近日，国家新闻出版署正式批复，同意《扬子体育报》更名为《新华少年报》。

此前，《东方今报》更名为《阳光大少年》，《东莞时报》调整推出《东莞时报·莞邑少年》周刊，而《阳光少年报》创刊不到10年，发行量已突破200万份。

一场传统报业向青少年阅读领域的集体转型正在悄然发生。

 01  “少年报”热潮

全国范围内的媒体转型“少年报”热潮，主要通过更名、改版和创刊三种方式展开。

更名成为最彻底的转型方式。如此次《扬子体育报》更名为《新华少年报》，从体育赛道全面转向青少年领域。
官方发布的信息显示，将于2026年1月1日正式创刊的《新华少年报》，将紧扣新闻热点，用孩子视角和语言解读新闻时事，延伸拓展青少年人文历史、科技创新、体育艺术、劳动实践等领域的核心素养。

新创刊品类表现抢眼。《阳光少年报》自2016年创刊以来，发行量已突破230万份，覆盖内地所有省级行政区，40%的读者集中在一线城市。而其发行量从100万到200万仅用了两年时间，展现出这一市场的巨大潜力。

而《东方今报》更名《阳光大少年》，开创了“子报引领、母报蜕变” 的转型先例：在《阳光少年报》取得巨大市场成功的基础上，其母报《东方今报》主动求变，全面转型并更名为《阳光大少年》，作为《阳光少年报》的初中版，构建了覆盖小学与初中年龄段的青少年阅读矩阵。不仅为纸媒找到了新赛道，也实现了从综合类都市报到垂直青少年媒体的跨越，规避同质化竞争。

老牌报纸则凭借深厚积淀持续发挥影响力。创刊于1951年的《中国少年报》2024年进行了全面改版。改版后的报纸开设了思政版，打造了“从小爱学习”、“行走的思政课”等重点专栏。同时，为了帮助孩子们开阔视野，新增了国内和国际时事版，用故事化的方式解读新闻，提升读者的时事素养。

 02  政策红利叠加市场需求

在信息碎片化、算法主导的当下，“少年报”这类细分产品的持续升温，背后有着政策、市场等多重要素的助力。

政策方面，国家持续推进青少年阅读推广工程，“双减”政策落地后，中小学生课后自主阅读时间显著增加，优质少儿内容的需求缺口持续扩大，家长面临着“选书难”的困境。

而K12教育市场是少数仍保持稳定甚至增长的“刚性需求”领域，转向青少年实质上是转向其背后的家庭消费市场。这其中，纸媒比短视频更容易进入校园体系，为报纸提供了一个稳定的市场入口。政策红利和市场需求的叠加效应成为“少年报”升温的重要推动力。

同时，传统报纸自身的资源优势也是重要因素。报纸的权威性在家长心中意味着内容的准确性和安全性，这是对抗互联网信息泥沙俱下的核心优势。

专业的选题策划、采访写作和事实核查能力，能够生产出区别于自媒体、短视频的深度、结构化内容，满足了“素质教育”的根本需求。

 03  “少年报”怎么赢？

“少年报”转型，面临着产品逻辑的重构。

以《阳光少年报》为例，其内容生产深入儿童的理解逻辑，将新闻事件与科学知识转化为故事与探索。这种“语态调整”使得内容本身不再是需要被完成的教育任务，而是能够激发主动阅读的“兴趣入口”，这是其赢得市场的首要前提。

在商业模式上，“少年报”则必须打破传统报纸的发行与广告模式，转向以用户价值为核心的深度运营。

通过小程序、App等的搭建，“少年报”可以直接连接用户，将一次性的报纸销售，转变为与高价值家庭用户建立长期关系的起点。不仅重构了现金流，更重要的是沉淀了私域用户，为后续的知识付费、文创电商、研学活动等增值服务铺设通路，最终构建起以媒体品牌为信任背书的“内容-社群-服务”闭环。

从产品到运营，“少年报”这一细分品类的成功，本质上需要精准调和两种期待：既回应家长对“教育价值”的品质期待，也满足孩子对“阅读趣味”的本能渴望。

要在“教育性”与“可读性”之间寻求共生，也利用这二者，打造出真正难以复制的竞争壁垒。

文 | 王可（新京报传媒研究院）