3月22日，“甲骨文杯”安阳马拉松赛鸣枪开跑。这场被跑友誉为“最有文化的赛道”的赛事以2.6万人的规模点燃全城热情。当天，安阳市融媒体中心携手央视频、河南广播电视台开展4小时20分全程网络直播，超750万网友云端见证，#因为一场马拉松爱上安阳# 等话题接连登上网络热榜。

这场热度爆棚的赛事报道，正是安阳市融媒体中心3年融媒改革的生动注脚。

2023年2月，作为中宣部市级媒体融合改革试点，由原安阳日报社、安阳广播电视台合并成立安阳市融媒体中心。3年来，安阳融媒以系统性变革打破媒介壁垒、重塑组织架构、激活人才动能，让媒体融合的“化学反应”转化为服务城市高质量发展的“硬核动能”，走出了一条独具特色的“安阳路径”。

打造城市品牌传播“强磁场”

“把甲骨文刻进赛道，让历史跑向未来。”这是安阳融媒打造马拉松赛事报道的核心思路。2024年举办首届“甲骨文杯”安阳马拉松赛，安阳融媒抽调广播、电视、报纸、新媒体等56名骨干组建全媒体报道团队，从赛事路线的甲骨文化巧思，到参赛服装、完赛奖牌的古都元素植入，再到全程直播的立体化呈现，将城市文化底蕴融入赛事报道每一处细节。

“以前做赛事报道，多是‘纸端’单向传播，如今是全平台、多视角、全流程联动。”安阳市融媒体中心创意策划部主任吴帆对《中国新闻出版广电报》记者介绍，依托“1+6+N”新媒体传播矩阵，赛事相关内容在微信、抖音、微博等平台同步分发，抖音单条视频点赞超125万，评论量突破1.5万，实现“赛事‘破圈’—文旅升温—品牌提升”的闭环效应。

不止于体育赛事，安阳融媒以活动为载体，构建城市品牌传播“强磁场”。“遇见最美安阳”短视频大赛、“出彩安阳我来画”美术写生大赛、“我为安阳唱首歌”主题歌曲征集……一场场全民参与的活动，成为展示古都新貌的窗口。围绕“洹河演艺”“古韵鎏光”“点亮殷墟”等特色文旅活动，融媒团队每周开展直播，“云游安阳”等直播品牌全网总观看量超8000万人次，让安阳文旅一次次“出圈”。

“活动不是简单的‘造势’，而是内容生产的‘抓手’。”安阳市融媒体中心总编辑杨卫敏说，通过活动策划，既凝聚了城市人气，又沉淀了原创内容，形成“活动引流—内容转化—品牌沉淀”的良性循环，让“有文化必安阳”的城市形象深入人心。

实现“纸端”到“指端”的跨越

“传统纸媒不能守着‘纸刊’等读者，要主动走进‘小屏’找受众。”今年2月，安阳融媒报纸采访部推出的“博物馆里的‘显眼包’”系列报道，成为内容转型的典范。报道聚焦殷墟博物馆、中国文字博物馆、安阳博物馆，以网感十足的语言挖掘文物故事，3个整版内容首发新媒体、搭配互动活动，让文物在网友转发中“活”了起来，相关短视频在抖音平台播放量超500万，实现“先网后报、互动先行”的传播效果。

安阳市委宣传部副部长、安阳市融媒体中心主任朱红杰告诉记者，这一转变，源于安阳融媒对内容生产流程的系统性再造。改革前，广播、电视、报纸各有采编体系，内容重复、资源浪费；改革后，以“中央厨房”为中枢，构建“一次采集、多种生成、全媒体传播”的新型采编机制。每天8点10分的日调度会，统筹策划、调度采访，轻骑兵式组团采访随时响应，打破部门壁垒，实现资源共享、协同作战。

电视节目部的转型更具突破性。部主任李志平带领团队“土法炼钢”，在没有经验、经费和专业演员的情况下，2年多拍摄65部微短剧，从“大屏”向“小屏”突围。“公共场所，轻声细语”等文明主题短剧，在抖音平台播放量超百万，电视节目部人员个个成为“能拍、能导、能演、能剪”的“六边形战士”。

教育培训部的郭诗尧原本是文字记者，转型中从零学习摄像、剪辑、AI视频生成技术，成长为“善拍摄、精剪辑、懂技术”的全媒体人才。“改革让单位发展有力度、有温度，我们在实战中实现了技能跨越和心理认同，真正找到了融媒时代的定位。”郭诗尧感慨。

机制赋能激活全员创新活力

“融媒改革，关键在人。”3年来，安阳融媒通过全员竞聘、双向选择，完成从717人到660人的精简优化，剩余人员中有45人全部进入新媒体板块集中管理，一批年轻骨干成长为原创IP主理人。今年3月初启动的“发光计划2”，报名超500人，新鲜血液为融媒发展注入新活力。

“刚入职时，我只是个拿着话筒冲一线的小记者，是融媒改革给了我们‘破圈’的底气。”创意策划部主持人张小可说，依托《大咖来了》原创IP，栏目组对话王树国、海霞、蒙曼、方文山等各界大咖，近百期节目用权威声音讲活古都底蕴，提升了城市品牌知名度。如今，创意策划部每周产出11个原创IP，《街坊》《诗话安阳》《剧说安阳》等产品成为重要流量入口。

人才的成长，离不开机制的托举。自成立起，安阳融媒推行“大部制、扁平化”管理，电视新闻部统合时政、民生和3个县区分中心，广播节目部集合三套频率，报纸采访部融合采访、摄影、评论，打破“各管一摊”的格局。建立多劳多得、优劳优酬的绩效体系，一线记者岗位绩效平均高出综合管理部门20%，每人每月增发专项绩效工资，每两个月对全平台优秀作品奖励，激发全员创优热情。

致力构建融媒发展新生态

从赛事“出圈”到跨界破壁，从人才焕新到机制重塑，安阳融媒的3年实践证明：深度融合不是简单的物理叠加，而是以主力军姿态挺进主战场的系统性重塑。

朱红杰介绍说，在体制机制上，安阳融媒实行“中心+公司”改革，中心与集团一体运营、一体核算，制定109项规章制度，构建人事、财务、薪酬、考核等完整体系，实现“事业单位企业化管理”。在市县融合上，成立9个县区分中心，建立重大主题统一策划机制，县区分中心发稿比例占总发稿量30%，形成“上下通达、资源共享”的全域宣传网。在内容生态上，安阳融媒以“新闻+政务+服务+商务”为支撑，既做好主流舆论引导，又拓展政务服务、文旅推广、电商运营等业务，经营创收较改革前实现翻倍增长。不仅如此，在技术赋能上，安阳融媒与新华智云合作打造全媒体指挥平台，实现选题策划、采编联动、传播分析的智能化，大大提升了传播效能。

“改革未有穷期，融合永在路上。”朱红杰信心满满。

（来源：《中国新闻出版广电报》2026年4月3日第12版）