三年前，Z视介作为浙江广电集团的文化传播平台，凭借青瓷冰裂纹标识出圈。如今，Z视介客户端下载量已超2亿，会员超300万，活跃度跻身国内视频服务APP前二十，并获评国家广电总局“全国广播电视媒体融合典型案例”。这一成绩的背后，是主流媒体系统性变革的实战成果，更是浙江广电集团深化媒体融合、探索文化传播新路径的集中体现。

内容铸魂：文化内容矩阵的打造与文化气质的输出

Z视介的成功，首先在于其坚守“主流平台、文化平台”的定位，以新质内容构筑文化传播高地。深耕文化精品，擦亮省域标识。平台深挖浙江文化资源富矿，创新打造《吴越国》《大径山》《不系之舟》等纪录精品，推出《越韵中国年——越剧春节晚会》《还有诗和远方》等文化力作。其中，五集历史人文纪录片《吴越国》于2026年3月16日起在浙江卫视、Z视介同步热播，以“铸剑、问潮、花开、见塔、北归”五集篇幅，解码钱氏三世五王“保境安民、纳土归宋”的百年传奇，全网传播量超4600万，热搜140个，在中国视听大数据等榜单持续霸榜，与同期热播剧《太平年》形成“故事+纪实”互文效应，让历史考据与影像创新相得益彰。2026年越剧春晚全网话题触达量超20亿，全网热搜破900个，《人民日报》连续三天三次发文给予关注。这些作品让千年文脉在新时代焕发生机，彰显了“浙江文化传播主窗口”的使命担当。

打造国民综艺，引领文艺新潮。紧扣时代主题，迭代升级《奔跑吧》《王牌对王牌》《无限超越班》等标杆综艺，持续深耕《天赐的声音》《有歌2024》《有歌2025》等音乐节目，创新布局《风华合伙人》《向山海出发》《我们的爸爸》《闪光的夏天》等新质赛道。其中，《奔跑吧》十三季长盛不衰，全网话题阅读量破千亿；《天赐的声音》金曲频出，多次登顶综艺热度榜；《我们的爸爸》聚焦家庭教育，首播即引发全网热议。这些节目以年轻化表达传递正向价值，实现热度与美誉度齐升，让主流价值与时代精神直抵人心。发力短剧创制，拓展主流声量。首部文化科幻微短剧《玉琮传说》创新展现良渚文化；《燎原之重回1938》实现红色精神与青年同频，入选广电总局精品传播工程；《姐姐的三条簪》深度融入“非遗+文旅”，全网播放量超2.5亿。Z视介用大流量传递正能量，在短剧赛道开辟了主流媒体的新阵地。

生态共创：UGC大V的共创与各类文化文体资源的汇聚

Z视介的跃升，得益于其打破“单打独斗”的传统模式，构建开放多元、全民参与的文化传播新生态。壮大创作集群，培育内容生态。平台吸纳包括“新闻姐”“小强说”“我是方雨”“秦小原儿”“菲说不可”“楚河说画”“慧小媛”“傅少九”“董良渚”等在内的集团近20个名嘴达人账号，重点引入优质创作者，构建超9万人的"视介官"共创矩阵，UGC日更内容超3000条。2026年将升级"青春视介官"，推出“非遗好young”全民共创计划，实施名嘴达人孵化培育“星河计划”，让更多文化力量汇聚于此。

链式协同破壁，汇聚文体资源。深化“链主制”传播实践，以Z视介为链主，牵引集团频道频率、产业单位，聚焦“浙BA”“吴越杯”“浙里有戏”“村跑”等标志性文体IP，构建“新闻宣传+综艺文化+技术制播”的协同传播体系。“浙BA”上线专属频道，联动百余家媒体同步直播，网端总观看量超10亿，实现超12亿次宣发总曝光，形成了省域联动、全民参与、产媒融合的文体传播新格局。深化区域协作，共建文化品牌。 深耕区域文旅与城市品牌共建，联动衢州升级“趣乡村”2.0，推出“舞动乡村”主题赛道；联合杭州文旅以“科技+文旅”创新“杭州奇妙夜”，3天内吸引线上线下市民游客超百万。这种“平台+地方+产业”的协作模式，实现了文化传播与城市消费双向提质。

技术赋能：数智创新驱动用户体验升级

在数字化、智能化时代浪潮中，Z视介以技术创新驱动融合发展，打造具有浙江特色、全国领先的智媒融合新范式。深耕技术创新，筑牢数字底座。深化自研“智媒果”AI大模型实际应用，上线AI频道，打造白鹿、苏东坡等性格化“视频智能体”，推出《飞来峰》“AI一键识屏”、《诗酒中国心》“AI智能陪看”等功能。宋韵文化数字推广人“谷小雨”、机器人“蓝小天”化身“AI+综艺XR文娱大空间”导览员，广泛赋能内容生产、文化传播与活动运营。拓展应用场景，提升交互体验。三年来，Z视介以“智媒果”AI大模型为支撑，推出“入镜计划”“智看计划”“星动计划”及健康、教育等领域垂类AI应用，上线Z视介游戏乐园，打造个性化视频智能体和生活服务智能体，实现从"人找内容"到"内容找人"的转变，以精准化服务增强用户黏性。创新传播形态，引领行业变革。 与中国电信浙江分公司合作发布“小蓝卡”，打造“媒体+通信”融合创新物种，以精彩视听内容为核、通信网络连接为翼，开启深度融合新篇章。这种“文化+科技”和“人工智能+传播”的探索，使Z视介成为主流媒体守正创新的典范。

产业拓维：衍生产业的探索创新与价值转化

Z视介的突破，体现在其从单一的内容传播向“内容+产业”的生态构建跃升，实现了从线上视听内容向线下文化消费的跨界突破。IP赋能产业，拓展消费场景。依托自有IP，拓展运营“奔跑吧”部落慢闪店、十城快闪店等新型消费场景，创意打造“有歌号”地铁专列、“天赐巅峰歌会”等音综衍生产品。近期，全国首家《奔跑吧》文创旗舰店将在杭州开业，使得从“内容观看”到“商业消费”的价值闭环更加完整。

全场景融合，构建生态体系。打造“IP+邮政”、“科技+文化”、“文创+商业”、“综艺+出行”四大全场景融合项目，发布覆盖综艺赋能、乡村振兴、文旅融合、文化传承、赛事经济多个文化赛道的“十大生态共生项目”。链主制运营，深化价值合作。“Z伙伴计划”覆盖食住行12大领域，65家品牌加入生态。平台持续推动IP与城市消费融合，围绕氧气音乐节、部落慢闪店、“奔跑吧邮局”邮品、节目文创等项目，实现节目热度向日常消费转化。这种“内容—传播—消费—产业”的闭环，为推动传统广电系统性变革提供了创新思路和实战样本。

机制革新：人才机制的优化与组织形态的变革

Z视介的活力，源于其坚持以改革破局、以人才兴业，构建包容开放、竞争有序的人才发展生态。探索去职级管理，打破传统架构。在新平台试行机构不定规格、干部不定职级的新型管理模式，破除传统科层架构，让处科级干部不拘一格担任11个业务中心负责人。这种“扁平化”管理为干部干事创业提供了广阔舞台。搭建行政管理与专业技术并行的双通道晋升机制，累计提拔27名年轻骨干担纲总导演、副总导演。建立制度化人才交流机制，以项目制推动人才跨中心有序流动，精准补齐人才缺口，助力员工拓宽能力边界。深化工作室改革，释放创新潜能。迭代构建“超级工作室+工作室+微型工作室”三级架构，全面放开演唱会、音乐版权、AI研用等垂类赛道，打破资历限制，推行“一室一策”精准激励。目前工作室总数已达26个，90后负责人比例达到30%，让有想法、有能力的人才脱颖而出。推行项目制薪酬，强化实干导向。坚持“项目为王、指标牵引”，设立“双Z动力奖”，将薪酬激励与效益、播放量、粉丝数等核心指标紧密挂钩。建立容错试错机制，鼓励年轻人大胆闯、大胆试，在实干中增长才干，真正让实干者出实绩、让有贡献者得实惠。Z视介三年实践探索，凝练出浙江广电作为主流媒体平台跃升的深层逻辑：以流量筑基扩大声量，以品质立身赢得口碑，以青春赋能焕新形态，以突破求变开辟新局。这既是Z视介的成功密码，也为行业系统性变革提供了实践参照。