时间的齿轮转到了2026年，中国传媒业已身处技术迭代加速、产业边界消融、全球格局重塑的历史性交汇点，传媒业在传统与新兴的碰撞、激荡与融合中，稳中有进，深度转型，并在不断突围中焕发出勃勃生机。

在国家宏观战略、技术迭代升级与市场持续演进的三重架构下，审视2026年我国传媒业的发展趋势，可重点聚焦于三大核心议题：“十五五”规划擘画传媒业的战略蓝图，主流媒体系统性变革在聚变深融中递进式进阶，以及人工智能这一核心变量所驱动的行业新变革与新范式革命。同时，在传媒业迈向高质量发展的阶段，仍面临着技术伦理、商业模式创新蝶变与全球竞争白热化等多重挑战。

“十五五”规划战略引领：从擘画走向落实

“十五五”规划建议为文化传媒领域擘画了宏伟蓝图，其首次提出“繁荣互联网条件下新大众文艺”，这对传媒业的内容创作、业态创新以及国际传播提出了清晰的战略定位。

顶层设计：新大众文艺成为产业增长新蓝海

“新大众文艺”，其“新”体现在两个方面，一是创作主体从专业生成内容（PGC）向用户生成内容（UGC）和人工智能生成内容（AIGC）拓展；二是传播平台从传统影剧院向移动互联网终端迁移。这一顶层设计，首次将互联网的、大众参与的文化创新实践提升到国家文化战略高度，并明确了以微短剧、网络文学、短视频、互动影视等为代表的新兴业态作为激发全民族文化创新创造活力的重要载体，成为传媒产业蓬勃发展的新蓝海。

以微短剧为例，根据中国网络视听协会的最新测算，2025年我国微短剧行业全年产值已接近900亿元，这一预估数值大幅超过此前市场预估值（600亿元左右），成为内容消费领域的新兴赛道。微短剧市场规模的大幅增长，不仅创造了巨大的市场价值，还通过建设短剧拍摄基地、带动文旅融合消费等方式，将产业价值链延伸至实体经济，成为拉动地方经济增长的新动能。因此，“十五五”规划建议提出的“繁荣互联网条件下新大众文艺”，为传媒产业的内容重心和投资风向指明了方向。

发展新范式：引导规范与繁荣发展并举

“十五五”规划建议提出“引导规范网络文学、网络游戏、网络视听等健康发展”的要求，这表明2026年以及未来一段时期内，“引导规范”与“繁荣发展”将成为行业管理的新规范，标志着新大众文艺将从“流量至上”的野蛮生长时代，迈入“价值与质量并重”的高质量发展阶段。一方面，针对新大众文艺发展初期微短剧领域饱受诟病的题材同质化、内容低俗化、算法诱导等问题，监管将走向“常态化严控”，通过建立分级管理制度、明确创作红线等监管重拳规范发展。另一方面，在国家层面，通过对优秀作品给予优先排播、算法推荐等政策扶持方式进行正向引导市场发展，在“文艺繁荣”与“行业规范”间寻求动态平衡。

出海新使命：从“文化符号输出”到“文明互鉴共生”

党的二十届四中全会将“提升中华文明传播力影响力”确立为“十五五”时期文化建设的重要任务。这一战略部署，不仅深刻反映了社会主义文化建设的新要求，也为推动中华文明走向世界、增强国家文化软实力指明了前进方向。在这一顶层框架下，以新大众文艺为代表的文化出海，被赋予了全新使命。国际传播理念正从单向度的“文化符号输出”转变为双向的“文明互鉴共生”。

一些头部机构勇于变革、实力“破圈”、积极探索出多元的出海模式。一是深耕本土化内容，通过与当地机构合作实现精准传播。二是通过会员订阅、广告分成以及IP授权等方式，实现商业模式闭环，推动国际传播实现“自我造血”。三是网络文学、网络微短剧、网络游戏规模化出海，正构建全链条出海体系。网络文学、微短剧、游戏这“三驾马车”，以更灵活的生产机制，更敏锐的用户洞察和更能跨越文化壁垒的叙事方式，为国际传播开辟了新的赛道，并推动内容从“单向输出”向“本土化融入”与“情感共鸣”升级，以其独特的艺术表达和跨文化穿透力，成为国际传播与文化交流的新载体、新渠道。

主流媒体系统性变革：从破题走向深耕

自2024年“系统性变革”提出后，主流媒体系统性变革全面启幕，并在2025年进入实质性探索与提速阶段。进入2026年，主流媒体的系统性变革将从破题走向深耕，围绕传媒机构的组织机制革新、技术基座重构、商业模式创新等核心要素展开，打造符合全媒体传播体系、具有强大市场竞争力的新型主流媒体。

深化：体制机制从物理整合到化学融合

这场以效能优先为导向的资源整合与深层变革将破局于简单的技术叠加或渠道扩展，进一步突破观念桎梏与利益藩篱，深化主流媒体体制机制的变革，引发触及价值思维、传播逻辑、组织机制和生存形态的深层次革命。媒体头部机构正以“刀刃向内”的勇气，破除机制梗阻，以“内容+科技”双轮驱动打开增长象限，探索内容、技术、商业模式的系统性再造。

重构：打造自主可控的智慧媒体技术底座

2026年传媒业发展的核心动能在于——技术突破工具理性，成为重塑媒体“底层操作系统”的创新引擎，建设自主可控的智慧媒体技术底座成为媒体系统性再造的主流态势。

一方面，核心技术的研发与应用创新是媒体在激烈竞争中领跑赛道的“双保险”。另一方面，基础设施的智能化与超清化升级成大势所趋，利用AI、大数据打造智慧中台，从而实现内容精准触达与用户体验全面提升。

蝶变：商业模式从流量变现到生态化运营

2025年，人工智能、网络直播、微短剧、短视频等新兴业态蓬勃发展，强势拉动互联网营销、互联网广告等多个细分行业的协同发展；与此形成鲜明对比的是传统业务的持续萎缩，在AI产品、线下文旅和互联网媒体的多重挤压之下，电影广告、广电业经营、报刊经营等传统业务收入一路下跌。这种“冰火两重天”的产业结构剧变，使单一依赖广告的传统商业模式难以为继，也迫使传媒业的商业模式在未来发展格局中必须改变和突围。

2026年，传媒业基于自身核心资源，突破现有的“流量变现”模式，其商业模式的创新从三条线索展开：一是“IP生态化运营”，即将高品质内容IP进行跨媒介、跨场景的深度开发，转化为全域高频的生态价值；二是通过“媒体+地方产业”的深融模式，即利用媒体的公信力、策划力和传播力，深度嵌入地方经济产业链，助推地方经济发展；三是打造“垂直赛道+消费闭环”，即在体育、非遗、文旅等垂直领域，通过内容运营打通线上线下，构建从流量到消费的闭环。

人工智能：从智能跃迁到生态重构

2026年，以生成式人工智能和代理式人工智能为代表的技术浪潮，正以一种“底层操作系统”的姿态，重构内容的生产逻辑、传播的入口范式以及产业的竞争基底。这场变革，史无前例，它既催化了传媒业的效率革命，也引发了传播伦理、算法安全以及治理新危机。

内容生产：智能生成的范式革命

AI的迅猛发展，正以前所未有的深度与广度重构传媒业的生产逻辑、传播机构和商业模式，并彻底改变传媒内容的生产方式和创作范式。在内容生产方面，AI可自动完成新闻撰稿、视频拆条、语音转写、实时翻译等工作；在创意层面，AI的角色正从辅助工具转变为“创意合作伙伴”，传统上以记者、编辑、导演为核心的内容创作流程，正被人机协同模式所取代。这种“智能生成”的范式革命，不仅提升了生产效率、更催生了全新的内容形态和叙事方式。

传播机制：从平台分发到算法中介

AI不仅改变了内容的生产方式，还将重构内容的传播路径和触达机制。未来的信息传播入口，正从传统的新闻客户端、社交平台、向更智能的代理式AI迁移。

根据德勤预测，2026年搜索引擎中AI的使用量将达任何独立AI工具的3倍，这意味着用户可能从直接访问媒体终端，转而通过与一个集成搜索、问答、推荐和任务执行能力的AI智能体交互来获取资讯。

这种“算法中介”趋势对传媒业的影响深远，这意味着，代理式人工智能将成为新的信息聚合与分发入口，它不仅使内容传播更加精准和个性化，也带来了议程设置权转移的风险。这一趋势，不仅对主流媒体的客户端战略与流量模式的挑战显而易见，也将迫使传媒业积极融入这些新型的智能体生态，通过内容深度结构化确保自身内容的可见性与到达率。

产业基建：算力主权与供应链安全成为战略焦点

AI的规模化应用，引发AI算力需求的爆发式增长。AI算力需求激增，不仅将驱动2026年对高端AI芯片和数据中心的巨额投资，而且AI 需求带动的先进制程持续扩产，将导致全球AI芯片和供应链的高度集中，并诱发地缘政治风险，也使得算力主权成为国家与大型传媒科技公司的战略竞争焦点。因此，建设自主可控的算力体系和确保供应链安全，已超越纯商业范畴。如何在技术路线上平衡算力自主可控和开放合作，应对潜在的供应链风险，将成为一项长期的战略课题。

总之，2026年的传媒业，是一个在多重角力互为交织、相互博弈下疾速演进的复杂生态系统。展望2026年，“在战略引领下深化系统性变革，在技术创新中重塑传媒生态”是传媒业发展的重要主题。

“十五五”规划建议提出的“繁荣互联网条件下新大众文艺”，不仅为传媒产业发展开辟了充满创新力的战略新疆域，确立了以创新和规范并重的发展基调，亦为传媒业的智能跃迁注入新的发展动能。在这一战略引领下，主流媒体系统性变革将持续向纵深推进，从体制机制、技术底座、商业模式三个维度进行一场深刻的自我革命。

（作者胡正荣为中国社会科学院新闻与传播研究所所长、中国社会科学院大学新闻传播学院院长，黄艾为中国社会科学院新闻与传播研究所副研究员）