4月15日下午，重报集团一季度经营工作会议召开，分析研究一季度经营工作情况，分享赴省外省级党媒调研成果，聚焦“创新・破局”主题，谋划部署下一阶段经营重点任务，为集团加快转型发展、实现经营提质增效凝聚共识、明晰路径、压实责任。

会上，集团党委委员、副社长江波通报了集团产业公司2026 年一季度经营情况，集团经管中心、产业公司财务部对近期工作中存在的风险点作了提醒。4支调研组依次汇报赴浙江、江西、湖北、福建等地省级党媒学习考察情况，围绕全媒体阵地建设、采编经营协同联动、内部组织架构改革、考核激励机制创新、多元产业稳健布局和人事薪酬规范管理等方面，系统分享先进做法与实践经验，为集团改革转型提供了参考借鉴。传媒研究院就全国各报业集团经营模式、发展趋势、转型路径作专题分析分享。

集团党委书记、社长陈劲在讲话中指出，此次经营工作会既是经验分享会、问题剖析会，也是改革动员会、攻坚部署会，对集团认清形势、补齐短板、加快转型具有重要意义。他强调，全集团要始终坚守党媒定位，坚持守正创新，以更高站位、更实举措、更硬作风抓好经营工作。要持续深化重点领域改革攻坚，加快推动主流媒体系统性变革取得突破性进展，健全以新重庆客户端为牵引、市级主流媒体为骨干、区县融媒体中心为延伸、其他社会传播力量为补充的全市重大新闻融合传播机制。要加快完善制度体系，以执行落实保障规范运行，对照其他省级党报报业集团成功经验，聚焦考核评价、薪酬分配、招标采购、合同管理、供应商管理等关键领域，把该立的立起来、该改的改到位。要严格考核评价斗硬，构建激励有效、约束有力的经营管控体系，实施末位淘汰和不胜任退出机制。

集团党委委员、产业公司班子成员，集团各单位、部门班子成员，部分员工代表等近150人参加会议。