摘要：重庆日报报业集团立足发展实际，以新重庆客户端迭代升级为开始，以“重报智媒”平台建设为牵引，从2025年起正式开启一体化运营改革。本文通过梳理重报集团在技术底座、管理机制、内容创作、全链管理、产业拓展等维度的系统性创新路径，分析其以数智技术赋能主流媒体一体化运营的实践成果，为全国主流媒体推动系统性变革提供可复制、可推广的实践样本。

关键词：主流媒体；系统性变革；一体化运营；智媒平台；新重庆客户端

在媒介技术迭代升级、媒体格局深刻变革的当下，主流媒体深度融合迎来了新的发展机遇，也面临着新的时代命题——如何通过打破边界、重塑协作、激活要素，将分散的用户、数据与产品整合为有机协同的生态系统，破解资源分散困境，从而实现系统性变革质的飞跃。重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）立足自身发展实际，主动回应时代命题，于2024年3月通过整合重庆日报客户端与原华龙网新重庆客户端。2025年1月1日，重报集团立足新形势、新任务、新要求，启动新一轮改革，以新媒体为突破口，优化全媒体传播体系、研发全媒体“重报智媒”，正式开启一体化运营的征程。

本文立足重报集团推进一体化运营的改革实践，通过系统梳理技术在平台、管理、新闻、要素、产业等全维度的赋能路径与创新探索，探讨主流媒体以技术为核心深化“一体化”融合的发展方向，为全国主流媒体摆脱资源分散困境、推动系统性变革提供可借鉴的实践样本。

改革动因：挑战与机遇的双重驱动

（一）挑战：双端并行引发资源分散，制约发展

2024年以前，重报集团并行运营重庆日报客户端与原华龙网新重庆客户端。前者为党报主办，由集团技术团队研发；后者为党网主办，由华龙网团队研发。两大客户端不仅在定位和内容上有较高重叠，在技术层面也存在底层架构不统一、开发语言异构、采编流程脱节、数据资源分散存储等问题，形成了技术与业务的双重壁垒。同时，集团投入的人力、物力、财力等资源被迫分散，无法形成聚合效应。后期两端均面临“小、散、弱”的发展瓶颈，集团也难以实现资源的统筹调配与高效利用。这种条块分割的发展模式，成为集团推进媒体深度融合的核心障碍，也凸显了主流媒体实现一体化整合、推动系统性变革的紧迫性与必要性。

（二）机遇：数字重庆建设与技术培育双重赋能

2023年4月，数字重庆建设大会召开，拉开了重庆数字化重塑的大幕。数字重庆建设的深入推进，推动了各领域工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑，加快形成了与数字变革时代相适应的生产方式，为重报集团开展技术升级、推进数字转型营造了良好的政策环境与发展生态。此外，近几年集团先后与拓尔思等第三方技术公司开展合作，在智能内容生产、数据管理、风险防控等领域积累了丰富的实践经验，逐步培育起支撑媒体深度融合的核心技术能力。政策与技术的双重赋能，让集团的一体化运营改革具备了坚实的外部条件与内部支撑，系统性变革的时机逐渐成熟。

路径：智媒驱动一体化运营

2023年底，在重庆市委宣传部指导下，重报集团正式启动两大客户端整合迭代工作。2024年3月1日，整合后的新重庆客户端正式焕新上线。在重报集团“1+3+N”全媒体传播体系部署中，新重庆客户端位居“3”大新媒体平台之首，坚持“做深度、做主流、做权威”定位，致力于打造“主流新媒体、重庆第一端”。围绕此目标，集团以“重报智媒”平台建设为抓手，从技术底座、管理机制、内容创作、全链管理、产业拓展五大维度，推动媒体深度融合的系统性变革。

（一）重构技术底座，夯实融媒一体化根基

客户端整合以数据迁移、技术整合为核心。数据管理层面，集团对两大客户端的全量数据进行统一归集，按标准化合并去重、清洗处理，通过向量化技术实现数据资源有效整合与全域统一管理，彻底打破数据孤岛，让分散的数据成为可复用、可共享的核心资产。技术架构层面，构建“云原生技术栈+微服务架构+混合云安全架构”的技术体系，打通“策采编审发馈”全流程技术链路。同时，将荣获2023年王选新闻科学技术奖一等奖的“重庆日报报业集团智能内容风控系统”深度嵌入核心，融合线下IDC（Internet Data Center，互联网数据中心）与云端资源打造混合云安全防护体系，全方位保障平台安全运行，为一体化运营提供可靠的技术支撑。

（二）革新采编机制，打通纸媒与新媒体链路

技术底座的重构，为落地“骨干力量端上转”机制、实现纸媒与新媒体的深度融合提供了核心支撑。集团在管理机制上推陈出新，推行重庆日报采访部门主任兼任新重庆客户端频道主编的模式，要求纸媒采编骨干扎根新媒体运营一线，实现纸媒采编优势与新媒体传播优势的同频共振。

为保障这一机制落地，集团研发新重庆移动采编客户端，集成IM即时通信功能，实现采编工作的全流程移动端化。采编人员无需切换多个平台，即可随时随地完成各项工作任务——记者可在现场实时上传文字、图片、视频等素材，编辑在移动端快速接收、修改编校，审核人员在线完成多级审核，重要稿件“在端首发”，大幅缩短了采编周期，提升了内容生产效率。这一举措，让“骨干力量端上转”从管理要求转化为实操应用，推动集团管理机制从“条块分割”向“协同融合”转变，激活了一体化运营的系统性活力。

（三）赋能内容与服务，奏响融媒最强音

重报集团坚持内容为王，深耕技术与新闻生产、政务服务深度融合，以技术创新手段赋能内容创作与民生服务，打造思想性与传播力兼具的融媒精品，构建高效务实的舆论监督与为民服务平台，持续做强主流舆论引导力。

内容生产方面，技术为融媒精品提供了更多创作空间。第35届中国新闻奖评选中，重报集团7件作品获奖，获奖数量位居全国省级党报集团前列。其中，获得二等奖的重大主题报道《世纪伟人 从这里出发——今天，我们缅怀，是为了更好地前行》和新闻专题《装得下公文包 也容得下背篓 重庆“背篓专线”：一场民声与民生的“双向奔赴”》均深度应用3D建模、场景模拟、智能体等新技术。2024年，集团自研“芯重庆”智能体并接入DeepSeek大模型，支撑新闻生产全流程，推出的《江山如画 | 沿着总书记足迹 用AI倾听乡村幸福回响》等融媒精品，成功入选2024年度中国正能量网络传播AI精品案例。

民生服务方面，集团以大数据分析为核心，打造多元化民生服务平台。新重庆客户端“人民来信”融媒交互应用平台作为构建建设性舆论监督工作机制的平台之一，被写入《重庆市创新建设性舆论监督机制改革方案》，列入重庆市委“八张问题清单”机制闭环办理。2025年协调解决问题3100余件，提交的16件复杂事项纳入市级、区级清单，全网曝光量近3.5亿。“渝聘职通车”一站式就业服务平台整合政企资源、畅通信息渠道，为求职者搭建起就业服务的信息汇聚地。凭借精准化、专业化服务促进人才与岗位的高效对接，2025年发布3509家招聘企业信息，全网流量上千万，切实发挥了主流媒体的民生服务价值。

（四）打造数智基座，构建全链管理体系

2025年起，重报集团启动自主可控的“重报智媒”平台建设，以新闻采编、经营管理、行政办公三大核心体系为支撑，融合智能采编、智慧媒资、新闻监管、“芯重庆”智能体、业财一体化五大板块，将数智化能力全面融入新闻生产、传播、经营全链路，实现内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，推动集团技术能力向集中化、标准化、智能化升级，为系统性变革提供了核心数智支撑。

五大板块各有侧重、协同发力。例如，智能采编体系整合全集团采编资源与传播终端，打通传统报刊与新媒体生产链路，实现内容一次生产、多端同步分发，达成平台、流程、标准、数据和智能应用“五个统一”，目前已经在集团内部及部分县级融媒体中心投入使用；智慧媒资体系全面整合集团新闻数据、素材资源与历史存量信息，完成标准化梳理与高效管理，推动分散数据转化为可复用、可增值的数据资产；新闻监管体系实现对全集团媒体内容、生产环节、传播链路的一体化管控，实时呈现选题策划、稿件审核、传播效果、舆情风险等全域数据，量化评估传播效果；业财一体化平台打通业务、财务、OA、投资、决策、司库等系统，实现流程与数据跨系统流转，对项目、合同、资金实行穿透式监管，推动集团管理向精细化转型。

（五）赋能产业转型，增强“造血”新能力

重报集团以技术赋能为核心，推动媒体从“新闻生产者”向“服务供给者”数字化转型，增强产业一体化造血能力与市场竞争力。集团旗下视觉传媒科技公司构建“云展技术支撑+场景数字赋能+生态协同运营”三维体系，运用Web 3D、AI等技术打造“云游重庆+政企展示+招商推介+全民办展”全场景矩阵，实现展览活动从物理空间到数字空间的延伸。这一模式不仅大幅降低了办展成本，更推动财政投入性展览向云展化、数据资产化转型。项目预计2026年实现营收300万元以上。

传统业务转型方面，集团将原报纸发行业务全面升级为生鲜物流配送，搭建数字化系统，引入智能冷链、智能分拣、食品安全溯源等技术，通过数据驱动实现智能决策，每年为集团创收10多亿元。

启示：主流媒体实现系统性变革的关键

（一）核心原则：坚持舆论导向与技术创新驱动并重

主流媒体系统性变革的根本前提是坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向。重报集团在一体化运营实践中，始终以优质内容为核心，聚焦重大主题宣传、民生热点报道，筑牢主流舆论阵地，让一体化运营与技术创新始终围绕主流价值传播展开。同时，主动顺应技术变革趋势，将大数据、人工智能等技术融入内容生产、传播分发全流程，提升传播效率和用户体验，实现守正与创新的有机统一，让主流声音更接地气、更具影响力。

（二）实施路径：打破边界与技术聚合要素并行

资源分散、条块分割是主流媒体融合的突出瓶颈，破解这一难题需坚持打破边界、聚合要素。重报集团打破平台壁垒，推动内容、人才、渠道等资源一体化配置，避免重复建设。依托搭建一体化智媒平台，打通数据共享、流程衔接的堵点，构建“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产模式，将分散资源转化为融合发展合力，提升整体运营效能。

（三）重要支撑：数智技术赋能与体制机制创新共进

数智技术是媒体融合的硬核支撑，体制机制创新是活力源泉，二者缺一不可。重报集团以数智技术赋能采编流程优化，推动媒体服务场景化、智能化升级。同步推进体制机制改革，优化组织架构、考核激励和人才培养体系，破除制约融合发展的制度障碍，激发团队创新活力，形成技术赋能与机制创新相互促进、协同发力的良性循环，为系统性变革提供长效保障。