要说这个3月AI圈最火的词，“龙虾”肯定算一个。

OpenClaw这只会“动手干活”的开源智能体，最近几乎成了科技圈流量担当。有人拿它搜资料，有人让它跨软件跑流程，还有人把它养成了自己的数字助理。看着这些“养虾人”晒出的成果，我脑子里冒出来的第一个问题其实很直接：如果“龙虾”真的这么能干，那它能不能进编辑部？

毕竟，找线索、汇热点、做选题、拉素材、出简报、做复盘，本来就是媒体人每天都在重复的工作。

3月28日，浙报集团传播大脑科技公司发布“灵思超级助手”，并开启为期一个月的内测。

浙数文化副总经理、传播大脑总经理张宇宜介绍，和通用型“小龙虾”不同，这是一只明显带着媒体行业基因来的“专业版龙虾”：它背后连着万媒平台和传播大模型，组成“万媒×传播大模型×OpenClaw”的媒体生产力三件套，试图把AI真正推入媒体业务流程。

观媒邀请一位媒体人把万媒从头到尾“走”了一遍，先说结论：如果只把它看成一个媒体 OA，或者一个接了AI的工作台，我觉得都低估了它。更准确地说，万媒正在尝试做一件更大的事——把媒体人的采、编、发、管，重新收拢进一个统一系统里，再把OpenClaw这样的可执行智能体，真正塞进这条生产链。

这件事为什么值得看？因为现在很多AI产品，依然停在“你问一句，我答一句”。它们会写，会总结，会列提纲，但真到了编辑部最琐碎、也最耗时的环节——找线索、拉素材、做简报、传文件、催进度，往往还是得人自己一点点来。

而万媒里的“灵思超级助手”，显然不是奔着陪聊去的。它更像一个已经进入系统内部的OpenClaw：不只是会说，而是开始尝试“动手干活”。

笔者第一次打开万媒，最直观的感受是：这个系统的入口顺序很像媒体人的一天。左侧依次是聊天、待办、日历、应用平台、通讯录、收藏、社区。这个排布挺有意思，它不是按技术模块分类，而是按工作节奏分类：先沟通，再派活，再排期，再进入具体业务处理，最后回到沉淀和协同。

这个细节很重要。它说明万媒不是在做“功能展厅”，而是在做“工作流容器”。

真正让笔者觉得思路打开的，是灵思超级助手被放进了聊天窗口里。它不是一个独立悬浮的AI页面，也不是那种看起来很强、但必须额外切出去用的功能页，而是直接住进了IM对话框。换句话说，它不是一个被展示的能力，而是一个随时可以叫出来干活的同事。

这对媒体场景尤其关键。因为编辑部的很多任务，本来就发生在一句话里：

“帮我把今天的重要政策热点拉一下。”

“把过去一周客户端阅读最高的内容做个表。”

“找5张最新的中东战况素材。”

“给我整理一版晨会PPT。”

如果AI接不住这些自然语言任务，它就很难真正进入新闻生产流程。

从笔者这次看到的界面和能力说明来看，灵思已经不只是一个问答机器人，它覆盖的是媒体一线最真实的高频动作——新闻搜索、客户端热点查询、选题PPT生成、数字人视频生成、媒资检索、音频转写、文件生成公网链接、消息推送、数据分析可视化。注意，这些都不是“好看”的功能，而是“真会用到”的功能。

比如最典型的晨会场景。过去做一版早会材料，通常要开好几个窗口：搜新闻、筛链接、摘重点、排版、导出，再发给同事。现在如果把这件事交给灵思，逻辑就变成了：你在聊天框里下达任务，它调动底层能力去执行，最后把PPT或链接直接回传。

这才是笔者眼里OpenClaw在媒体场景里真正有价值的地方——不是回答一个问题，而是走完一段流程。

当然，作为一篇体验评测，笔者也不想把灵思写得太满。实话说，它现在最打动我的，并不是“无所不能”，而是它已经开始在媒体工作里接住那些最真实、最具体、也最消耗人的环节。新闻行业里，真正重要的判断——采访中的追问、选题上的取舍、表达中的尺度、价值层面的把握，依然牢牢掌握在人手里。这一点，至少在今天，并没有被改变。灵思更适合做的，是另一部分工作：那些高频、流程化、重复性强，却又不得不做的任务，比如搜集、整理、生成、分发、调度、跟进。它不是来替代编辑记者的，而是来把那些最磨人的“重体力活”先接过去。

但也正因为如此，笔者反而更愿意给灵思一个明确判断：它真正值得关注的地方，不只是它像不像一只会“动手干活”的OpenClaw，不只是它能不能在对话框里完成几个看起来聪明的任务，而是它让AI第一次有机会以一种更贴近业务、更贴近流程、也更贴近真实生产现场的方式，进入媒体工作内部。

过去我们谈AI赋能媒体，很多时候仍停留在“辅助写作”“辅助检索”“辅助生成”的层面；而灵思更进一步，它开始尝试把“理解任务、调用能力、返回结果、进入协同”这一整条链路接起来。这个变化看上去不像惊天动地，但它真正改变的，是媒体人和系统之间的关系：AI不再只是一个外挂工具，而开始成为一个可以参与执行、参与协同、参与交付的助手。

从这个角度看，灵思的意义其实已经不止于一款新助手的上线。

传播大脑副总经理、CTO张健介绍，灵思背后站着的，是传播大脑围绕媒体行业系统性变革所搭建的一整套能力架构：万媒负责连接组织、应用与数据，提供统一入口和业务底座；传播大模型负责理解、生成、分析与可信检索，提供媒体垂类场景所需要的智能大脑；而灵思超级助手，则把这些能力真正送到一线工作现场，成为用户可以直接调用、直接协同、直接交付的执行入口。三者合在一起，才构成了真正完整的媒体行业生产力三件套。

没有万媒，灵思很难真正“跑”起来；没有传播大模型，灵思也难以真正理解媒体场景；而没有灵思，再强的底座和模型，也很难以自然、低门槛的方式进入媒体人每天的工作流。

所以，如果要给这次体验留下一个更准确的落点，笔者会说：这次真正值得关注的，不只是灵思作为“媒体专业版小龙虾”正式亮相，更是传播大脑依托万媒、传播大模型、灵思超级助手这套媒体行业生产力三件套，正在为媒体行业的系统性变革提供一套更完整、更可落地的技术变革方案。

它不是只多做了一个AI功能，也不是只多推出了一个智能助手，而是在尝试回答一个更大的问题：当媒体行业进入智能化深水区，技术到底应该怎样真正服务新闻生产、服务内容协同、服务行业升级。至少从灵思这一步来看，传播大脑已经把这个答案，往前推进了一大步。（何一一/观媒）