今年5月20日，深圳报业集团官宣启动系统性变革。转眼马上就半年了，11月13日，我们召开第三届职工代表大会第三次会议，向职工代表呈上半年“答卷”。

跟大家讲讲这半年，我们在变革中都干了些啥。先上核心关键词：

定组织、配干部、攻坚三个“一体化”。具体来说就是——

组织架构加速重组，全面推行干部员工人岗适配，围绕“内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹”。

以互联网思维主导资源配置，做优一张党报——深圳特区报；做强一个总端——读特客户端；做火一组重点账号——“深圳新闻网”账号矩阵。采编视频化转型、舆论监督发力、AI技术底座深度重建、产业高度聚拢协同组合拳，打得虎虎生风。

组好新架构，协同作战

7月份，咱们完成了集团成立以来首次大规模组织结构调整，告别过去“一媒一家、平行分设”的模式，采编、经营单位打破“小院高墙”重组。

组建3个内容中心、1个产业中心、1个技术中心。建立起全新的“1总部+5中心”组织架构，形成“集团军”差异化协同作战的战斗合力。

按照新的组织架构选配干部

中层干部逐一面谈、集体评聘。以岗定人、竞争择优。干部队伍扁平化、精细化管理，一批想干、敢干、能干、会干的年轻骨干走上关键岗位。

做强端号，一体协同

重塑三大内容中心一体生产、联动传播的流程和平台，内容生产的移动化、传播场景的精准化、评价体系的数据化、运营变现的联网化。

突出机制牵引、技术赋能，深化客户端价值——内容高质量、技术强应用、功能重深耕；增强客户端粘性——本地“独家”应用+垂类“极致”服务；自主客户端发展——资讯引领端→服务聚合端→智慧生活连接端。

读特总端启动了内容焕新计划，重塑首页菜单设计，创新频道栏目和内容入口。建设“问政深圳”“乐活深圳”“街区深圳”三条生产线，突出价值化、在地化、UGC化，提供资讯价值、使用价值、情绪价值。

读特总端即将焕新上线，已推出内测版，等你来刷！

全员转型 全媒传播

从“报人”向“视频达人”转型，培养一批提笔能写、举机能拍、对镜能讲的，“新媒人”。启动采编全员视频化战略
，各类技能培训，场场爆满。

创建“科创赛博社”技术沙龙、AI+采编、激发无限创造力！

创新舆论监督，“问政深圳”成IP

构建全链条民生服务体系，实现“政府答政权威性+媒体平台传播力”的同频共振，探索媒体精准赋能基层治理现代化的“深圳路径”。

产业聚合，“造血”升级有方向

深耕创意、会展、投资、物业、教育出版、地铁传媒、语料服务、绿色环保等八大主营业务，推动资源整合，加强业务协同，形成“握指成拳”的资源合力。

技术底座“数智化”，AI是核心驱动力

AI+是“换道超车”的关键。用AI技术重构集团作战生态，统一AI技术底座，构建“采编-管理-经营”三位一体智能中枢，让AI像水电一样，赋能集团业务的每一个环节。

成效已现，士气正燃。

这是一场“双向奔赴”的成长，是变革所带来的“双向奔赴”——集团建机制、给资源，员工努力干、刷价值。

会议上半场，我们复盘了半年改革的“硬核战绩”；下半场，来点更走心的——经过我们大家一起努力，发生了什么“化学反应”，出现了什么新的变化？

变化一：认知觉醒

从“纸媒人”到“全媒人”，00后都开始带队冲爆款了！以前大家总自嘲“传统媒体人”现在？全员觉醒！培训现场火爆到“一位难求”，课堂挤得像明星演唱会。“爆款加速计划”里，一群00后小伙伴激情拉满，人人能当“主理人”！

变化二：作风刷新

车位消失术？都是主动“卷”出来的！现在来晚一步直接“车位告急”！这说明啥？大伙儿主动抢活、谋事、搞突破，空气里都是“想干事”的味道！

变化三：业务升级

产品“出圈”，大家都点赞！内容生产全面“分路作战”，各有各的爆发点，优秀作品层出不穷。咱们这拼劲儿，才是业务升级的核动力！

变化四：文化焕新

垂直马拉松、赛博社……“报笑春晚”要来了！垂直马拉松跑出激情，青年脱口秀炸场子……接下来还有“报笑春晚”（深报专属版）和趣味运动会！甚至外单位跑来问：“你们这团建能不能外包？我们付费！”你看，当我们努力变好，连市场都忍不住想打钱！

变化五：形象蜕变

从“分散露脸”到“拳头出战”

集团的微信公众号又和大家见面了，统一了集团品牌露出的样式，集团的声音和形象得到了很好的传播。剧透一下，集团VI视觉系统（小清新升级版）很快会跟大家见面！

改革还在进行，我们仍需努力！无畏无悔，一起“迎上去”！我们都活跃起来，有声有色地工作，有情有义地干活，有滋有味地生活，扎扎实实地收获！

问题会来，挑战会来，但只要我们无畏、无悔、不留遗憾地“迎上去”，一定能够脚踏实地干稳干成，共同打造幸福的报业，务实、进取、合作的报业！