岁末年初，正是“十四五”收官、“十五五”开局的关键时期，浙江广电集团近期密集组织召开六场专题调研座谈会，围绕加强和改进各条线工作听取一线声音，交流实践做法，凝聚发展共识。

这六场座谈会，一线部门频道负责人和员工代表是绝对主角，大家聚焦新闻传播、文化综艺、新赛道拓展、产业发展、人事管理、纪检监察等不同业务板块，展开交流座谈。集团主要领导、分管领导和相关职能部门负责人是认真的倾听者。

“大家可以介绍各自的标志性成果，但更要提炼、分享成果背后的创新性经验，重点是分析当下面临的挑战性问题，和解决这些问题的务实性措施。”每场座谈会一开始，集团领导都这样开宗明义。

与以往集团领导在岁末年初点对点赴单一单位调研的形式不同，此次调研采用分主题、跨部门单位座谈的方式。从新闻传播的破局之路到文化综艺的创新之问，从新业态新赛道的卡位之战到产业布局的纵横之策，从纪检监察的护航之责到人事改革的激活之钥……这种“开放麦”式的交流，与会同志直面问题、分享经验、提出建议，不同项目团队碰撞思路、交流火花、相互启发。

让来自一线战队的员工多发言，是这次系列调研的鲜明特点。参加座谈交流的同志，既有频道、部门、公司的负责人，但更多的是来自一线团队业务骨干。他们中，有刚刚获得首届“全国十佳新闻工作者”的“新闻姐”团队负责人，有浙江卫视“奔跑吧慢闪店”的运营负责人，有一个夏天就卖了5000万元“乌梅汤”的直播电商项目“操盘手”，有娓娓讲述如何在半个月内实现万人大型项目转场的“氧气音乐节”策划人，有探索传播运营新赛道的产业经理、技术达人，有落地行政管理与专业技术“双通道”晋升制度的人事组织员，还有提亮路灯探灯警灯心灯促进责任落实的纪检派驻员，等等。

一线员工和总监主任“过招”，大家既分享实战经验，又交流困惑挑战，在发言中增进了解、同题共答，氛围务实而昂扬。

令与会者印象特别深刻的是，集团领导在这六场座谈会上的倾听姿态。“我们本来是带着笔记本来记录领导讲话的，没想到全程是领导记录我们的发言。”一位基层单位员工连说没想到，这波密集的座谈会上，集团领导不作指示讲话，而是以倾听和提问为主。职能部门负责人也不发言，而是对会上提出的具体建议和反映的困难，进行现场回应，集团领导还要求会后及时梳理各项意见建议，将其转化为可跟进的项目清单或工作方法，更好推动调研成果落到实处。

参加座谈的同事普遍反映，调研“干货多、氛围实”。有中层干部表示：“大家谈的都是实际工作中遇到的难题，讨论也很聚焦，听了很受启发。”一位年轻业务骨干说：“能和领导、同事这样坐下来一起琢磨一个具体问题，感觉很有收获，也期待建议能被采纳落实。”

“学习明思，调研开路”，这是集团这些年一直倡导的理念。奋进“十五五”新征程，以传播力先行推进系统性变革，谋局蓄势，是为了更好地出发。

明天起，我们将分享部分这六场专题调研座谈会的具体信息。