党的二十届四中全会明确了未来5年乃至更长一段时期经济社会发展的一系列方向性、根本性重大问题，为推动高质量发展、推进中国式现代化提供了科学指南和重要遵循。

顺大势、应大局，羊城晚报报业集团（以下简称“羊晚集团”）6月24日公布推进系统性变革实施方案，全面启动系统性变革。我们认为，推进主流媒体系统性变革要在系统性上下功夫，坚持内容为王，坚持用流量和效果说话，用互联网思维主导资源配置。本文以羊晚集团为例，阐述主流媒体系统性变革如何以组织架构、管理流程之变重塑新闻生产方式、提升内容竞争力。

组建七大业务集群，实现流程再造

体制机制改革是主流媒体系统性变革的关键。羊晚集团对组织架构、管理流程、激励体系等核心关键环节进行“再造”“重构”，从头到脚、由内到外、“上下左右”进行系统性变革，实现运行模式扁平化、业务适配主流化、资源成效最大化，进一步完善全媒体生产传播工作机制和评价体系。

组建七大业务集群。羊晚集团以“羊城派”客户端为中心，整体实施报网端采编、传播、经营、技术一体化重大变革，建立以移动传播为中心的扁平化业务体系、组织架构、管理流程、平台技术，实现融为一体、合而为一。一方面，设立以社长为主任的羊城派运营委员会及其指挥中心，负责集团全媒体日常采编统筹指挥工作；另一方面，打破原有业务部门架构，全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术七大业务集群，由指挥中心直接管理。实践证明，七大业务集群的成立运作，提升了指挥的精准性和指挥效率。

坚持流量效果说话。羊晚集团制定实施《薪酬管理制度》《采编全媒体绩效考核管理办法》《全媒体专业技术类员工职级评聘管理办法》等7项配套制度，以解决长期存在的固定薪资比重过大、绩效分配不够科学合理等问题，调整固定薪酬与浮动薪酬比例，配套制定采编部门、综合管理部门员工绩效考核实施细则，坚持用流量和效果说话，研发新媒体考核系统，坚持移动优先，提高流量在全媒体绩效考核中的权重。

流程再造做强传播。实现传播效果最大化是主流媒体系统性变革的重要目标。羊晚集团坚持移动优先，构建适配“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”的内容生产流程，完善移动分发运营体系。在做强移动传播矩阵方面，集团以自主平台“羊城派”为核心，形成以微信、微博、抖音等第三方平台为环绕的全媒体矩阵；同时，深入研究把握平台发展方向及其内容传播规律，制定各平台账号运营策略，设立端口运营专班，增强“两微”、短视频端口运营力量，做大做强头部第三方平台账号。系统性变革实施三个月的数据显示，羊城晚报“两微”流量上升趋势持续保持，微信月均流量2841.9万，增幅112.90%；微博月均流量3.2亿，月均流量增幅88.24%。

明晰定位错位发展。避免“内卷式”竞争，羊晚集团差异化定位子报子刊，推动资源力量优化组合，整合成立羊城晚报报纸编辑中心，将原有11个采编部门的编辑功能整合到1个报纸编辑中心；强化新快报、新快网“大民生”定位，重点解读分析与百姓生活相关的政策，强化民生舆论监督、消费服务；广东建设报深耕本地建设服务领域，持续巩固建筑、建材、地产等产业板块，着力拓展物管、智慧城管系统、环卫、装修、家政、智能家居等产业链服务能力；可乐生活周刊强化粤语办报属性，致力于打造湾区优秀粤语读本，深耕票务代理业务，争取潮流快消品牌的供应商入库，尝试销售分成模式；秋光杂志打造老同志最信赖的读物、广东老年群体第一刊，建立老龄用户数据库，构建“涉老融媒体+银发产业”模式，对接老年康养、文旅产业；优悦生活杂志聚焦文化创意产业、新型文化消费等领域优化内容生产。

倾力打造产品矩阵，做实内容为王

主流媒体在我国新闻舆论工作中居于主导地位，推进主流媒体系统性变革，关键要顺应信息技术迅猛发展的时代大势，做实内容为王，以优质内容占领舆论阵地、互联网高地。为此，羊晚集团把满足用户需求摆在突出位置，以强化用户服务驱动内容生产传播，聚焦主责主业，打造视频、文化、时政、民生、评论、对外传播、子报子刊、融媒体工作室八大产品矩阵，着力培养一批“文章高手”“视频能手”，为用户提供优质内容和在地服务。

做大做强“羊城派”平台，巩固互联网传播内容主阵地。羊晚集团对移动端“羊城派”进行改版改革，打造“岭南文化第一端”。在用户体验方面，改革用户界面设计，突出“文化通”、用户报料等常用功能入口，强化“简约风、年轻态”。系统性变革启动以来，“羊城派”已进行了9次迭代升级，界面不断优化。在内容品质方面，“羊城派”推出“视频”频道，建强“评论”“鉴证”“绿动”等重点频道，强化重大新闻首发原创能力，坚持“内容为王”，重点打造精品IP。

全面发力视频内容生产，顺应移动化、视频化传播形势。顺应移动互联网传播下的视频化、智能化、社交化特点，羊晚集团在系统性变革中把视频作为转型发展的核心产品，建强视频团队，组建视频业务集群，建设视频工场，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化；同时，提升高质量视频产品生产能力，以“向山海走去”等IP为抓手，构建面向海内外青年人的社群，显著提升电影短片、微短剧等精品视频生产能力，锻造一支拥有高阶影像生产和运营实力的团队。此外，羊晚集团重点打造UGC平台“小羊拍客”，有序组织用户参与内容生产，规划两年内实现超1万名拍客、超200万拍客用户，成为国内一流IP。

系统性变革实施三个月的数据显示，羊城晚报原创视频作品数量相比变革前增幅高达158.26%，参与视频生产的采编人数从变革前的不足40%增长至目前的80%，显示出视频化转型战略的扎实推进。反映“百千万工程”的纪录片《不负青山》、抗台风一线视频《风猛吹 雨横打 台风“桦加沙”在阳江海陵岛登陆》等均成为爆款产品，以大流量澎湃正能量。在2025年7月的中华白海豚误入珠江内河引发的大救援报道中，羊城晚报记者最早抵达现场进行直播，并综合运用短视频、微纪录片、文字等报道形式。在这场持续5小时与网民的追踪互动中，直播关注量达42万、点赞量2.5万，抖音单条视频最高播放量超20万，报道全网阅读量超170万。这次融合报道，是顺应移动互联网传播条件下移动化、视频化、社交化的一次成功实践。

培育融媒体工作室和重点IP，打造内容供给“轻骑兵”。在推进系统性变革中，一方面，羊晚集团重点培育、扶持“羊羊得亿”“小羊拍客”“山海计划”“阅台海”“羊晚V评”“CLab能量站”“玩咩游戏”“绿美广东”“票多多”“加油羊城派”“羊城银龄帮”“花地有声”“大美岭南”“鱼眼LOOK”首批14个融媒体工作室，制定建设运营工作细则，组织业务培训，做好跟踪培养，施行“一室一策”培养政策，赋予主理人独立的人权、事权、财权，实行协议工资制。另一方面，羊晚集团打造羊城晚报“茶楼版”、百村焕新记、小羊拍客、读“董”访谈、岭南山海经、羊晚快评、“花地”系列、高高打卡、个人文旅智慧服务系统、岭南大讲堂、“翁城孩子的诗”、岭南数字创意大会等12个重点IP，以重点IP为牵引，推出拳头产品，培育精品栏目，强化优质内容供给。

截至目前，首批14个融媒体工作室总体运行良好，部分工作室业绩突出。以“阅台海”融媒体工作室系统性变革百日数据为例，工作室已开通1个频道、8个账号，组建境内外全平台垂直传播矩阵，矩阵总用户达47万（其中视频号粉丝量突破10万），境内外总浏览量超1.3亿。在花莲堰塞湖决堤事故中，“阅台海”融媒体工作室精准开展对台舆论引导，发布《花莲恸哭，赖清德却在笑》等视频、漫画超20组，境内外总浏览量达1358万，其中播放量超100万的产品3件。

重视评论品牌打造，构建具有羊晚特色的评论产品体系。评论对于主流媒体发挥舆论引导作用至关重要。在系统性变革中，羊晚集团通过成立评论委员会、建设评论栏目矩阵、打造外宣评论IP等举措，建立评论工作机制、构建评论产品体系、建强评论员队伍，力求以“最快速度、独特洞见、入心视角”发出羊晚声音。为此，羊晚集团重点强化“羊晚快评”“羊晚V评”“街谈巷议”“粤派评论”“隽言教育”“亮话体坛”“‘毅’本正经”7个突出个人特色、用户辨识度高的知名垂类评论IP，有效提升主流媒体的舆论引导力。

此外，集团全新构建“Pearl”对外传播品牌，打造在地服务体系，进一步释放内容辐射力、影响力。系统性变革实施三个月的数据显示，集团生产的内容产品在数量、流量、质量上呈“井喷”态势：各端口原创作品发布量相比变革前均大幅增长，其中视频号增幅达171.43%、抖音为163.81%；原创作品月均总流量平均增幅83.42%；8篇报道入选中国记协“我的代表作”，1篇作品入选中宣部“三好作品”。

做强优质文化内容，放大文化特色

作为新中国成立后创办的第一张大型综合性晚报，羊城晚报自诞生之日起，即以花地、晚会两个副刊占据报纸的“半壁江山”，文化大报优势由是蔓发。在系统性变革中，羊晚集团注重发挥羊城晚报的文化优势，提出做新文化IP，培养中国最优秀的文化记者，构建文化、文艺报道最强话语权，为用户提供优质文化服务。

一方面，羊晚集团培育文化精品栏目，升级运维《花地文学榜》《岭南文史》《岭南文脉》《岭南大讲堂》等文化品牌项目，办好文史哲周刊，提出精选100位文化名家入驻“羊城派”计划，为用户提供精选文化资讯。集团推出的“花地有声”音频栏目，迄今共刊发文坛大家原声音频30多期，其中，通过AI实现已故文坛大家（如秦牧）原声朗诵本人作品的尝试深受好评。

另一方面，羊晚集团打造文旅在地服务体系。改版后的“羊城派”强化用户服务功能，明确要在文化、民生等羊城晚报拥有优势、用户黏性高的领域集中发力，重置频道分布，创新推出“云游文博”“花地书房”等板块，探索推出个人文旅智慧服务系统，提供在地文旅服务功能。
此外，羊晚集团还把打造农文旅教融合IP作为变革任务：聚焦广东“百县千镇万村高质量发展工程”，推出《大美岭南》《绿美广东》系列产品；助力乡村焕新，打造“诗意乡村”项目，研发“第二课堂”产品。

今年以来，羊晚集团复办了“五羊杯”全国象棋冠军赛，擦亮“中国象棋界第一品牌赛”IP；复办了“羊城八景”评选活动，用好这一广州千年IP，促进活动“流量”更好地转化为媒体用户增量。这些活动都取得良好传播效果、社会效应。

强化技术数据赋能，实现融合发展

先进技术是主流媒体系统性变革的重要驱动力。在深化主流媒体系统性变革的当下，内容建设越来越依托于先进技术的支撑。

一方面，羊晚集团拥抱技术变革，强化技术赋能，建强技术团队，新组建集团技术公司，建设岭南文化大数据中心、岭南文化大模型，并以岭南文化大模型为技术支撑底座，构建集团技术体系，提升研发能力，逐步实现技术驱动。同时，以岭南文化大数据建设反哺媒体转型，用新质生产力赋能内容生产、探索“媒体+”。2025年9月11日，由羊城晚报岭南文化大模型实验室自主研发的“岭南文化大模型文本生成算法”正式通过国家网信办深度合成服务算法备案，标志着羊城晚报在文化垂直领域大模型研发和应用的技术能力获得国家权威认可。

另一方面，羊晚集团用好头部平台技术，主动对接头部互联网公司，联合建立实验室，加强AI在全媒体生产中的应用；用好岭南文化大数据中心、岭南文化大模型，开展岭南文化大模型“+农文旅”“+教育”等数智化应用；利用岭南文化大模型赋能文化“双创”和“百千万工程”，推动“文化大数据”下基层，加强乡村文化遗产保护传承和活化利用，为村史馆、乡村旅游、数字游民提供文化内容资源。

结语

推进系统性变革，是主流媒体在新征程上的一次赶考。羊晚集团坚持问题导向和实践指向，守正创新、全链焕新、产业革新，立足文化大报，以做强媒体、文化、数据、产业四个战略板块为重点，布局一个核心平台、七大业务集群、12大重点IP、八大产品矩阵，深化体制机制改革，强化优质内容供给，优化媒体矩阵布局，加强先进技术赋能，加快全媒体人才队伍建设，实施以“羊城派”为中心的系统性变革，有效提升新闻影响力、舆论引导力、视觉传播力、队伍战斗力、“媒体+”融合力，奋力打造国内一流新型文化传播媒体集团，努力在主流媒体系统性变革的“必答题”中交出优异答卷。

（作者林海利系羊城晚报报业集团党委副书记、总编辑，董柳系该集团视频业务集群召集人、时政新闻部主任）