12月11日，佛山传媒文旅集团有限公司正式揭牌。作为市属文旅集团，其由佛山传媒集团整体更名而来，这一举措并非简单的名称更迭，更标志着佛山传媒文旅”融合发展迈入全新阶段。值此关键节点，中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠接受佛山市新闻传媒中心记者专访，深度解析佛山文旅融合的发展路径与核心密码表示，“传媒传播力+旅游文化力”深度融合，将有助于提升佛山文旅产业力。

更名背后的融合：传媒基因激活本土文化密码

当下文旅产业蓬勃发展，各地纷纷布局文旅项目以拉动经济、提升城市形象，佛山传媒文旅集团正是在此背景下应运而生。

在赵子忠看来，集团揭牌的核心意义在于“传媒基因与本土资源的精准融合”，是传媒文旅融合从理念到实践的深度落地。

文化是文旅运营的基石与灵魂。佛山坐拥龙舟、功夫、醒狮等深厚历史文化底蕴，这些文化瑰宝深藏于历史文献、非遗技艺和地方记忆之中。赵子忠指出，让静态文化“活”起来的关键在于现代表达，而传媒集团的转型正是为文化传承与活化提供了最优解——通过媒体的传播力激活旅游的文化力，构建“传播+文化”新模式，打造轻资产运营体系，将核心IP要素放大传播，最终转化为推动产业发展的核心引擎。

三大核心优势：构建文旅融合发展新生态

谈及佛山传媒文旅集团作为全市文旅产业的引领者，赵子忠提炼出三大关键优势，三者相互支撑形成闭环生态。

首先，内容策划创作能力是激活文旅资源的“金钥匙”。集团可深挖本土文化资源，将静态的文化符号转化为动态的内容产品，打造具有高辨识度、强互动性和高传播力的优势IP，形成“内容引流—话题发酵—线下参与”的完整链路，让文化资源真正转化为消费动能。

其次，流量运营能力是实现差异化突围的“加速器”。众多文旅网红打卡地的成功案例证明，传媒机构可依托专业创意团队，针对特定群体精准策划内容，快速制造流量爆点，再通过多元传播矩阵放大声量，实现“轻资产引流，重体验留客”的双向转化，摆脱传统文旅项目同质化竞争困境。

最后，资源整合能力是打通文旅产业链的“粘合剂”。集团成立后，可有效统筹联动全市文旅资源，打造“佛山文旅IP联盟”，对分散的IP进行统一包装运营，推动文旅资源与消费场景深度融合，构建独特的“传媒+场景”运营模式，实现产业价值最大化。

轻资产运营：以内容撬动文旅价值最大化

当前文旅行业正经历深刻变革，从聚焦景区地标到重视综合体验，以文化为魂、以用户为尺的轻巧运营模式，正重构产业价值逻辑。佛山传媒文旅集团以轻资产运营为核心，探索“资源资产盘活 + 内容创新驱动”发展路径，正是顺应这一趋势的战略选择。

赵子忠特别强调，轻资产运营的核心优势在于“零边际成本的内容复制与流量转化”。传媒基因让集团能以内容为核心，通过最小投入撬动最大价值。“‘线上内容预热—线下流量变现’的模式正是轻资产运营的精髓。”他以“寻味顺德”到“寻味佛山”的成功案例举例，该系列内容在互联网平台形成热点后，有效引导用户线下打卡消费，完美诠释了轻资产运营的价值转化逻辑。

破局关键：IP深耕与科技赋能的协同发力

对于集团成立后如何放大“策划创意+流量运营+科技赋能”的协同效应，赵子忠给出了“IP深耕”与“科技落地”双轮驱动的解决方案。

在“IP深耕”方面，他提出要避免“广而不精”的误区。如同电影《哪吒》深耕单一IP，通过多场景授权实现价值放大，佛山可聚焦功夫文化这一核心突破口，深入挖掘侠义精神、养生理念等文化内核，开发功夫主题数字藏品、线上武术课程等衍生产品；同时借助传媒策划能力打造“佛山功夫国际邀请赛”等年度IP活动，形成持续的流量抓手与品牌记忆点。

科技赋能则需聚焦体验升级与运营效率提升。赵子忠建议，可借助VR技术打造“虚拟功夫博物馆”，让用户在线上实现功夫招式的沉浸式体验；通过大数据分析用户偏好，实现文旅产品精准推送。更重要的是构建协同机制：策划团队对接市场需求打造内容，流量运营团队负责传播裂变，科技团队提供技术支撑，形成“内容生产—流量转化—运营优化”的良性循环。

“轻资产的核心是‘好资产’而非‘轻投入’。”赵子忠强调，佛山传媒文旅集团需以内容创造力为根、以流量运营能力为脉、以科技赋能为翼，深度挖掘本土文化内核，才能在传媒文旅赛道上实现可持续发展，真正引领佛山文旅产业高质量升级。