12月31日，北京广播电视台发布《北京广播电视台深化系统性变革工作方案(2026—2028年)》(以下简称《方案》)。《方案》提出将大力实施“新闻立台、内容强台、融合兴台”三大战略，全面深化顶层设计、新闻提质、内容创新、台端融合、技术赋能、经营增效、激发活力等多方面变革，做到一年重点突破、两年整体提升、三年全面焕新，奋力建设具有强大舆论引领力、内容创新力、国际传播力和发展竞争力的首都新型主流媒体。

《方案》指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、守正创新，坚持先立后破、系统集成，坚持首都站位、首善标准，以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障，扎实推进和深化全台系统性变革，全面提升北京广播电视台的传播力、引导力、影响力、公信力，为建设贯彻落实习近平文化思想首善之区贡献新型主流媒体力量。

《方案》立足北京广播电视台当前发展实际，聚焦构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，明确7方面重点任务、20条工作举措，提出完善全媒体生产传播协同联动、经营创收项目奖励激励等8个重点机制，开展重大主题精品创作规划、融媒精品倍增计划、节栏目提质升级3个内容提升行动，推出头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持3个融媒账号矩阵建设计划，实施AI赋能精品创作、技术赋能经营增效2个技术引领工程，拓展赛事运营、节展活动、培训展演等6个“媒体+”和文商旅体展融合运营新模式，培育垂类、新媒体、技术、投资服务4个产业板块，实施领军人才、专家人才、骨干人才3个人才培养计划。

着力优化顶层设计。牢固树立“台就是端、端就是台”理念，加强全媒体生产传播协同联动机制建设，全面打通策采编发、技术服务和市场经营环节，将“北京时间”“听听FM”打造为频道频率拓展传播空间、实现价值转化的新阵地。集中力量做强北京卫视、交通广播，扎实推进频道频率关停并转，在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%，建设一批聚焦核心赛道、链接产业生态、赋能价值创造的新型业务中心。实施头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持三大计划，巩固壮大千万级账号数量规模，推动五百万级账号向千万级账号快速跃升。大力推进台属企业战略性重组、专业化整合和企业压减工作，重点打造垂类、新媒体、技术、市场投资等四大产业板块，持续提升产业集中度和竞争力。

着力强化新闻立台。整合新闻资源力量，组建全新的融媒生产运营中心，实现新闻采制团队与大小屏运营的深度融合。践行“大新闻”理念，重构策采编发评工作流程，提高新闻生产力和传播效能。建强新一代融媒新闻技术系统和数据中台，为新闻业务提供精准数据支撑和个性化服务。锻造一流新闻品牌，重点打造《习近平总书记的书单》《春风习习的地方》等一批理论节目和重大主题作品，做强做亮《北京新闻》《北京您早》《特别关注》《首都晚间报道》等栏目构成的早中晚夜新闻节目带，做深做新《向前一步》《接诉即办》《小问直播间》《生活帮帮忙》等民生品牌。加强金种子评论团队建设，打造时事评论、社会评论、财经评论品牌，提高主流舆论引导能力。

着力深化内容创新。实施重大主题精品创作规划和融媒精品倍增计划，深耕康养、科教、体育、少儿等垂类领域，聚焦古都文化、红色文化、京味文化、创新文化，持续打造一批体现首都水准、具有全国影响力的新时代扛鼎之作。加强工作室、项目制、揭榜挂帅等机制建设，深度激发各业务单元、专业团队创新创造活力。深化品牌内容与优势资源的全链式开发，加快构建以北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等强势IP为引领，以声音探索者系列论坛、卡酷大计划等特色IP为延展的“京”品文化IP矩阵。充分发挥首都“四个中心”功能定位和“双奥之城”独有优势，挖掘具有首都特色、中国价值、世界意义的文化符号，增强外宣原创内容策划生产能力，办好外宣品牌节目，讲好新时代中国故事、北京故事，提升国际传播效能。

着力推进台端融合。做优“北京时间”强势平台，强化新时代首都发展媒体服务功能建设，深度链接千家万户、千行百业，将“北京时间”打造为集新闻资讯、政务民生、商务服务于一体的智慧融媒体平台。深耕“听听FM”特色平台，强化技术产品创新和融媒IP培育双轮驱动，将“听听FM”建设成为集“直播+互动”“内容+服务”为一体的音频媒体融合运营平台。拓展“北京云”技术平台，加强通用技术支撑和个性化解决方案双供给体系建设，夯实赋能市区两级媒体融合发展的技术底座，打造集信息存储、用户画像、智能决策等多功能于一体的数据中心。加大“开门办端”力度，积极引入外部优质垂类资源，探索撬动大众热情参与的新形式，形成多元主体联动共融的高品质内容服务供给机制。深化“新闻+政务服务商务”模式，孵化推出更多拳头产品和跨界IP，拓展更多文化消费新场景，构建“优质内容+刚需服务+融媒创收”运营闭环。

着力加强技术赋能。大力推进技术服务体系智媒化建设，巩固全台超高清频道建设领先优势，大力提升超高清视听内容创制能力和超高清制播技术应用能力。实施AI赋能精品创作工程，深化AI智作平台建设，提高原生AI内容规模质量。实施技术赋能经营增效计划，主动对接文旅、体育、教培等领域需求，推动高新技术元素深度融入创意、策划、运营等各环节，着力提升业务技术含量，实现更高市场收益。充分发挥拍摄制作、现场转播等核心技术资源优势，聚焦专业化基础服务、多元化增值服务，打造具有市场知名度和影响力的技术服务品牌。加大IPTV业务升级创新力度，加快布局智能推荐信息流与大屏近场服务等新型业务领域。

着力提升经营质效。加快“媒体+”经营转型，大力开拓晚会活动、账号运营、融合项目等媒体服务品类，重点打造卡酷七色光、广播之声等教培展演品牌，加快提升在电影、电视剧、微短剧制作发行领域的市场竞争力，构建形成“媒体+定制服务”“媒体+培训展演”“媒体+影视制作”业务布局。聚焦文商旅体展深度融合和转型升级，加快布局媒体办赛办节办展新赛道，探索建立“媒体宣传+项目运营+市场开发”的经营新模式；依托媒体核心资源，做强展览、演出、生活节、艺术节、消费季等具有辨识度、影响力的线下活动品牌，探索线上演出、在线观展、“第二现场”等新业态；积极联动博物馆、美术馆、图书馆、剧场剧院等文化机构，拓展文化创意产品研发、生产、销售等全产业链运营，持续开拓创意IP市场化开发路径。

着力激发变革活力。完善人才培育机制，实施领军人才、专家人才、骨干人才培养计划，打造一批专业能力突出、职业成就显著的名记者、名编导、名主持人、名评论员、名制片人，锻造一批精业务、懂经营、善管理、勇创新的高层次传媒人才，培养一批能扛活、会干活、出好活的高技能人才。优化考评激励机制，深化企业化管理试点改革，支持一体化运营主体探索市场化薪酬管理机制。深化工作室建设，改进管理机制，加强孵化引导，给予政策倾斜。探索建立专业技术岗与管理岗干部转任机制，试行处级管理岗位聘任制选任方式。研究制定干部职工能上能下、能进能退、待遇调整、人才加油站等工作机制。建立健全容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

《方案》强调，推进和深化全台系统性变革，要加强组织领导，成立专项工作领导小组，逐年研究制定任务分解方案，明确年度任务主责部门和完成时限；及时跟踪、系统梳理相关领域政策，主动对接政府部门和互联网商业平台，结合实际需求争取政策支持、拓展商务合作；加大工作统筹和协同联动力度，形成逐级负责、层层推进、闭环管理的工作落实机制；立足融合创新实际，不急躁、不折腾，稳扎稳打、循序渐进，确保相关工作安全有序高效开展。

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革