编者按：当主流媒体系统性变革的浪潮奔涌至深水区，变革已不再是选择，而是生存与发展的唯一路径。四川广播电视台于2025年底正式发布以“157”变革计划为核心的实施方案，提出了变革的总体构想。基于变革的重要性与紧迫性，川台将2026年确定为“全面推进之年”，提出了八大攻坚方向和九大重点工作，擘画出推进主流媒体系统性变革的坚定决心与清晰蓝图。

四川广播电视台的变革实践，对于全国尤其是西部地区广播电视系统有着重要的借鉴意义，而其提出的包括“正能量叙事、年轻态表达、轻量化制作、高频次编排、全媒体传播”精品文艺创制等原则，既有前瞻性的思考，也有具体实践经验总结，颇有实践性与现实性。

对此，《广电视界》将连续刊发系列述评，对川台系统性变革的理念、步骤和愿景进行解读，以供行业管理部门与广播电视业界参考。

1月26日，在四川广播电视台召开的2026年工作会议上，四川广播电视台党委书记、台长李鹏以“凝心聚力攻坚克难 奋力推进主流媒体系统性变革”为主题的发言，通篇读下来，讲话思路之清晰、揭示问题之深刻、目标之明确、手段之得力、决心之大，凸显出高度的前瞻性与可操作性，并以清晰的逻辑脉络系统梳理了当前形势与任务，以深刻的问题洞察直指核心矛盾与挑战，更以明确的高远目标与坚实有力的实施路径，为系统性变革提供了行动指南。

尤为值得关注的是，讲话没有纠结于现实困境，而是以超前的眼光指明了主流广电媒体在挑战中的希望所在，这给予身处转型关键期的主流媒体更多启发与共鸣，川台这艘传媒巨轮，正以“敢为天下先”的勇气破冰深水区，向更为壮阔的智媒海洋迈进。

（一）

2025年，川台以“敢为天下先”的闯劲，拉开了系统性变革的大幕。

思想的光芒首先照亮前路，“主流媒体系统性变革”读书班的举办，如同一声春雷，在全台上下激荡起求新求变的共识。

思想破冰，带来的是行动上的雷霆万钧。从四川观察智媒科技有限公司的组建，到“视听数据空间智能传播实验室”的挂牌；从“智媒星辰计划”的发布，到全国首个AI虚拟艺人“Una伊一”的惊艳亮相……一系列战略布局密集落地，勾勒出一个传统媒体向“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”转型的矫健身影。

变革的动能，深植于对技术创新矢志不渝的追求。川台构建起“一库一室一院三主体”的技术创新体系，自研的“观观智媒体大模型”通过中央网信办备案，天府融媒技术平台斩获行业顶级奖项。

技术不再是后台支撑，而是驱动内容生产、定义未来形态的核心引擎，XR、5G、AI等前沿技术在重大活动中成功应用，一幅技术引领、生态共荣的智媒发展图景加速铺展。

严格来讲，2025年是四川广电台系统性变革的启动年，并呈现出变革破局积厚成势、变革动能愈发充盈、发展质效全面跃升、人才队伍活力迸发等四大特点。由此，在实践中总结出四大启示，那就是必须坚持政治引领，把准航向；必须坚持战略先行，系统变革；必须坚持创新驱动，深度融合；必须坚持产业思维，强化造血。

2025年，变革之潮在四川广播电视台的肌理中澎湃涌动，这是一份关乎主流媒体前途命运的宣言，一幅以“系统性变革”为笔触、勾勒“一流新型主流媒体”宏伟蓝图的战略画卷徐徐展开。

（二）

从战略层面来讲，系统性变革是一场打破传统桎梏、重构核心竞争力的深刻革命，亦是一场涉及理念、机制、技术、人才、产业的全面重塑。

年度工作安排对于四川广播电视台2026年乃至于未来一段时间的系统性变革进行了全面阐述，并提出了锚定思想破冰、机制赋能、内容提质、布局优化、技术驱动、评价导向、人才支撑、产业升级等八大攻坚方向，精准对接川台“157”变革计划关键节点，将战略愿景与战术方法有机结合，既确立了奋进的坐标，也赋予了破解难题的钥匙，对于凝聚力量、攻坚克难、确保事业沿着正确轨道行稳致远，具有不可替代的指导作用和现实紧迫性。

八大攻坚方向，字里行间，我们仿佛能够听到一个主流广电媒体在时代峡湾中艰难转向、奋力破冰的深沉回响。

变革，始于思想的破冰。最坚硬的壁垒往往在于观念的冻土，川台将“观念革新”置于八大攻坚之首，其深意正在于此。川台提出的“五大变革理念”与“四个转变”，本质上是一场深刻的思想解放运动，那就是从“广电人”到“互联网人”的身份重塑，从“内容生产者”到“生态运营者”的视野拓展，从“经验直觉”到“数据智能”的认知升维，从“被动服务”到“主动经营”的角色觉醒。

破冰之后，是肌体的重塑。思想的光芒需要坚实的骨架来承载，“机制重塑”与“评价改革”，构成了这次系统性变革的筋骨与关节。打破金字塔式的传统层级，构建“五大单元”协同的有机体；推行“工作室”制度，激发最小单元的创造力；建立以“小屏主导”与“价值引领”为核心的多元评价体系……一系列举措，剑指传统媒体机构常见的“大企业病”，其目标是将一个庞大的机构，重构为一个个灵活机动、能协同作战的“战斗模块”，让组织的血液重新畅快流动，让价值创造的源泉充分涌流。

筋骨既成，血肉需丰。“内容升级”与“布局优化”，关乎这场变革最直观的面貌与最广阔的疆域。川台不再满足于“有高原，缺高峰”的内容景观，它瞄准的是能够定义时代、穿透圈层的“高峰”之作。从巴蜀文明的深厚矿藏中提炼现代叙事，在纪录片、微短剧等多元赛道中培育“强IP”，这既是对自身文化责任的坚守，也是对网络传播规律的顺应。

与此同时，“做强双核、深耕垂类、广泛辐射”的平台布局，勾勒出一张既立足核心优势（四川观察、四川卫视），又纵深穿透垂直领域，更辐射全国乃至全球的立体传播网络。

驱动这场深刻变革的核心引擎，是澎湃的“技术驱动”与“人才振兴”。技术不再是幕后的辅助工具，而被定位为“定义未来形态的核心引擎”。“一库一室一院三主体”的创新体系，旨在将AI、大数据等前沿科技，从概念与试点，真正规模化、全流程地融入策划、生产、传播与产业运营的每一个环节。而所有的宏伟蓝图，最终要由人来绘制与实现。“赛马”机制与“三星”培育计划，试图打破论资排辈的窠臼，以实战砺才，为智媒技术、产业经营等关键短板领域注入新鲜血液。

最终，所有变革的成效与可持续性，都要接受市场的严酷检验，体现于“产业突围”的实绩之上。摆脱对传统广告的“过度依赖”，被明确为必须攻克的堡垒。川台将“品牌直客战略”置于核心，并瞄准七大重点领域发力，这展现了一种清醒的自觉，媒体的影响力必须与健康的市场生存能力互为支撑。通过“视听+”的综合优势，深度介入社会经济文化生活，从单纯的“注意力经济”向“价值创造经济”跃迁。

显然，八大攻坚方向恰似一份主流媒体在时代巨变下的“重生路线图”，而其“独立自主、具有核心竞争力的高质量发展新路径”注定崎岖，观念的扭转、利益的调整、市场的风险等无一不是严峻挑战。

可以说，八大攻坚方向成败与否，不仅关乎一隅一台的兴衰，亦将为整个媒体深度融合的宏大叙事，提供一个极具观察价值的“四川样本”。

（三）

如何让八大攻坚方向成为川台系统性变革的最大助力？对此，川台将2026年确定为系统性变革“全面推进之年”，并擘画了九项重点工作，奏一曲川台交响。

规划将“高举思想旗帜，深化党的创新理论宣传阐释”置于首位，是主流媒体生命线的铮铮回响。其匠心之处在于，不让理论节目停留于抽象的穹顶，而是力求使其如“习习春风”，化入“蜀道”新篇，化入“天府粮仓”的丰饶图景，更化入“理论闯关”的互动与“主播Vlog”的轻快之中。这是一种自觉的“落地”与“转化”，让旗帜的飘扬兼具天际线的引领与大地上的足迹。

紧随其后的“强化价值引领”，其目标是系统提升新闻宣传传播效能。2026年，川台将通过一体化生产、重大主题的精雕细琢、深度报道与建设性监督的刚柔并济，构筑起一个立体、真实、奋进的“四川故事”声场。思想为魂，价值为脉，二者奠定了昂扬的底色。

年度工作安排以罕有的篇幅，“特别强调”了两个战略支点，“繁荣发展互联网条件下的新大众文艺”与构建“‘小屏带动大屏’传播新格局”，这恰是直面核心挑战的锐利洞察。

“新大众文艺”的提出，是一次重要的观念突围。其承认了边界消融、全民共创的文艺新生态，将“大众”从被动的接受者位置，前置于共创的伙伴乃至生态的核心。于是，精品创制不再是孤芳自赏的“殿堂艺术”，而需遵循“正能量叙事、年轻态表达、轻量化制作”的原则，在《蜀道》的厚重与“微短剧”的灵动间自由切换，在专业引领与“百千亿达人”的众声中寻求和弦。这就要求创作者不仅要有引领的担当，更要有共情的能力与俯身的姿态。

而“小屏带动大屏”，则是一场深刻的自我革命。其直白地宣告了从“媒体本位”向“网络本位”的转型决心。四川观察客户端不再仅仅是内容的另一个出口，而是被定位为聚合流量、连接用户、承载服务的“核心阵地”。大屏的“提质”，是为了更好地承接小屏汇聚的注意力，实现价值的升华与沉淀。这一“带动”关系，颠覆了传统广电以我为主的惯性思维，是主力军真正挺进主战场、在互联网海疆建立“根据地”的战略抉择；而频率频道的“精简精办”与垂类转型，则是这场革命中必要的“瘦身健体”，集中优势兵力于关键战场。

九项重点工作中的“视听精品出海”与“强化技术驱动”，则需久久为功。

严格来讲，“出海”不仅是地理的跨越，更是叙事与格局的升华。川台以“国际反馈倒逼内容升级”，展现了一种难得的开放与自信，愿将作品置于更广阔、更苛刻的竞技场中检验成色，让“四川故事”淬炼为兼具民族特色与人类共鸣的“中国故事”。而金熊猫奖的“全球推广”“熊猫观察”客户端的打造，便是搭建起一座座通往世界的“视听丝绸之路”。

技术驱动则是赋能变革的“智慧引擎”。对AI、大数据、超高清的拥抱，恰是为了激活“新质生产力”。无论是“观观”大模型赋能生产，还是“数据驱动增长”理念的贯穿，都指向一个目标，让优质内容的创造与传播更智能、更精准、更高效。技术在此，是解放创作力的工具，是洞察人心的显微镜，更是连接未来的桥梁。

“创新产业经营体系”“塑考核评价体系”“优化治理体系”等三项重点工作，则是强化内功之举。变革的重要目标之一，正是要实现多元经营体系的构建，从而成为主流媒体在新的格局之下实现健康发展的重要支撑；与此同时，考核的“指挥棒”旨在奏响“干与不干、干好干差大不一样”的强音，通过差异化考核与多元激励，让每个人都能迸发最大能量。而“五大单元”的系统建设与扁平化的“工作室”制度改革，则是打破行政壁垒、激发“超级个体”与小微团队创造活力的组织保障；一体化论证决策流程，则是确保战略的理性与行动的协同。

纵观整体变革规划和工作安排，变革方向清晰明确，以思想的深度定航向，以价值的温度聚人心，以文艺的亮度润心灵，以传播的锐度拓疆域，以技术的硬度强筋骨，以产业的效度谋长远，更以治理的巧度激活力……其最终要达到“目标与行动同频、方向与路径同向”的和谐之境。

蜀地多峻岭，亦不乏开拓之先声。川台所推进的系统性变革并非孤例，正是中国主流媒体在深度融合发展关键期的一场“大动作”，也是观察行业转型的一个生动剖面。需要认清现实的是，这不是一次温和的改良，而是一场涉及体制机制的自我革命，更是引领未来的主动塑造。

前路仍有挑战，都是需要翻越的山岭,但川台已经发出一个时代之问，主流媒体如何在不确性的浪潮中锚定方向，在融合的深水区破浪前行？答案，就写在他们蹄疾步稳的变革足迹里，写在每一件即将诞生的精品力作中，写在迈向“一流新型主流媒体平台”的壮阔征程上。

这不仅是川台的变革，也是中国主流媒体在时代巨变中勇毅前行的一个生动缩影。