2024年11月14日，一篇题为《万里河渠出鹤地 续载豪情踏新途》的通讯在《湛江日报》刊发，通过与鹤地水库三代人对话，全面生动还原了66年前堪比“愚公移山”的鹤地水库“建库开河”奇迹。报道见报后好评如潮，在湛江干群中引发了“对标建库开河，现在该怎样干”的大讨论。和这篇报道同时与读者见面的，还有湛江日报全新打造的融媒体品牌IP——“典湛”专栏。

一、党报融媒IP的创建逻辑：传统媒体转型焦虑与城市品牌建构的双重需求

推动主流媒体系统性变革，湛江日报始终把“内容为王”放在首位，加快推进内容生产供给侧结构性改革，探索形成将内容优势转化为竞争优势的高质量发展模式。而发展一批融媒体工作室，是其中重要一环。从报社全局出发，成立“典湛”融媒体工作室、推出同名专栏，绝非一次偶然为之的专栏创新，而是应对媒体行业转型、践行主流媒体使命、推动系统性变革的关键举措。在设计之初，工作室就坚持问题导向，将优质原创内容供给不足这个核心问题摆进去，试图通过专栏带动，不断提升优质内容供给能力。

（一）党报转型的现实困境

作为一份有着77年历史的地市党报，《湛江日报》曾有过许多令人难忘的报道。但近年来，随着新媒体时代的来临、大众阅读方式的变更，《湛江日报》的报道越来越少被本地读者提起。当前，这张报纸正在经历三重“转型之痛”：一是传播渠道单一，中青年受众流失严重，“订报不读报”成为常态；二是内容形式固化，“会议报道+琐碎信息+政策解读”的组合，已经很难刺激到受众的阅读兴奋点；三是权威性、影响力被稀释，在算法推荐主导的信息环境中，主流声音的传播效能受到了极大削弱。

近年来，湛江日报社虽已搭建起规模不小的融媒体传播矩阵，但各平台内容同质化严重，且相互间因考核板块分割未能形成协同效应，亟须通过机制创新打破这种“融而不合”的僵局。在内部资源极大地向新媒体部门倾斜、采编力量日益短缺的情况下，如何让作为报社“老大哥”的日报重新焕发青春、找回信心？

基于此，创建“典湛”融媒体工作室，成为破局关键：通过成立融媒体工作室，组建跨部门采编团队，打造一批具有收藏价值的精品报道，同时优化完善“一次采集、多元生成、全平台分发”的内容生产机制，推动报社从“单一纸媒生产”向“全媒介内容运营”加快转型。

（二）城市文化传播的使命

党的二十届三中全会审议通过的《决定》明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”，这对媒体融合提出了更高的要求，媒体应转变角色，从“信息传播者”成为“文化服务者”。必须根据城市文化传播的需要去创建、经营融媒体工作室IP。“典湛”应运而生——典故湛江、湛江经典。

湛江文化资源底蕴深厚，但也存在“三缺”问题：缺梳理，散见于地方史志的简单介绍，未成体系；缺故事，史志或汇报材料的叙事方式难以引发年轻群体共鸣；缺推广，没有走到聚光灯下，未能形成持续影响力。

2024年2月，湛江市委、市政府提出打造“鲜美湛江”品牌战略，聚焦“三鲜三美”（空气鲜、水质鲜、物产鲜，城乡美、自然美、文化美），增强城市核心吸引力。这一战略，为“典湛”出新出彩提供了核心抓手——通过报道“典故湛江、湛江经典”，搭建起古今湛江的文化“对话通道”，为“鲜美湛江”城市品牌建设提供文化内核支撑，让更多年轻的湛江人重新认识并更加爱惜脚下这片红土地。

（三）党报品牌增值的全新探索

作为本土主流党报，《湛江日报》拥有77年积累的品牌公信力，这也是相较于广告公司、自媒体的比较优势。但从目前情况来看，这一优势并未能有效转化为更强的传播力、更广的覆盖面。“典湛”融媒体工作室的创建，正是希望找到其中的“转化方程式”：一方面，依托党报的权威信息来源、扎实调查采访，深度挖掘政府部门、档案馆、“老湛江”口中的独家史料，带读者看“不一样的湛江”；另一方面，把“典湛”自身打造成一个大文化IP，通过“权威而不呆板，创新但不失真”的表达方式与产品开发，探索让传统新闻报道蝶变成为广受欢迎的非报文创产品。

二、IP内容的体系建构：从选题策划到传播链路的全流程创新

“典湛”专栏作为湛江日报社融媒体转型的核心试点项目，其使命绝不仅仅局限于“提供几篇优质稿件”，而是围绕“内容精品化、传播全媒化、IP品牌化”目标构建推动主流媒体系统性变革的内容创作方案，以“内容为王”这个优势，闯出一条全媒介叙事的创新之路、媒体品牌IP的转化之路，为报社整体加快转型提供可复制的实践经验。

（一）选题策划：基于城市精神与产业升级的双维聚焦

“典湛”专栏自2024年11月推出至今，已有一年时间。从选题策划来看，专栏内容经历了两个阶段。

第一个阶段，聚焦“城市精神”。首三篇报道，通过实地走访雷州青年运河、湛江港、粤海铁路这三个对湛江发展有着重要意义的“地标工程”，提炼“自力更生、艰苦奋斗、创新突破”的城市精神，为进击的湛江鼓劲。（稿件包括：2024年11月14日A06版《万里河渠出鹤地 续载豪情踏新途》，2025年2月28日A08版《“大长了中国人的精气神！”》，2025年4月18日A02—03版《铁轨延伸绘宏图 湛江逐梦向新程》。）

第二个阶段，盘点“特色产业”。在“典湛”专栏第四篇报道中，聚焦南药产业，展现“传统智慧+现代科技”的传承创新。到了2025年9月，我们又根据湛江在海洋经济中所展现出的新质生产力，推出一组“科技海鲜宴”系列报道。（稿件包括：2025年6月24日A08版《湛江南药焕活力》，2025年9月12日A03版《湛江湾的“科技海鲜宴”：一桌菜里的海洋经济密码》，9月22日A08版《海藻黄金宴：强技加身点藻成金》）

（二）内容生产：“版面破题—话题发酵—社交延伸”的递进传播机制

内容生产环节，是“典湛”实现“破圈传播”的关键，也是探索“全媒介内容运营”的起点。从优化生产流程出发，“典湛”一改传播“采写—编辑—刊发”的线性流程，而是希望以“三步递进”的方式，持续造热话题，形成“版面引入+话题引导+流量引爆”的原创优质内容“出圈”机制。

第一步，创意版面破题。以美编创造力为核心，突破党报传统“严肃表情”，探索采用手绘图、数据可视化、小红书风格排版等形式，将一张新闻纸变成值得珍藏的“读懂湛江”。例如在4月18日粤海铁路的报道中，美编采用手绘图，让带有传奇色彩的粤海铁路与现代化的高铁入湛“同框”，带来了穿越历史的纵深感。

第二步，话题发酵深化。充分发挥副刊在话题引导方面的优势，组织专家学者、业界人士、市民大众对专栏话题开展讨论，延伸报道价值。例如2024年11月20日A04版，围绕“建库开河”话题，“典湛”组织了一期相关的文学专版，让各地作者抒发对雷州青年运河的情感；2025年3月12日A04版，以“港口的风”为主题，组织了一期湛江港相关的文学创作，忆往事、话初心。

第三步，社交平台延伸。通过在社交平台推出短视频、微纪录片、直播访谈等，强化情感共鸣。例如2025年7月16日，湛江日报微信公众号推送文章《湛江奇迹！80斤身躯，扛起11吨土！30万人用锄头干出史诗工程》，以雷州青年运河工程建设者群体被授予“南粤楷模”称号为新闻由头，转载了2024年11月14日的“典湛”专栏稿件《万里河渠出鹤地续载豪情踏新途》。网友留言：“我爷爷和外公外婆都参加了”“这一代人的丰功伟绩不应该被忘记”……

（三）专栏特色：年轻化表达与谱系化内容建构的双重赋能

“典湛”专栏的特色，本质上是“内容创新+受众适配”理念的集中体现——在语言风格上能有更年轻化的表达，用更被中青年人接受的方式讲述湛江典故、解码经典湛江。

以首三篇围绕“湛江精神”展开的专栏稿件为例：过去对地方文化报道往往容易陷入“史料堆砌+人物简介”的模式，难以吸引年轻受众，于是，在首篇报道中，“典湛”工作室一行坚持面对面采访亲历者及其后人，实现了三方面的表达革新：一是语言风格口语化；二是口述历史故事化；三是传播视角年轻化。

另外，专栏内分阶段形成了谱系化的内容整合。比如首三篇报道，就是对“湛江精神”的梳理提炼；而“科技海鲜宴”系列报道，则是对湛江海鲜中“新贵”的盘点整合。这种谱系化建构，使专栏从一篇篇单独报道的集合，升级为城市独特资源的“解码器”，也为读者提供了一份可供收藏的“经典湛江”资料。

三、IP效能的多维评估：文化激活与传播赋能的成效与反思

经过一年的实践，“典湛”工作室及同名专栏取得了阶段性成果，验证了转型路径的可行性，同时也暴露出报社在系统性变革过程中，存在团队建设、部门协同、生产流程、考核机制等方面的不足。

（一）实践成效：城市文化认同的唤醒与产业发展的赋能

“典湛”专栏甫一开设就收获了不俗的效果，首篇报道《万里河渠出鹤地 续载豪情踏新途》回顾雷州青年运河建库开河壮举，不仅得到了运河管理局等部门及读者的认可，还跻身2024年度广东好新闻推荐活动的入围作品。2025年4月17日，第十四期“南粤楷模”发布，经省委批准，授予雷州青年运河工程建设者群体“南粤楷模”称号。同年7月，《湛江市发动群众共建美好家园“七项行动”工作方案》公布，其中提到要“挖掘建库开河历史，总结提炼湛江人民的奋斗精神和价值追求的核心内涵，凝聚共建美好家园的共识”。运河管理局其后也找到报社，商量共同开展“寻迹运河人”等活动。

首三篇关于湛江“地标工程”的报道，掀起了一场“湛江精神大讨论”。本地读者纷纷来稿表达对当年往事的回忆及湛江精神的见解。2025年9月推出的“科技海鲜宴”系列报道，通过“一道菜解码一个产业”的创新视角，串联“育种突破—养殖革命—加工升级—生态循环”全链条，展现湛江从“传统渔区”到“深蓝智谷”的蝶变。这个系列报道，也受到了多个职能部门及湛江湾实验室的关注。

（二）现存挑战：局部创新与系统协同不足的矛盾解析

一年来，“典湛”专栏在推进过程中，也暴露出了一些问题和不足。本质上是报社在系统性变革过程中“局部创新”与“整体滞后”之间的矛盾。具体体现在三个方面。

其一，融媒工作室运营不成熟，专栏无法做到定期刊出。与传统的编辑部策划专题不同，“典湛”专栏是基于融媒体工作室的选题策划展开的，在采访上不能采用传统的“记者派工”模式。由于专栏稿件要求较高，由兼任工作室队长的报社副总编辑带队去采写首篇稿件，作为“参考模板”。但从长期来看，依靠编辑供稿毕竟不是长远之计。融媒体工作室不能“派工”，只能提供选题让记者“双向选择”，在畏难情绪、考核机制等因素共同影响下，“典湛”专栏在首三篇之后就遭遇了“难产”。反思这一年的工作，如何打造一支符合专栏稿件需求的写作团队，依然是必须解决的首要问题。

其二，“典湛”专栏稿件在新媒体平台上见稿率低，传播效能未能充分释放。湛江日报社有两个百万级用户的新媒体平台：一个是移动客户端“湛江云媒”APP，另一个是湛江日报微信公众号。由于“典湛”稿件多为3000字以上的深读型文章，专栏开设近一年，公众号只转发过专栏的一篇文章。这篇文章还是在见报大半年之后，因雷州青年运河工程建设者群体被授予“南粤楷模”称号，上级主管部门要求加大力度宣传时，才把这篇文章“挖”出来发。这主要是融媒体工作室没有做好与新媒体部门之间的沟通工作，稿件无法适配公众号平台“一键转发”。从打造一个品牌IP的角度来看，“典湛”专栏应考虑自创账号，同时在多平台转发、多设话题互动。

其三，选题随意度高，影响了受众的期待值。由于还处于“摸着石头过河”的阶段，“典湛”专栏的选题随意度较高，往往是工作室几个成员之间讨论形成，有时会缺乏一定的逻辑性。比如在转入第二阶段关于湛江特色产业的报道中，南药产业被列作第一篇报道，但由于存在“赶时间出一期”的思想，没有发散思维深度策划。另外，由于选题随意度高、来稿时间急，美编的作用发挥不充分，手绘和版式设计的优势没有合理转化。

针对上述不足，下一步工作室计划在采写团队建设、新媒体账号开设、选题策划升级等方面继续努力。同时，工作室将加快探索开发“典湛”系列衍生产品。例如与文旅部门合作推出“典湛文化地图”，打造首批“有典故”的湛江地标；通过“科技海鲜宴”系列报道联动报社自有电商平台，设计差异化销售方案，助力湛江海鲜打开更广阔的线上市场。

四、结语

无论时代怎么变、媒介怎么变，“内容为王”始终不变。“典湛”融媒体工作室一年来的实践证明：地市媒体在融合发展过程中，需要坚持深度挖掘的行动方向，更需要将所挖掘内容与“城市精神”进行链接。通过表达语境的年轻化、叙事结构的科普化，为受众带来多元化的“悦读”体验。

从实践效果来看，“典湛”专栏的影响力已超越文章、媒体本身，成为激活城市文化、赋能产业发展的一股重要新生力量。未来，工作室将依托“典湛”品牌IP，探索开发系列衍生产品，让湛江故事传得更开、更广、更深，为地方主流媒体融合发展贡献更多“典湛方案”。（作者崔财鑫 系湛江日报社副总编辑，龙飞腾系湛江日报要闻中心副主任）