近日，报业集团召开2026年工作会议，总结回顾2025年工作成绩，全面部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、激发斗志，为开创集团高质量发展新局面积蓄磅礴动能。

会上，集团党委书记、总裁（社长）朱敏作总结部署讲话。他指出，过去一年，集团直面行业深刻变革与市场竞争双重压力，以笃定方向感站稳舆论主阵地，以强劲攻坚力驶入改革深水区，以不懈精品追求提升内容感染力，以敏锐机遇眼光开辟增长新赛道，在稳基础、闯新路、优品质、拓疆域的厚重考卷上，奋力书写了集团高质量发展的年度篇章。

这一年，“变”的锐气始终如一。全面推进主流媒体系统性变革，以“一体两翼一集群”战略新布局落子谋篇，全力打造“数智融合、引领区域、辐射全国、媒城共生”的全国一流新型城市主流媒体集团。围绕“做大做强头部、做精做特内容、做深做透智媒、做新做宽产业、做优做活人才”五位一体全链条改革，动真碰硬推动结构性重塑，超九成采编力量挺进互联网主战场。全年精品力作层出不穷，10万+作品近百件，斩获各类省级以上大奖40余项。“锡融智变”融媒创新中心建成启用，荣获王选新闻科学技术奖，为深融深改注入硬核科技动能。

这一年，“强”的声量澎湃昂扬。精心策划党的二十届四中全会和“十五五”规划宣传，开展“打头阵 勇争先”“决胜十四五”等新闻行动。“市长在线民声留言板”“网事悉心办”等栏目心系民生，无锡观察客户端“锡企服务专区”精准服务全市超116万户经营主体。县区全媒体部升级为区域中心，开展“党报记者一线蹲点”。太湖湾智库内参报告提质增效，有效发挥聚智咨政作用。国际传播中心开启实体化运作，纪录片《风雨国学魂》获第31届中国纪录片学术盛典“系列片好作品奖”等。

这一年，“进”的步伐稳健有力。孵化“锡速达”本地生活服务品牌，推动载体去化从“空间出租”迈向“产业运营”。“2025无锡城市热爱计划”“小甜锡和TA的朋友们”等品牌IP持续出圈，教育、健康、金融、城市生活等垂直领域创收良好，无锡锡报数字等企业跻身规上文化企业。与上海证券报共建无锡资本市场服务中心，举办“潮涌太湖湾”新质生产力研讨会。前瞻布局微短剧产业，非遗微短剧《闺阁绣梦》全网播放量突破1.5亿，出圈又出海。

这一年，“稳”的根基坚实筑牢。扎实开展中央八项规定精神学习教育，在一体推进学查改中涵养清风正气。与南京大学等高校深化“星火计划”合作，以“青蓝工程”托举青年成长，让更多骨干在实战中淬炼成钢。关爱体系浸润日常，坚持尽力而为、量力而行、全力以赴，办好员工就餐、体检、子女医疗等“关键小事”。廉政建设纵深推进，持续整治形式主义为基层减负，让清正务实、担当作为成为集团上下鲜明导向，实现了稳的底座与进的势头互促共进。

朱敏强调，2026年是中国共产党成立105周年、“十五五”开局之年，也是集团系统性变革破局起势、纵深推进的关键一年，站在新起点，我们要锚定高质量发展目标，知重负重、向难求成，重点围绕五个方面持续发力。

向高而攀，以主流声量挺立时代潮头。始终坚持“党媒姓党”这一根本原则，坚持政治家办报办刊办新媒体，把宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。紧扣“十五五”开局，通过开展品牌化全媒体行动和融媒体报道，将镜头和笔触对准各地各部门在落实国家、省市各项任务中的新探索、新办法，让创新成为主流报道的鲜明底色。把经济宣传摆在重要位置，聚焦无锡“经济大市勇挑大梁”使命担当，围绕产业强市、科技创新、营商环境等，推出一批有穿透力的深报道和锐评论。积极培育集“智慧中枢、传播枢纽、资源平台”于一体的新型智库体系，以内参报告为核心，以舆情研判、研讨培训、规划咨询为支柱，持续拓展“1+3+N”智库产品矩阵。

向强而拼，以平台矩阵提升传播能级。聚焦强端大号建设，全面提升平台矩阵的粉丝数量、用户粘性和品牌影响力。通过综合平台做强枢纽、特色账号错位发力、垂直领域精准触达，让锡报新媒体矩阵在差异中形成合力，在协同中放大声量。设立“融媒运营官”专职岗位，统筹粉丝运营与评论区管理，持续扩大粉丝社群规模与活跃度，让评论区成为连接用户的窗口、捕捉热点的触角。构建多层次互动体系，通过举办“报业开放日”等品牌活动，让用户从“内容消费者”转变为“内容共创者”，在双向奔赴中实现社群价值的持续沉淀。

向精而进，以机制创新驱动精品跃升。要着力构建“357”内容生产体系，让精品创作从“跳起摸高”走向“常态产出”。“3”是优化精品策划、原创首发、内容共创三项机制，构建全周期精品生产线。“5”是做实重要政务全媒体新闻中心、区域中心、本地全媒体新闻中心、全媒体出版中心、国际传播中心五大中心，推动从物理聚合走向化学融合。“7”是建强深1°、青·见、透视镜、视界观、视评无锡、IP WUXI、江南腔调七大工作室，让特色品牌在细分赛道领跑。

向新而行，以产业聚合开拓价值蓝海。在“新闻+政务服务商务”的深度融合中，发挥“懂本地、接地气、人脉广”的核心竞争力，把服务触角延伸至街道、社区、乡镇板块，真正沉下去、融进去。坚持“专业化、深度化、特色化”标准，在媒体电商、“一老一少”服务、物流配送、会展演艺、园区运营“六大赛道”建立竞争优势。深化与上海证券报、财联社等头部财经媒体战略合作，共建无锡资本市场服务中心、无锡金融街科创路演中心，为企业提供品牌传播、资本对接、智库支持等全方位服务。发挥数字文化产业基金纽带作用，做大微短剧、AI漫剧等新型文化业态。以策划举办“报业生态大会”为契机，打造集招商推介、资源整合、供需对接于一体的行业交流平台。

向实而谋，以坚实底座托举事业未来。始终把政治建设摆在首位，树立和践行正确政绩观，把“笃信、务实、担当、自律”的要求贯穿始终，深化整治形式主义为基层减负，让真抓实干成为鲜明导向。建强用好无锡报业传媒学院，以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒训练营“三融”项目为抓手，迭代深化“青蓝工程”，营造年轻人挑大梁、干事者放光彩的人才生态。坚持“前沿适配、为我所用”务实导向，以“锡融智变”融媒创新平台为核心，推动AI技术深度嵌入策、采、编、发全流程，拓展数字人应用场景，开发新闻播报、节目互动、活动主持等多功能数字人产品，推动技术成为支撑集团行稳致远的坚实基座。

会议向各单位、部门下发了《2026年度目标责任书》，相关单位、部门代表作了交流发言。

会议由集团党委副书记、副总裁、总编辑吴晓亮主持。集团党委委员、副总裁、副总编辑王粤海通报了集团2025年度考核工作情况。集团副处级以上领导、中层干部、党务工作者、员工代表等150余人参加会议。