重庆广播电视集团（总台）以习近平文化思想为遵循，贯彻落实国家广播电视总局“纵深推进广电媒体系统性变革”的部署要求，积极进取、创新求变，以“内容焕新、技术创新、产业革新”行动计划为引擎，以打造优质资源聚合平台为目标，发挥党媒政治优势和传统优势，努力走出了一条具有重庆辨识度的新型主流媒体转型之路。

一、聚合渠道、重塑平台，跃升主流媒体影响力

重庆广播电视集团以平台重塑为突破口，通过打通壁垒、边界，整合资源，拓展新渠道、构建新平台，实现传播效能的指数级跃升。

重组成立“第1眼TV”是平台重塑的关键一步。第1眼新闻和华龙网整合重组为“第1眼TV”，实现深度整合，改革效应迅速显现：第1眼客户端下载量破亿，抖音号的粉丝量、传播量、互动量均占据重庆媒体抖音号前列，正全力打造全国一流大视听新媒体平台。

执行无人机常态化展演是平台重塑迈出的创新一步。在两江四岸璀璨夜幕下，展演以全新媒体介质吸引现场观演超600万人次，其中吉尼斯挑战世界纪录专场展演单场最高观演人数超15万人。展演被打造为月月焕新、周周不同的视觉IP，全网相关话题各类媒体传播触达超80亿人次，已成为重庆文旅和企业品牌宣推的新平台和地标名片。

对传统体系差异化重构是平台重塑迈出的坚实一步。全新升级重庆卫视，聚焦优质内容供给与大型活动执行；新成立的重庆城市TV整合五家公司与六个地面频道，打造大城文化民生综合服务平台；新广播打造“可听、可看、可互动”的新型声音媒体；设立网络剧中心，携手头部平台，开发渝视界剧场APP，打造微短剧制作和分发平台。通过系统性渠道聚合，以用户为中心打破媒介壁垒，创新维度拓展传播边界，实现“纵向穿透、横向联动”，形成了以第1眼TV为龙头，涵盖“台、网、端、号、屏，夜空”六维一体的全媒体传播体系，新媒体矩阵用户总量达3.3亿。

二、聚合内容、链接用户，增强开放协同创造

习近平总书记在中共中央政治局第二十三次集体学习时强调，主流媒体要发挥网络优质内容供给的示范引领作用。优质内容是媒体的核心竞争力，必须打破“闭门造车”“自我循环”的生产模式，聚合各方专业力量，加强与用户的链接、互动，构建一个开放、协同、多元共生的内容创制生态。

大型理论传播电视节目《思想的力量》历经三季精心打磨，常态化稳定播出。节目创新引入“思想的力量”观察实践团IP，以台网互动传播理念，走出了一条党的创新理论通俗化、大众化、视频化传播的新路子，形成“小切口解析大时代、微叙事诠释大道理、实践答案回应理论命题”的传播新范式。开播以来，三季节目台网联动触达已突破5亿人次

《今日关注》栏目持续迭代升级，以“中国式现代化，民生为大”为出发点，打通线索数据壁垒，和“民呼我为”政务平台、“华龙问政”、630热线等深度联动，构建“党委统领、媒体发力、多跨协同、数据驱动、闭环落实”的新范式。栏目开播以来，超过300件民生实事得到解决，超过92%报道问题得到整改，入选重庆改革发展年度最佳实践案例。

集团以“开门办台”的理念聚合各类创作资源，构建起多元共生的内容生态。内部深化工作室、项目制等机制改革，实施全媒体人才成长计划和新型主持人孵化行动，激发内生动力；外部建立面向全国的优质专家资源库，深度参与理论解读、新闻评论；牵手优质互联网创作者，与“说英语的瑞哥”“不齐舞团”等自媒体达人合作，推出《一起8D吧》等台网融合类节目，以年轻态、网感化的表达讲述城市故事。

同时，集团坚定不移推动智能化技术升级，建成全国首家XR演播室，实现日常节目全流程虚拟制作；以大数据和AI应用为基座构建“华龙芯智慧数字能力中台”，创新“媒体+AI+服务”模式，全媒体广播直播及总控系统获2025年“王选新闻科学技术奖”一等奖。

三、聚合产业、形成生态，开创共生共赢新格局

集团立足主责主业，以迭代发展创意产业为目标，延伸生态链条，创新“链主制”“多跨协同”等机制，拓展新赛道、培育新业态、打造新场景，重点布局网络微短剧、影视产业、无人机展演、动漫、游戏电竞、红岩文化育人、艺培研学、银发经济、电商直播、舆情服务、大型活动执行等产业领域。

集团加强运营文创园区，加快布局新型文化综合体，推进“一中心五基地一园区”建设。重庆卫视数字文创基地吸引众多数字科技类企业和 PGC、UGC机构入驻，打造重庆数字影视文创产业新地标和创意产业集聚区；梦界空间引入复星集团旗下的狼队，打造电竞、游戏、动漫新高地；由华龙网运营的重庆市小游戏产业基地今年揭牌，引进了30多家国内游戏企业，形成游戏“研发—出版—运营—推广”的产业链条，将建成国内领先小游戏创新孵化基地；与腾讯共同打造“山城烟火 万物直播”盛典，用创意赋能品牌成长，以项目带动产业发展，用传播助力城市繁荣。

集团充分发挥平台枢纽作用，推出“渝跃山海·品韵重庆”专项行动计划，联动部门、区县和高校，联动部分省台省网省端和成渝地区双城经济圈有关地市，携手头部商业平台和互联网创作者，坚持共生共赢的合作理念，为国企、民企提供“一站式、一体化”的全链路定制服务，赋能品牌全周期成长。

重庆广电集团的系统性变革，本质上是一场以“聚合”为核心的价值重构与生态再造。从渠道整合到内容共创，从技术赋能到产业延伸，集团通过打破壁垒、连接资源、协同创新，实现从传统广电媒体向优质资源聚合平台的转型。集团始终坚持移动优先、用户思维、聚合资源的核心逻辑，将用户放在突出位置，以“找回流失的用户、连接更多的用户”为目标，构建起以用户需求为导向的变革体系，构建开放共生的生态系统，为事业产业高质量发展提供有力支撑。

下一步，集团将坚持一张蓝图绘到底，持续发力三大领域：在内容创新上，推出《5400 miles》《我 AI 我歌》《女神驾道》等多档全新内容产品，覆盖音乐综艺、国际传播、真人秀、体育赛事、影视剧、网络微短剧及纪录片等多元品类，实现内容矩阵全面焕新。在技术革新上，迭代升级“芯问”大模型矩阵，推进“芯视界”媒体语料库建设，加快先进智能技术在全业务链条的深度融合应用。在产业升级上，以“一中心五基地一园区”为核心载体，加快推进第1眼文创园、卫视文创基地、华龙网小游戏基地、梦界电竞基地等新型文化综合体项目建设，持续构建广电影视、演艺展览、网络视听、动漫游戏、数字娱乐、文创设计等协同发展的产业生态，培育壮大现代文化消费市场。集团将纵深推进主流媒体系统性变革，全力打造移动互联传播格局下，主流价值与优质视听内容的生产者、传播者与引领者。

本文章隶属于专题：主流媒体系统性变革