推进主流媒体系统性变革，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大改革部署，也是时代赋予主流媒体的重大使命和重大机遇。党的二十届四中全会《建议》就“十五五”时期激发全民族文化创新创造活力、繁荣发展社会主义文化作出新部署，为主流媒体深化系统性变革指明了方向、提供了遵循。

作为全国最早成立的省级网络媒体集团之一，安徽新媒体集团深入学习贯彻习近平文化思想，抢抓系统性变革、技术变革、产业变革重大机遇，积极依靠改革突破发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力，坚定用“六个重塑”破局立新，全方位全链条深化系统性变革，建强主阵地，塑造新形象，在主流媒体改革发展新征程上勇当排头兵和生力军。

与改革发展大局同频共振

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合发展上升为国家战略。就在这一年，安徽省委决定，在全国率先组建一家省级网络媒体集团——安徽新媒体集团。2021年，习近平总书记强调“讲好中国故事，传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国”，安徽新媒体集团于当年成立国际传播中心。2024年，习近平总书记强调“推进国际传播格局重构，创新开展网络外宣，构建多渠道、立体式对外传播格局”，安徽省国际传播中心正式设在新媒体集团。可以说，安徽新媒体集团每一轮重大发展机遇，都是全省宣传思想战线学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的生动实践，是媒体改革发展与中央精神同频共振的范例。

安徽新媒体集团通过打造“三网（中安在线网站、安徽文明网、中安英文网）一报（安徽手机报）两微（安徽发布微博微信、安徽省政府网微博微信）一端（中安新闻客户端）一频（中安视频）一台（“学习强国”安徽学习平台）两中心（安徽国际传播中心、科技国际传播中心）”及商业平台账号组成的矩阵协同传播体系，初步形成立足安徽、走向全国、面向世界的全时全域传播。此外，集团服务200余家省直单位的政务新媒体传播矩阵初具规模，集合全省576家成员单位组建的安徽乡村振兴电商联盟已形成覆盖全省的农文旅融合发展体系，被省委、省政府表彰为“安徽省现代服务业企业30强”，为新一轮媒体变革奠定坚实基础。

系统推进“六个重塑”

当前，以人工智能为代表的新一代信息技术迅猛发展，主流媒体所面临的环境也发生重大变化，普遍处于转型升级攻坚期、新旧动能转换期、风险矛盾多发期。

集团深刻认识到，媒体融合发展就是一场刀刃向内的改革，不进则退，慢进也是退，必须加快推进系统性重塑，通过对集团平台账号、技术底座、经营发展、组织架构、人才队伍、薪酬考核等方面进行系统重塑，推动新闻事业和文化产业高质量发展。

加快推进平台账号重塑。建强平台夯基石。打造自主可控智媒平台，是主流媒体引导舆论场、掌握主动权的必由之路。集团将建强客户端作为系统性变革的首要任务，成立客户端运营中心，重组中安在线网站等5个部门，开展追赶跨越行动，聚力做大做强自主可控传播平台。

做优账号扩声量。集团将做优账号作为融合传播的关键抓手，组建4个端号工作专班，通过“双向互选”组织团队，突出账号媒体属性，积极与商业平台沟通，瞄准热搜热榜做策划，通过大流量平台放大主流声音，全年收获全国热搜热榜100多个，全网传播量超百亿。

开放生态聚合力。集团联合省委网信办推出“好评安徽”网络评论大赛，联合省委讲师团推出“理润江淮”理论宣讲微视频大赛，联合安徽省自贸试验区开展制度创新案例评选，受到社会各界广泛好评。同时，建立“平台+媒体+用户”运营生态，搭建“客户端采编+省级政务号+市县融媒体中心+各级国际传播中心+行业垂类账号+个人创作者”六级用户系统，强化内容传播和话题创作的全省协同、一体分发。

加快推进技术底座重塑。服务内容生产。以先进技术为依托，将人工智能、数字人等技术深度融入日常新闻生产流程，创新内容形态和表现方式，打造立得住、叫得响、传得开的融媒体产品。如利用AI数字人技术训练首批7个数字主播形象，同步打造“中安主播说”栏目。编辑输入文字脚本，5分钟即可生成一条高度仿真、创意十足的播报成片，生产效率提升10倍。

升级平台底座。集团将技术作为推动发展的“核动力”，瞄准人工智能技术与传播变革的结合点，与浙江传播大脑、广东南方+等国内一流媒体技术单位开展合作交流，对“安徽云”技术底座进行智能化升级，新一代智媒客户端项目入选省科技厅人工智能场景创新“揭榜挂帅”清单并立项实施。

探索协同创新。联合高校院所、人工智能企业共同成立“融媒体智能应用实验室”，重点开展AIGC（人工智能生产内容）生成、智能传播、人机交互等方向技术攻关与场景验证。依托省级文化和科技融合示范基地，联合高校建立联合课题研究机制和实训基地，推动技术研发、人才梯队建设一体化发展，不断提升企业创新支撑能力。

加快推进经营发展重塑。探索事业部（工作室）制。打破身份壁垒，鼓励符合条件的员工牵头成立事业部（工作室）或业务组，加快构建多形态的运营传播模式，持续提升融媒产品质量和媒体服务质量，奋力打造新型“新闻+产品+服务”发展平台。

推进会务会展新赛道。集团通过内容创新、技术应用和资源整合打造会展服务产品，打响会展服务品牌，先后承办“黄山发展大会”等20余项省内重大会务会展活动。集团还联合中国外文局承办2025中国企业全球形象高峰论坛，中央主要媒体及腾讯网、新浪网等商业平台广泛报道。

积极布局农村电商新赛道。集团创新乡村振兴服务平台，推动深度融合。如联合安徽财经大学、安徽省农业科学院、安徽农业大学等9家单位共同发起成立安徽乡村振兴电商联盟，打造“皖美心意·电商市集”“农文旅电商嘉年华”等品牌活动。在长三角文博会上正式推出“一品江淮”电商平台，开辟“书记夸家底”“皖美匠心”“名优特”“本草方”等特色专区，上线数百种优质农文旅产品，加速整合线上线下资源，形成电商全产业链闭环。

加快推进组织架构重塑。优化整合组织架构。精简优化管理部门，按照基础职能、管理职能、协作职能、创新职能、公共职能5个方面全面梳理，明确职责权限，工作流程进一步优化，工作效率得到进一步提升。

灵活调整组织模式。鼓励骨干员工成立工作室、事业部，进一步推动集团内容生产和经营发展体制机制变革。如2025年成立的“智能融合”业务组和“皖美视觉”影像工作室，分别围绕人工智能通识培训、人工智能宣传产品应用服务、涵盖策划执行与传播的全链条影像服务开展业务，为新的媒体产品及培训、咨询等其他新业务开展提供了可参考的组织模式。

组建专项工作小组。加强对体育和会展业务的统筹管理，组建专门工作小组负责相关业务的策划、组织和实施，推动集团在这两个领域的业务拓展。自体育事业部成立以来，集团成功策划和组织了“安徽省第六届全民健身运动会”等多项体育赛事和活动，既整合了集团内部资源，又提升了集团在体育和会展领域的影响力，为集团带来良好的经济效益和社会效益。

加快推进人才队伍重塑。推动管理人员能上能下。全面实行中层干部（含子公司）任期制和契约化管理，明确任职期限与绩效目标，厘清权责清单，建立以业绩贡献和价值创造为导向的考核激励体系，有效推动管理人员实现岗位能上能下、收入能增能减的动态管理。

“揭榜挂帅”选拔优秀人才。集团坚持凭绩用人、竞争上岗，就客户端运营中心6个重要岗位，面向全集团公开竞聘。同时推行双向互选，根据岗位需求双向选择确定具体人员。2025年新成立人工智能、文旅体两个事业部，通过“揭榜挂帅”遴选团队负责人，为人才选用树立鲜明导向。

加强青年人才梯队建设。通过定期组织专业技能培训、专题业务研讨和优秀案例观摩交流，持续提升青年人才的综合素养与实战能力。一批既擅长采写编评又能驾驭拍摄剪辑与出镜报道的复合型人才，以及深耕行业、具备专业洞察力的专家型记者正在快速成长。2025年以来，已有10余名表现突出的青年骨干被选拔至部门负责人或核心业务岗位。

加快推进薪酬考核重塑。完善绩效考核体系。坚持“以业绩论英雄、以结果定薪酬”，建立覆盖全员、完全市场化的绩效考核体系，每个岗位都有明确职责、每个人都有考核指标。考核结果与薪酬、晋升、续聘挂钩，确保公平透明，真正让奋斗者“名利双收”、让躺平者“如坐针毡”。

开展绩效考核试点。围绕“正能量、大流量、高质量”要求，集团积极探索建立导向正确、科学量化、数据真实、评价客观的全媒体全链条评价体系。选取客户端运营部门进行绩效考核试点，引入关键绩效指标（KPI）等考核方法，更注重产品的阅读量、点赞量、转发量等数据指标，引导激励采编人员生产更多的精品佳作。

向新而行再出发

加快推进新一轮媒体变革，是为了破局重塑再出发。在深化系统性变革的新征程上，集团将紧扣增强主流媒体舆论引导力、文化传媒产业核心竞争力两个维度，推进平台、内容、技术、国际传播、产业持续创新，向着有全国影响力的网络传播主力军、舆论引导主力军、政务服务主力军、国际传播主力军目标再出发。

聚力打造新平台。坚定不移持续推动大端大号建设，聚集各类优质资源全力打造自主传播平台，优化平台功能和用户体验，加强内容建设，吸引更多的用户使用自主平台，逐步提升平台的用户规模和活跃度。加强第三方平台大号建设，塑造网、端、号等传播集群一体化融合品牌，全面提升集团各传播平台的能级和质效。

聚力优化新内容。集团将进一步聚焦优质内容供给，大力推进体制机制创新，充分激发内生动力和创新活力，以“揭榜挂帅”等方式鼓励正能量内容创作生产，做精“中安观察”“光明顶”“这里是安徽”等一批特色品牌栏目，实施一批展现时代风貌、体现地域风采的重大主题宣传活动，推出一批网民愿听愿看、爱刷爱赞、共情共鸣的网络精品力作，为全省经济社会发展营造良好氛围。

聚力拥抱新技术。发挥集团国家级高新技术企业研发优势，迭代建设“安徽云”智慧中台，围绕新闻服务、政务服务、舆情服务、文旅服务，建设模块化、场景化的“融媒智能中枢”。发挥文化和科技融合示范基地优势，深度服务数字文化建设，加快推进数字党建、数字政务等赛道市场化拓展。发挥网络安全应急支撑保障优势，坚持“技防”和“人防”相结合构建安全防护体系，确保政治安全和意识形态安全。

聚力做强新传播。发挥安徽国际传播中心职能作用，承接由中国外文局、安徽省委宣传部、中国科学技术大学等单位组建的科技国际传播中心运营工作。建强中国安徽英文网及“美好安徽”海外媒体账号矩阵，提升海外账号矩阵影响力，加快推进全省国际传播队伍建设，立足安徽、服务中国、面向世界，高标准打造国际传播“安徽样板”，建强具有全国影响力的省级国际传播中心，为现代化美好安徽建设营造有利外部环境。

聚力拓展新赛道。深化产业升级与运营协同的机制改革与创新，全面构建一体化业务体系，推动资源高效整合与协同发展。通过全案服务持续深耕市场，在信息服务、视频服务、技术服务、舆情服务、会议会展等多个领域纵深布局，实现社会效益与经济效益的统一。

（作者陈宝红系安徽新媒体集团党委副书记、副董事长、总经理，宋昌进系该集团总编室主任）

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革