2025年，澎湃新闻以“刀刃向内、自我革命”的决心开启了系统性变革。内容策略从“大而全”转向“专精深”，坚决做强主业，将资源聚焦核心赛道。组织架构上将13个采编中心整合为6个、关闭20个栏目15个社交账号，建立一批垂类工作室，初步形成了扁平化、专业化、IP化的业务管理体系。同时围绕AI赋能、考评体系、商业创新等进行了系统性的建设和优化。一年来变革初见成效：澎湃新闻端内外日活跃用户超过1000万，位居主流媒体第一；有9篇作品入选中宣部月度“三好作品”；被全球上千家主流媒体和平台有效转引超76100次，比2024年大幅提升61%；“言短意长”“马上测”等一批新型工作室形成了鲜明的变革示范效应。

2026年，澎湃新闻将在坚持问题导向、目标导向的基础上，突出强化未来视角，加速向纵深推进主流媒体系统性变革，以进一步提升主流媒体核心竞争力和可持续发展力。

坚持内容为王。主流媒体要有影响力，内容始终是基础，优质内容永远是王道。澎湃新闻坚信内容为王，在内容定位上一直坚持“专注时政与思想”。2026年，澎湃新闻将进一步放弃一般性的“大而全”内容，突出“专精深”内容，通过强化优质内容生产来强化媒体核心竞争力，通过强化核心内容供给来强化主流价值引领力。

澎湃新闻内容聚焦的重点是时政评论、调查监督、国际新闻、融媒产品等。在这个基础上，澎湃新闻将根据今年的形势变化和工作要求，进一步突出专业财经报道、深度调查监督和评论理论文章。同时进一步强化国际报道和全球传播，在打造新型全球媒体目标上实现新进展。

变革组织体系。AI对生产力的提升支持很大，但其作为生产关系变量对组织体系的重构意义会更重大。

在2025年初步建立扁平化、专业化、IP化的业务管理体系基础上，2026年，澎湃新闻将以AI赋能为支撑，以专业工作室为基础，进一步进行组织体系的优化重构，打造更多的“超级个体”“超级IP”，将媒体机构轻量化、总部化，将创作和传播扁平化、多元化、链条化、生态化。

为此，澎湃新闻将对更多的工作室进行支持和赋能，鼓励它们成为更强悍的专业创作者和专业服务商，并且通过与更广大创作生态的链接，弥补能力短板、补充创作力量，并获得商业反哺。

强化生态赋能。AI正在重构内容生产与传播的每一个环节，传播方式、传播平台、传播权力正在以前所未有的速度去中心化，主流媒体在内容、专业、渠道等方面都面临严峻挑战，主流媒体要引领主流价值，必须从规则、技术、风控、服务等多个维度齐头并进。

2026年，澎湃新闻将进一步支持旗下独立技术公司派生万物，推动实现新一轮融资，优化“1+3+N”产品体系，成为专业服务于传播生态的AI科技公司，为更广泛的内容创作者提供基础设施和公共产品支持，实现从“内容供应商”到“生态赋能者”的角色升级。

抢占未来入口。澎湃新闻坚持以未来视角谋划主流媒体系统性变革的下一步，努力超越自我的认知限制，超越传统的媒体思维限制。为此，澎湃新闻一直紧盯技术变局和产品迭代，布局新的传播阵地，比如智能汽车座舱、智能眼镜、脑机接口等各种智能终端。

面对AI技术和应用的高速迭代，未来的新闻信息服务不可避免地会进一步发生革命性的变化。2026年，澎湃新闻一方面将不断优化现有产品、抢占更多新终端。另一方面将开始前瞻性谋划新的产品模式，打造AI时代的全新资讯产品。短期快速形成兼具权威性与轻量化的资讯服务范式，中期是成为后APP时代新的入口级应用，长远目标是成为专业的News OS，成为可信可控的个人新闻服务操作系统。

2026年，澎湃新闻将始终坚持“刀刃向内、自我革命”的决心，加速向纵深推进主流媒体系统性变革，着力解决更多的深层次认知问题、利益问题、发展问题，推动主流媒体核心竞争力和可持续发展力再上新台阶。（作者刘永钢系澎湃新闻总裁、总编辑）

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革