2月11日，全市宣传部长会议召开，青岛日报社党委书记、社长，集团董事长纪明涛在会上以《向着“智媒体”全面转型》为题，向与会领导报告了2025年以来青报集团在主流媒体系统性变革的有力实践与初步成效。

他说，系统性变革不能用旧组织去承载新流程，用老逻辑去运行新系统，不是局部修补，不是解决“头痛医头，脚痛医脚”，是从全局角度谋划，其核心是提升媒体的“四力”，路径是以互联网思维主导媒体资源的优化配置，落脚点则在于优质内容的产出。

会上，他从四个方面向大家简要汇报了青报人坚定不移向着智慧化、智能化、智库化、智链化的“智媒体”全面转型，加快推动主流媒体现代化的体会和收获。

围绕内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹的改革思路，出台了《关于深入推进系统性变革的工作方案》《关于推动日报和观海采编一体化运行的方案》《关于整合集团技术资源建立技术一体化支撑体系的方案》等文件，建立更符合互联网规律的全媒体传播格局。中宣部主要领导来调研时对报社系统性变革给予充分肯定。

构建适合融媒体人才的培养与选拔机制，让“懂新闻、会技术、能创新”的年轻人脱颖而出。健全“3210”青年人才体系，选派3批次50多名青年人才，通过上挂、外挂、下挂开展挂职锻炼。打造“青报大讲堂”品牌，常态化开展青年人才培训交流活动，培训干部职工两千余人次。打造“望海潮工作室”“乐园工作室”“三文鱼视频工作室”等垂类工作室，通过项目制、揭榜挂帅等为青年人才提供舞台。

推行以移动端传播为核心、以用户效果为导向的智能化考核管理体系，明确“正能量+大流量”的核心评价准则，以阅读量、转发量、评论量等传播力指标为主要维度，结合原创质量考评，引导编辑生产部门把更多资源、更强力量投向“三好作品”和新媒体平台。2025年度，1600余条作品冲上热榜热搜，37篇作品入选省宣“三好作品”，入选数量占全市近九成，“青岛故事”新媒体产品大流量爆款频出，全网累计浏览量超20亿次。在人民日报举办的2025媒体融合发展论坛上作典型发言。

聚力破除渠道依赖，加快推进自主平台建设，压减第三方新媒体账号近百个。以观海新闻为中心，构建“内建平台、外链生态”的发展格局。观海新闻客户端累计下载量突破5500万。重点培育市级头部账号，进一步提升“浪涨新闻”抖音号、“青岛宣传”微信公号等账号影响力。强化AI技术的驱动赋能，搭建青新AI、观海云脑两大超级平台，AI智能体覆盖采编审发全流程，推动生产模式从数字化向智能化跃升。

经过一系列系统化变革的尝试，报社提升了生产力、影响力，进一步放大青岛声量。《青岛日报》入选“2025年度高学术影响力日报”榜单，位列全国第五名，观海新闻（16位）、浪涨新闻（14位）双双跻身中宣部传播效果评价地方媒体前20名。

在强化传播力的同时，增强在地化服务能力，以“平台＋生态”互联网思维创新发展路径，培育传媒新质生产力。成立青报智库平台，举办八期“青梅集”论坛，与总裁读书会达成战略合作，落地青岛中心，将媒体智慧转化为城市发展动力；携手政府部门举办宜居博览会、“世界市长对话”青岛活动、“青岛之夏”艺术灯会、青岛品牌日、青岛手造节等重大文旅活动；建设青岛市非物质文化遗产体验中心，实现“数字化展陈+活态化体验+教育实践+文创孵化”四位一体的文旅综合体；打造深耕社区的垂类品牌——社区联盟平台，策划运行“村啤＋村超”、“村碗”民俗大集等IP活动，吸引40万人次参与，综合赋能社区建设。

推动报业与产业双轮驱动，观海方舟文化科技产业园建设实现主体完工，招商运营全面启动，建设全息剧场、数字展馆、文创体验、非遗展示等沉浸式文化新场景，培育引进具有时尚态、科技范、文化味的业态，打造青岛文化数字融合创新中心，寻找主流媒体的“第二增长曲线”。

2026年，结合全市“干部作风建设年”活动要求和深化主流媒体系统性变革任务，报社党委确定今年为集团系统性变革提升年，围绕“深化主流媒体系统性变革”这条主线，立足“增强主流媒体核心竞争力、增强主流媒体造血功能”目标，以内容生产、评价体系、运营模式、在地化服务、技术赋能、人才建设为核心的“六大重构”破局，提高青岛报业在全国的“首位度”，增强在地化的服务“辐射力”，奋力在主流媒体变革中走在前、作表率。

只有与时俱进，做全媒体新人，和时代一起奔跑，才会有更美好的未来！

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革