼及台里当天的大事小事。

我作为三十年前那场电视创业的参与者，最近翻看了“每日台情”的合集《经视卷宗》，特别是1996年那开播的第一年，逐日检索，不少篇什给我极其深刻的感触，唤醒了埋藏已久的记忆。我试着选出几篇台情，将其原篇章全文转载，一字不改（只有个别地方对涉及的人名进行了隐藏，不希望给当事人再造成困扰），并就记忆所及，解释事情的原委、背景，对经视成长的意义等。我就这样边翻边记边写，居然积累了不少篇章，现在冠以总标题《打开湖南经视的“时间胶囊”》，希望这些文字给后世人们研究中国电视、湖南电视的历史留下一些原始的素材。

满月的思考

1996/01/18

星期四

播出总值班：吕焕斌

今天是本台试播满月的日子。晚19:30全台员工汇集演播厅召开表彰总结大会。会上，台长欧阳常林颁发了“嘉奖令”，表彰了一批先进集体及个人。随后，台长就下步工作作了布置和要求，要点如下：

全台规范工作必须在元月底以前完成。

保证并不断提高宣传质量，春节期间是关键一仗。春节特别节目，台里将全力以赴。收视率调查，力争在月底搞起来。

经营工作要不断努力，现有收益远远不够，争取春节前一个月收入达160万以上。广告部和栏目应协调工作，防止内部乱价。

覆盖方面，春节前要进株洲、湘潭、衡阳有线网。

建立员工手册，规范文明意识，围绕“以台为家”、“团结拼搏”、“求实创新”、“做跨世纪的电视人”等主题提炼经视口号并向全台征集。

成立工会和团支部，由刘智及黄自笑分别负责。

本月底再组织一次表彰。望全台员工比优争先，互学互励，化表彰为鞭策与动力。

以上事宜，望各责任部门与责任人抓紧落实，按期完成。

今晚准点播出。

《经视新闻》播出正常，时长28分12秒，时间卡得比较准，规范管理日见成效。自采新闻中，长沙新闻占了6条，以后应注意扩大省级新闻。

《经视夜新闻》播出正常。“提高离退休金”一条主新闻中已作报道，再提“本台刚刚收到的消息”一说不妥。

《城市晚风》推出特别节目《爱，是那么重》及《写作维生》。宣传片提前推出，效果很好，在本台也引至观者如潮。但在节目开始，还可增加一个精华预告。《爱》片选材好，煽情到位，配乐上佳，但黑白与彩色效果的手法没能准确界定画面含义，字幕使用蓝色不当。《写》片镜头、声效都不错，但结构上过散。两片有得有失，成绩为主，从中可以看到我台出精品的潜力。

今天起推出电视连续剧《东京爱情故事》。

湖南经济电视台在湖南是继湖南电视台、湖南有线电视台之外的第三家省级电视台，它的正式开播日期是1996年1月1日，但开播之前还有个试播，类似于“试营业”，这个日期要早一点，是1995年12月18日。

试播期间播出的节目内容跟正式开播以后的编排差不多，也包括《经视新闻》、专题节目《城市晚风》、体育节目《经视体育周刊》、综艺直播节目《幸运3721》等，也包括电视剧和电影，是新闻综合内容的频道定位。

湖南经视的筹备，有大半年的时间，除了几个主要台领导和部门负责人有在电视台的基层从业经验以外，绝大部分是向社会公开招聘的新人。整个团队，包括中层以下干部和记者、编辑、导演、制片人、技术员、工程师等都缺乏电视台工作经验，大多是从零开始边干边学。试播到开播一段时间，都是要解决一些基础问题和低级失误。
开播的台址位于长沙市区，韶山路与解放东路的路口，是租的湖南省文化娱乐中心的三层楼，基础设施相当薄弱。设备只能保证基本的新闻外采和对编，有一个新闻的直播间，有一个200多平米大小的演播厅，局促的空间四个机位的摄像机都相互穿帮。

这是1996年1月18日的“每日台情”，值班的是我本人，当时的职务是湖南经济电视台台长助理。在开播的第一年，经视台的领导班子由台长和台长助理构成，台长是欧阳常林，台长助理有三个：吴澧波、吕焕斌、刘向群，还没有副台长，一年以后，三个台长助理都明确为副台长。

1996年的一次全台工作会议，会场设在当时台里唯一的演播厅内，背景是每周直播的综艺节目《幸运3721》的布景和道具。右起：王泽勇、欧阳常林、吴澧波、吕焕斌
这一天，恰逢经济电视台试播一个月，开了一个阶段性的总结表彰会，这一篇台情的前半部分主要是总结表彰会上，台长欧阳常林提出的下一步的工作要点。从记录的要点来看，要解决的问题五花八门：工作制度和工作流程规范、节目质量、广告营收、频道覆盖、频道主题口号、工会和共青团组织建设以及表彰评优等，都是开播之初关系到频道生存的基础问题。据欧台说，当年他每天必看三个数据：当日收视率、当日广告收入与当日账上款额。

创业的阶段，虽然所有人经验不足，但都盲目乐观、无私奉献、关系单纯，拥有一种激情。在创业企业里往往聚集了一些对自己过去的境遇并不是特别满意的人，他们之所以把退路断掉，投奔一段未知的职业旅程，一定是相信未来，在新的团队里去打拼，努力就有回报。创业的氛围有极强的共情和感召力，就像打了兴奋剂一样。创业团队一般都有一个假想敌作为对手，成为外部的激励者，提供动力。我们虽然是从湖南电视台出来的，但是上面并不隐晦地鼓励我们把湖南台作为赶超的目标，也就是假想敌，我们也始终把做第一当成我们办台的追求。

1995年12月筹备练兵阶段，大家在一起看片子。右起：周贝、李泓荔、徐南坤、陈秀梅、吕焕斌、陈杨、梅宏、龙映雪、郭勇、黄新强、王艳忠

现在有一句话，叫“天天庆功，就能成功”，经视在开台的第一个月，就开了两次全台的先进个人表彰大会，在开台第一年，表彰会据不完全统计就有五次。

关于频道的覆盖问题，一直是伴随着经视开播以后的重点问题。经济电视台在湖南不是主频道，不能享受“党台”的待遇。这事怎么理解？可能办报的同仁们容易理解，报纸分党报和都市报，党报就有各级党委来给你提供发行的支持，而都市报就只能自己跑发行，靠自己走市场。经视刚开播的时候，只覆盖长沙地区，一是通过无线发射的46频道，用户以无线天线来接收，发射机的位置位于老湖南台（长沙动物园）的发射塔上；另外通过省有线网络进入了长沙网，长沙的有线用户可以收看。开播以后，通过两个途径去扩大经视的覆盖：一是与每一个地市的有线网络去商谈“入网”；二是在省内有高山台站的地方（比如南岳台）去购买或租用发射机，商谈合法的发射频率，广大农村地区靠无线收看。

覆盖面的大小直接左右着收看人群的大小、广告播出的效果、广告创收的多少。后来随着覆盖的扩大，广告刚有点起色，地市网络和高山台站又擅自在经视的节目信号源里面插自己组织的飞字幕广告，这也是伴随着经视成长的一个烦恼，后面还会有专文讲到。

广告创收也是开播之初最为紧迫的一个问题。经视创建时，它的实际控制人省广电局没有给钱，“就给了一个牌子”，所以非常艰难。最初的开播设备，还是在银行贷款了3000万买来的，后续的运行，人员的工资等都要靠广告收入来支撑。

刚开播的那一阶段，这个台面临能否生存的疑问，那个问号就划在广告创收的能力上。从这个台情上看，起初效果并不理想，提出的要求，希望春节前的一个月，收入达到160万元，这也是第一次提出所谓创收目标，倒逼团队完成任务。其中提到“广告部和栏目应协调工作，防止内部乱价”，因为在开播之初，为了提高节目部门的积极性，也给一些节目下了广告创收任务和相应的奖励政策，如《幸运3721》、《经视商业街》等，这就难免会有内部竞争，甚至变相烂价的情况。

在1996年经视开播的时候，国内还没有“收视率调查”公司，更没有独立的企业提供“收视率”数据服务。央视索福瑞公司迟至1997年12月才注册成立，到1999年才有地方台的收视样本提供，显然难以满足经视的需要。以前的电视台，没有收视率这样的要求，节目和频道质量的评价都是主观的评价，或是管理部门的评价，而观众认不认可，广告客户是否青睐，并不重要。经视台从开播起，就以观众的喜爱为节目评价的主要标准，没有收视率数据，相当于没有标准。至于这里提出的“收视率调查，力争在月底搞起来”，想不起来是怎么搞起来的，真正解决是几年以后的事了。这至少说明经视的办台参照，是以观众和市场为主要目标。

尽管如此，每天播出还是状况不断，下一期，我们将回顾《在错误中迭代》。