2025年，潮新闻开启了以“内容生态化、技术智能化、经营链条化、运营社群化、管理扁平化”为路径的系统性改革。一年来，潮新闻在实践中探索、在创新中前行，逐步夯实支撑发展的五大基础。

坚持内容生态化。潮新闻构建起“自身采编生产+全省内容‘一张网’生产+用户（机构）生产”的三层生产逻辑，形成内外联动、多层共创的立体内容生态。2025年，累计获中国新闻奖、浙江省新闻奖等各类奖项20余件，中宣部“三好作品”5篇，位居主流媒体新媒体生产传播效果评价榜第一方阵。

加速技术智能化。完成技术团队与传播大脑深度整合，推动技术从支撑保障向引领驱动转型。全面应用传播大模型，上线AI频道及六大“新闻+”智能体应用矩阵，创新打造多样化的数字人IP，并推出“悦视听”“潮游戏”等新模块，探索出一条技术公司赋能主流媒体转型的新路径。

打通经营链条化。沿着“新闻+政务服务商务”路径纵深拓展，潮新闻重点培育茶媒、首发、宣讲等链主板块，新增长点持续涌现；持续深耕“春风悦读榜”“文旅总评榜”等经典IP建设，效益与口碑持续攀升；积极布局新赛道，成立电商直播团队、上线“潮宠”频道、组建潮闻金数公司，发展动能持续增强。

做强运营社群化。以兴趣为纽带，做强“潮圈”兴趣社群，培育70多个垂直社群，吸引超4万用户加入；针对性地开发“提分宝”“潮影视”等应用，建设“潮汐世界”大学生交友圈等平台，做精重点人群服务；推出“邻里通”智慧社区平台，打通社区服务“最后一公里”。

推进管理扁平化。实施平台大部制改革，按照采编、垂类、保障等职能重构组织体系，将原25个内设机构精简至16个；推行班子成员兼任中心总监机制，强化一体化管理；建立“专班+项目”灵活运行机制，提升跨部门协同效率，平台运行更加敏捷高效。

立足2025年的改革基础，2026年，潮新闻将锚定五大战略方向，进一步深化主流媒体系统性变革。

围绕AI推进平台智能化。着力推进AI从“赋能环节”向“重构全链”演进，构建“会思考、懂生产、能服务”的智能平台。核心举措包括建成并推广省级指挥调度平台，实现对全省内容资源的智能聚合与有机升华；大力发展数字人主播、虚拟记者等智能体矩阵；推动AI技术全面融入策、采、编、发、评全流程，实现生产质效的系统性提升。

持续下沉提升服务在地化。以社区作为深化媒体服务的关键节点，推动“邻里通”升级为全域智慧生活服务网络，使其成为面向居民的社区服务集成枢纽、面向基层的治理效能提升工具、面向商家的精准本地化平台，以及媒体自身深入基层、感知民生、丰富场景的基础设施。

构建圈层增强用户社交化。以“潮圈”为核心，持续构建高认同、强归属的数字社区。完善“媒体人+用户主理人”协同模式，向优质用户开放运营权、决策权与收益权；启动“潮星MCN”计划与“青年IP孵化营”，重点孵化本土校园达人与青年创客。

紧盯IP迭代报端一体化。推动《钱江晚报》与客户端实现一体化协同与差异化互补。《钱江晚报》将向“栏目化、IP化、社群化”方向改版升级，强化深度阅读与品牌沉淀功能；潮新闻客户端则聚焦即时资讯、互动体验与服务生态。两者将通过统一策划、差异呈现、共振传播，实现品牌价值与影响力的最大化。

放权赋能夯实链主实体化。逐步推动茶媒、国企、大健康等千万级链主板块，向独立运营的市场主体转型。通过赋予其充分的经营自主权、资源整合权与价值创造力，推动“潮新闻系”公司成长为垂直领域内重要的产业节点与生态构建者，实现从传播力到产业影响力的关键跨越。

展望前路，潮新闻将持续以更大的决心、更实的举措、更强的合力，努力将自身打造成为与浙江经济强省、文化强省相匹配的新型传播平台和主流媒体系统性变革的浙江样板，书写属于这个时代的传媒新篇章。（作者钱伟刚系浙江日报报业集团副社长、潮新闻总编辑）

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张健已同时担任传播大脑、潮新闻首席技术官