春潮涌动启新程，思想碰撞聚共识。3月21日，山东省市地报研究会2026年度年会在济南举行，全省16市党报负责同志齐聚一堂，以“主流媒体系统性变革的市地报路径”为核心主题，共探媒体发展变革新路径，在思想交流、智慧碰撞中凝聚起山东地方主流媒体高质量发展的坚实合力。

年会现场，媒体大咖立足市地党报发展实际，从体制机制重构、内容生态创新、技术赋能升级、人才队伍建设等多个维度，分享实践探索，交流发展思路，擘画未来蓝图。

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。深化主流媒体系统性变革是推进中国式现代化的重要内容。此次年会的召开，正值“十五五”开局之年的关键节点，为全省市地党报锚定系统性变革方向汇聚了广泛共识。与会各方一致认为，市地党报作为地方主流舆论阵地，深化主流媒体系统性变革是顺应传媒格局深刻变革的必然选择，更是肩负起新时代新闻舆论工作使命任务的内在要求。面向新阶段新要求，全省市地党报应守正创新、携手同行，以系统性变革的实际成效推动市地党报高质量发展，为新时代社会主义现代化强省建设奏响主流舆论最强音，奋力书写“十五五”媒体发展的崭新篇章，为推进中国式现代化营造良好舆论环境。

以改革创新应对传媒格局深刻调整/济南日报报业集团党委书记、董事长，济南日报社社长田俊林

推进主流媒体系统性变革，既是时代赋予我们的重要使命，也是行业发展过程中实现自我革新、自我发展的必经之路。近年来，济南日报报业集团立足强省会建设实际，以改革创新应对传媒格局深刻调整，在实践中积极探索市地报变革新路。

为摆脱传统路径依赖、激发内生动力，济南日报报业集团强化顶层设计，确立了“1+343”总体发展思路，以建设与强省会地位相匹配的一流新型主流传媒集团为目标，围绕媒体建设、技术赋能、文化产业三大板块，重点实施平台焕新、内容出新、市场拓新、技术革新四大行动，在党建引领、人才强基、管理增效三个方面夯实保障基础。在改革实践中，我们创新考核管理，树立靠实绩用干部、凭本事论英雄的鲜明导向；推动济南日报与爱济南客户端全面融合，突出“移动优先”、破解发展痛点；组建新黄河传媒集团，拓展全国化布局与产业化探索；壮大济南国际传播中心海外新闻传播矩阵，与全球1000余家海外媒体建立广泛联系；以技术创新赋能转型，自主研发的“元泉大模型”成为国内首个“新闻+地方文化”双轮驱动的备案大模型，持续释放“人工智能+媒体”活力。在省委宣传部发布的各市媒体传播力评价排名中，济南日报报业集团位列前茅。

系统性变革从“推进”转入“深化”，主流媒体在创新探索上责无旁贷。“十五五”时期，济南日报报业集团将进一步强化内容为王、坚守新闻现场，努力当好议程设置操盘手和优质内容一传手，不断凸显主流媒体价值；做强垂类账号，加速从“资讯提供者”向“社会生活连接者、服务者”进阶；把握好改革窗口期重要机遇，用好政策资源，释放政策红利，推动系统性变革实现新的飞跃。

勇担使命融合创新 奋力书写党媒高质量发展新篇章/德州日报社党委书记、社长赵红卫

当前，主流媒体的系统性变革已成为关乎生存发展的“必答题”。德州日报社以改革破局、创新驱动，在媒体融合的征途上坚定前行。

报社将媒体融合改革作为“一把手工程”，建立高效协同的工作格局，打破部门壁垒，构建“一次采集、多元生成、多端发布”的采编机制。通过社长总编辑带头策划、骨干记者深入蹲点、全平台立体传播的模式，围绕中心工作打造“整版深度调查+全媒产品矩阵”的融合报道集群，使党报声音更加响亮、传播更为有效。坚持内容与渠道双轮驱动，聚焦重大主题，创新外宣模式，在央媒发稿200余篇，百余条短视频获央媒转发。精心打造的“德水观澜”网评品牌蝉联省委网信办优秀品牌，有力巩固了主流舆论阵地。

近年来，报社全力构建“1+3+N”全媒体传播体系，矩阵粉丝总量突破400万，多个平台传播力跻身全省前列。深耕正能量大流量内容，去年产出2000余条“10万+”短视频，5条作品全网流量过亿、登上全国热搜。积极探索AI技术应用，“德BA”AI系列短视频点击量超2200万，以技术革新显著提升了内容生产与传播效能。

守正创新启新程 系统变革践使命/日照报业传媒集团（日照日报社）党委书记、董事长、社长陈为冰

全媒体时代，媒体的系统性变革不能停留在“修修补补”，不能满足于“物理相加”，必须追求“化学相融”，实现“基因重组”。

近年来，日照报业以系统思维谋划融合发展，以改革创新破解发展难题，不断推动媒体深度融合发展。在管理模式上建立并实行大中心制运行体系，实现人员、资源的有效整合与高效运行。在采编流程上建立健全端、网、微、视、报、刊一体化策、采、编、审、发的机制，实现一次采集、多次发布。同时，我们坚持把内容建设摆在首位，既做好权威信息传播，又做好民生服务报道，努力在深度和特色上下功夫。在经营发展上，我们跳出“传媒办传媒”的思维局限，探索“传媒+产业”的新可能，将媒体的影响力转化为实实在在的产业动能。在做好向内挖潜的同时，我们也不断向外拓展，持续探索跨区域资源共享、内容共创，提升媒体的影响力和品牌形象。

媒体融合是一场长跑，不可能一蹴而就。我们将持续推进系统性变革，努力打造具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体。

以“六大重构”推进系统性变革

青岛日报社党委委员、副总编辑张玉

市地报的变革必须立足本土根基、紧扣时代脉搏，走出一条系统性、全方位、深层次的转型路径。

面对媒体格局深度调整、传播方式深刻变革的时代浪潮，青岛日报社提出“六大重构”的实践路径。内容生产重构，做优“减法”聚焦核心。坚持新闻专业主义和长期主义，做好资源整合、流程再造的“减法”，实现内容品质、传播效果的“乘法”。评价体系重构，树立“流量与效果”导向。建立质量、流量、数量“三量齐飞”的激励机制，让正能量澎湃大流量。运营模式重构，打造“平台生态”破局。推动观海新闻、浪涨新闻从“新闻发布平台”向“在地化生活服务平台”升级。在地化服务重构，深耕本土筑牢根基。建强《民生在线》等民生平台，下沉社区末梢布局社区联盟平台。技术赋能重构，以AI驱动生产变革。将AI融入采编发、经营全流程，推动青新智能体、观海云脑等平台落地应用。人才建设重构，锻造全媒体“特种兵”。培养“文章高手、视频好手、运营能手”。补齐AI技术类人才短板，打造适配智媒时代的全媒体人才队伍。

系统重塑深度融合 探索主流媒体变革本地路径/枣庄市新闻传媒中心总编辑刘学军

面对媒体格局深刻变革，我们坚持系统重塑、深度融合、全域赋能，探索符合枣庄实际、彰显党媒担当的融合变革路径。

坚持政治统领，把牢变革根本方向。原枣庄日报社、原枣庄广播电视台合并，组建市新闻传媒中心后，我们统一市域舆论阵地运营，将党性原则贯穿全流程，守牢主流舆论阵地。

深化体制改革，破除融合深层壁垒。我们优化扁平化内设机构，建立“一次采集、多元生成、全媒分发、立体传播”一体化运行机制，优化评价导向，推动组织架构、采编流程、考核体系系统性重塑。

聚焦内容创优，提升主流舆论引领力。我们始终把内容建设作为融合发展的核心竞争力，做强主题主线宣传、做优本土原创报道、创新传播表达方式，推动主流舆论宣传更有高度、更有深度、更有温度。

坚持人才强媒、技术赋能，夯实长效发展坚实支撑。我们大力实施全媒体人才培养计划，稳步推进数字化、智能化升级，实现全流程线上协同、智能管控。

下一步，我们将持续深化系统性变革，加快建设区域一流新型主流媒体目标。

以主流媒体系统性变革探索市级媒体高质量发展之路/临沂市融媒体中心总编辑张贺春

2025年，临沂市融媒体中心（临沂传媒集团）紧扣地方发展大局，以主流媒体系统性变革为突破口，在深度融合、质效提升、品牌打造上持续发力，探索出契合市级媒体实际的高质量发展路径。

以正确导向为变革核心，筑牢主流舆论阵地。始终把正确政治方向摆在首位，推动宣传报道与党委政府中心工作同频共振。紧盯沂蒙精神、商城国际化等核心议题打造特色专栏，立体展现临沂发展成效。

以深化改革为变革根基，推动全链条融合协同。聚焦融媒发展堵点痛点，以机制创新牵引采编、经营一体化发展。完成平台整合，实施新媒体发展战略，实现全平台矩阵协同发力。

以开阔视野为变革延伸，打造地方国际传播窗口。立足商城特色成立国际传播中心，建强专业队伍、深化校地协作；打造特色外宣专栏与国际传播活动，推动传播力向海外延伸。

下一步，中心将以提升新质传播力、新质竞争力为目标，持续深化融合，为临沂建设省区域副中心、加快迈向万亿城市贡献融媒力量。

深化媒体融合 做强主流舆论/菏泽日报党委副书记、总编辑曹务臣

近年来，菏泽日报坚定践行主流媒体使命担当，稳步推进从传统纸媒到全媒体融合发展的转型变革。

转型初期，报社由少数视频记者探索起步，通过持续流程再造、机制创新与队伍赋能，现已打破采编壁垒，构建起文字、摄影、视频记者全员参与、全链条协同的融媒生产体系，采编队伍积极性与创造力充分激发，推出一批群众认可、破圈传播的新媒体产品，主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力不断提升。

菏泽市委、市政府高度重视、大力支持媒体融合发展，为报社转型提供坚强保障与方向指引。下一步，我们将对标先进、补齐短板，学习借鉴省内兄弟媒体先进经验，持续深化融媒改革与内容创新，建强新型主流媒体，更好服务菏泽经济社会发展大局。

写好融合文章 交出实干答卷/淄博融媒体中心副主任 谭晓娟

2025年，淄博融媒体中心紧扣改革元年关键节点，坚持“稳中求快、立破结合”，构建“主业+产业+辅业”三轮驱动格局，推进新型主流媒体建设提质增效。

以改革破题激活融合新动能。重塑组织架构，核定编制，压减部门，废改立制度40余项；重构“策采编发评”全流程，搭建“双核”调度体系，推动内容生产由单兵作战向协同发力转变；打破身份壁垒，规划多元转型赛道，强化专项培训，打造复合型融媒人才队伍。

守正创新筑牢舆论主阵地。聚焦重大主题开设专栏近400个，刊播稿件6300余篇，作品获中国新闻奖一等奖；深挖齐文化，打造纪录片等系列新闻作品，赋能城市品牌；建强新媒体账号矩阵，多件爆款作品实现正能量澎湃大流量；对上、对外发稿量稳居全省地市台第一梯队，筹建国际传播中心，外宣作品获省级一等奖。

产业赋能增强发展新韧性。整合传媒资源实现广告集约运营；办好读书大讲堂等品牌活动，其中国际车展创流量、成交量等多项历史新高；推动印刷业务智慧转型，激活优质存量资产，形成多点支撑的发展格局。

坚持移动优先 重塑传播格局/东营市融媒体中心副主任常劲松

市地报作为地方主流媒体，推进系统性变革，必须坚持系统观念，以深度融合促整体跃升。

坚持移动优先，重塑传播格局。互联网是主战场，移动端就是主阵地。我们打破原有以报纸、广电为中心的采编流程，将骨干力量、优质资源、考核重心全面向移动端倾斜。让“小屏带大屏、大屏促小屏”成为常态。坚持内容为王，提升核心能力。无论传播形态如何变化，优质内容永远是媒体的立身之本。我们始终把内容建设作为变革的“压舱石”，策划选题，深耕本土资源。强化深度报道，贴近基层、贴近群众的优势，用有温度、有筋骨的作品留住用户。积极拥抱新技术，运用短视频、直播、AI等赋能内容生产，让正能量产生大流量。我们感到，只有把“内容为王”与“移动优先”结合起来，以内容优势赢得发展优势，才能在牢牢占据舆论引导的制高点。

系统性变革是一场自我革命。下一步，我们将持续在体制机制、技术应用、人才队伍等方面攻坚克难，努力探索出一条符合市地报实际、具有东营特色的媒体融合之路。

做强主流阵地 打造全媒矩阵/烟台日报执行总编辑马全应

烟台市融媒体中心成立三年来，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。

《烟台日报》根据传播格局和读者接受方式的变化，停止了“潜察烟台”“镇域新视角”等10余个老旧栏目，充分发挥报纸长于深度分析和理论阐释的优势，着力做强深度报道、便民服务以及现场短新闻栏目。同时，重构报纸话语体系，改变以往“重、厚、长、大”的话语形态，新闻语言、版面呈现追求“轻、活、短、小”的轻量化风格，较好适应了移动互联网时代的读者需要。

积极拥抱新技术，组织核心采编力量，全力做好移动端宣传报道。《烟台日报》加强与广播、电视、新兴媒体的嫁接改造，转变生产流程、表述方式和展现样态，依托党报传统优势，打造由“大小新闻”客户端、“昆嵛观潮”“深海财经”等微信公众号、“烟台后浪号”“烟台融媒”“烟台观察”等原创视频号、抖音号组成的“烟台日报+”新媒体矩阵。《烟台日报》在刊发深度报道时，根据移动互联网的传播方式和风格，同步对稿件进行互联网化、视频化加工编辑，实现报纸平面传播和网络全媒体传播的同频共振。

破局深融重塑生态 以系统性变革激活融媒新动能

当前，媒体融合进入“下半场”，系统性变革成为地市主流媒体破局发展的必然选择。

近年来，潍坊市打破思维定式、重塑组织架构、创新发展模式，走出了一条具有潍坊特色的主流媒体系统性变革之路。

以体制机制之变激活“化学反应”。在潍坊日报社和潍坊市广播电视台两大板块合二为一后，我们构建了“中心（集团）+七个分中心（分公司）+两个办公室+工作室”的三级运行架构。三级架构各负其责、协同联动，为系统性变革奠定了坚实的组织基础。

不断加强传播力建设，壮大主流媒体声势。重点打造全媒新闻、品质报刊、精彩视听、融媒直播四大产品生产线，围绕主题宣传、舆论引导、对外宣传，持续不断生产“正能量、高质量、大流量”精品内容。

坚持质量、数量、流量并重，优化效果评价，定期评选解读优秀新闻作品，带动精品创作能力持续提升。强化新媒体思维，推动内容向新媒体形态延伸，在短视频、直播等方面发力，以“新派”客户端为龙头的新媒体矩阵内容量质齐升，传播合力加速形成。

以精品力作汇聚正能量 以融媒传播澎湃大流量/济宁日报社党委委员、副社长（副总编）房茂鑫

近年来，济宁日报在推进媒体深度融合、实现系统性变革方面进行积极探索。

按照“导向为魂，策划先行，平台整合，流程再造”理念，重塑“策采编发传”全流程。策划环节由“中央大脑”全面统筹、采集环节实行“一次采集、多种创作、多平台发布”、编辑环节坚持移动优先、发布环节实行“全时融媒体”、传播环节实行“全平台融媒体”，推动正能量实现大流量。

打造“掌上济宁”客户端和东方圣城网2个自有平台，以“济宁日报”“济宁晚报”“声远新闻”3个品牌为牵引，在18个头部平台注册账号30余个，形成“2+3+18”传播矩阵。

优化内容生产，推出融媒化《AI新论语》《漫谈》，培育《儒风论语》网评品牌，获山东省网评引导表现突出品牌。升级客户端和采编系统，实施AIGC平台本地化部署，运用数字人、VR、AR等技术丰富呈现形式。

探索实施由数字资产管理交易、电商出海等7个分系统组成的“济宁云”项目。实施“人才强社”战略，推行“青蓝计划”，为媒体转型提供人才支撑。

未来，我们将持续推动传统媒体与新兴媒体深度融合，建强全媒体传播体系。

紧扣系统性变革主线 筑牢基层舆论阵地/泰安日报社党委委员、副社长吕文佳

媒体融合纵深推进，市地报作为主流媒体“腰部枢纽”，肩负巩固基层舆论阵地使命，直面市场与技术双重挑战。泰安日报社（泰安传媒集团）以系统性变革为主线，推动理念、机制、技术、人才全方位重构，走出了特色发展路径。

从一张报，到一张网，泰安日报社（泰安传媒集团）始终以主流媒体系统性变革为主线持续发力。以制度筑根基、规范提效能，夯实发展保障；以融媒变革为核心，创新传播、锻造精品，巩固舆论主阵地；以改革激活力，构建扁平化融媒架构，适配融媒发展需求；以全链条人才建设为支撑，打造融媒体新闻铁军。

目前，泰安日报社（泰安传媒集团）已建成涵盖泰安日报、望岳客户端及40余个新媒体平台的全媒体矩阵，实现24小时新闻采集传播，传播效能显著提升。下一步将继续服务大局，抢抓机遇，主动变革，紧扣“巩固、深化、突破、提升”四大关键词，实施“六大工程”，加快建设以内容建设为根本、人工智能为支撑、高质量发展为保障的全媒体传播体系，推动核心竞争力和可持续发展力再上新台阶。

筑牢主流舆论阵地 探索市地媒体系统性变革“威海路径”/威海报业传媒集团副总经理、全媒体新闻中心总编辑邓志云

推进主流媒体系统性变革，既是重要政治任务，也是重大工作机遇；既是主流媒体必须回答好的时代课题，也是一场生态重构的自我革命。

威海日报坚定地方党报定位，主动拥抱变革、坚守初心使命，推动媒体融合从物理叠加转向深度化学反应。在融合后成立的威海市新闻传媒中心领导下，走出了一条特色鲜明的市地主流媒体系统性变革路径。

深化平台融合，在传媒中心组建的全媒体新闻中心框架中，立足板块责任，重构业务体系和采编流程，做强全媒体宣传主阵地。紧扣中心工作，深耕内容生产，做优主题宣传和对外传播。同时，着力推动全员思维与能力双向转型，引导采编人员树立用户意识、产品思维，培育复合型人才。此外，积极创新运营路径，探索“新闻+政务、商务、服务”融合发展，拓宽媒体服务领域和运营空间。

目前，随着传媒中心改革持续推进，威海日报内容传播提质增效，报道不断获上级肯定，外宣成绩创历史新高；融媒传播力大幅提升，原创视频、直播全网点击量破亿，城市品牌影响力持续扩大；综合运营能力增强，承办各类大型活动，实现社会效益与经济效益有机统一。

系统深融显实效 变革赋能奏强音/聊城市新闻传媒中心副主任张东方

聊城市新闻传媒中心打造“一次采集、多元生成、多端分发”融合传播体系；依托新的“中央厨房”建立全中心稿件统筹体系，实现报、台、网、端、微、屏一体化运行；实施“全媒记者”培养计划，推动人员从单一型向复合型转型；建立以传播效果为导向的绩效考评体系。中心通过系统集成改革，构建起适应全媒体发展的生产传播机制，为深化主流媒体系统性变革提供实践样本。

在“融”上聚力，释放“1+1>2”叠加效应。我们将35个部室划分为策采编发、经营创收、管理服务三个板块，对策、采、编、发分级分类量化考核，拓展评价视野至内容生产与传播全流程。

在“合”上攻坚，构建全媒体传播体系。我们将聊城新闻网、新聊城客户端打造成旗舰品牌，探索“新闻+政务+商务+服务”模式，推动客户端向综合性移动服务平台转型。

在“新”上突破，提升新闻舆论传播四力。打造涵盖20多个平台账号的新媒体传播矩阵，粉丝总量1227.8万。布局数字经济新赛道，打造“媒体型智库”。成立“AI创新实验室”，升级两河智云平台，开发“聊快通”数据统计系统，提升技术支撑能力。

深化融媒系统性变革打造媒体融合“滨州路径”/滨州市新闻传媒中心（集团）时政中心副总监韩俊亮

滨州市新闻传媒中心（集团）是全国60家地市级媒体改革试点单位之一。自2022年起先后推进三次融合改革，今年3月启动4.0版改革，持续推动融媒改革走深走实。

重塑生产流程，提升内容产能。构建报台网微端声屏“七位一体”全媒体传播体系，建设“中央厨房”采编指挥系统，实行“统一指挥、一次采集、多元生成、多端发布”运作模式。

聚焦平台赋能，构建传播矩阵。改革后将两网两端精简为“品质滨州”客户端与滨州网，将客户端定位为智慧城市服务平台。

拓展多元经营，增强造血功能。创收模式由政务为主向产业转型，布局传媒办会、影视制作、电商直播等十大文化产业。

今年，我们确定“11145”工作思路。第一个“1”即坚持党建统领，第二个“1”即打造一个智慧城市客户端，第三个“1”即把握好文化建设这一凝聚人心、形成合力的关键抓手，“4”即抓实传媒夯基、新闻提效、强端壮号、经营提质四大行动，“5”即做到围绕中心任务、服务对象、城市服务、产业发展、新媒体阵地建设，打造媒体融合“滨州路径”升级版本。