今日，张家界市委副书记、市政府常务副市长钟君履新湖南日报社党组书记、社长，成为目前全国省级党报社（集团）最年轻的“一把手”。观媒查询公开履历发现，在本次赴湖南日报社上任前，钟君并无时政类日报从业经历。

盘点媒体集团“一把手”的来源，过去主要有两种路径。一是同级宣传管理部门领导调任，二是媒体内部晋升。像钟君这样，从党政系统调任的“用人”案例，随着主流媒体系统性变革浪潮，业界正变得越来越多。

如江西省委台办原主任张锋任江西日报社社长；山东省东营市委常委、副市长何宪卓任山东广播电视台党委书记、台长；甘肃省酒泉市委常委、敦煌市委书记石琳任甘肃省广播电视总台党委书记、台长；河北省沧州市委常委、宣传部部长郭新耀任长城新媒体集团党委书记、董事长。在地级市层面，这样的情形则更为常见。

可能有人会问，这些干部没有媒体从业经验，能干好“一把手”吗？在媒体行业面临系统性变革这一重大时代使命时，他们能胜任吗？

诚然，媒体融合作为“一把手”工程，挑选什么样的干部担任“一把手”，往往决定改革的成败。

笔者认为，主流媒体系统性变革，不妨吸纳更多“局外人”的眼界和执行力来进行破局。

主流媒体的“一把手”，首先要求政治站位优先于业务能力。主流媒体作为党的喉舌和意识形态主阵地，对“一把手”的核心要求是政治上可靠，懂宣传、懂政策，而不是纠结于“会不会写稿、会不会拍视频”。

此外，当下主流媒体急需的是“治理能力”，而不单单是过去擅长的“采编能力”和“经营能力”。当下，主流媒体大多是事业单位企业化运行，拥有事业单位和地方国企的双重属性。不少单位拥有几千名员工、亿级资产、多板块经营。在这种体量下，更需要的是懂管理、懂资源协调的“一把手”。而从外部调任的“一把手”，往往能够突破“文人思维”，资源协调能力更强，更容易拿到政策、项目、资金。同时，由于没有利益羁绊，在人事、薪酬、架构等层面的改革更为决绝果断。

如上文提到的张锋上任江西日报社社长后，该报社和省委台办、省公安厅、省司法厅、省体育局、团省委、省金控集团等单位相互走访交流，与赣州新区、江西证监局、省档案馆、江西航空、国盛证券、江西省数字产业集团等多家单位达成合作。此外，江西日报社与省内金融系统互动频繁，中国银行江西省分行、交通银行江西省分行、中信银行南昌分行、江西银行、南昌农商银行纷纷到报社走访交流。今年3月，江西日报社、江西报业传媒集团双获全省综合考核第一等次。

另一方面，“局外人”担纲新闻媒体，也需要破除的误区就是外行领导内行，用所谓的政治正确否定媒体人的专业性，用“长官意志”破除甚至是践踏新闻传播规律。媒体有特有的气质和文化，“局外人”需要尊重媒体文化和媒体人的专业操守，但同时用“破局”的勇气和担当，来破除媒体变革中固守的利益藩篱和认知成见。

当下的主流媒体早已不仅仅是传统意义上的单位，而是正从“媒体+宣传”走向“文化+科技”的变革前沿。在这个意义上说，媒体“一把手”的选拔逻辑，选择“局外人”的加盟也是审慎的结果。

有时，他们更有一份独特的清醒和干劲。（观媒/程达堃）

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革