近期，一股少年类报纸转型热在传统媒体中持续升温，从扬子体育报更名为新华少年报，到都市女报转型为时代少年报、东莞时报转型为莞邑少年报，短时间内多家报纸通过更名、改版或创刊的方式，投身少年类报纸这一赛道。这股热潮并非简单的市场跟风，而是传统媒体在智媒时代深度变革下，基于社会需求、市场规律与自身使命的一次战略性、系统性突围。

我们聚焦这一现象背后的深层逻辑，通过与业内资深人士的对话，试图揭示在信息碎片化、算法主导的当下，一份专业的少年类报纸如何重新锚定其不可替代性；这场转型热对于身处深度融合发展关键期的中国报业而言，意味着怎样的突围方向与价值回归。这不仅是对行业现象的记录，更是对媒体本质与未来使命的一次深刻叩问。

为此，我们邀请到中国少年报执行主编王仁芳、少年百科知识报总编辑刘艺，通过与她们的对话，探讨在新的时代背景和传播环境下，少年类报纸如何保持定力、深耕行业特色，从而赢得市场与读者，实现自身可持续发展。

热因解码：三重逻辑催生少年类报纸逆势增长

《中国报业》：2025年下半年到2026年初，传统媒体转型少年类报纸的热度持续升温。您认为少年类报纸为何能实现逆势增长？

王仁芳：近年来少年报的逆势升温，首先，源于数字时代人们对“纯净阅读”的集体渴望。当新媒体用海量信息和算法推送织成一个“信息茧房”，家长和孩子在享受便利的同时，也深感碎片化带来的信息焦虑与疲惫。此时，传统少年报那份经过专业筛选、带着油墨香的权威与纯净，便成了一种珍贵的精神回归，放得下大家对优质、可信内容的向往。

其次，这股转型热也是教育改革浪潮下，家庭教育从“课本内卷”向外“自然突围”的结果。少年报作为连接课堂与真实世界的周期性桥梁，恰好让孩子在日积月累的翻阅中，不知不觉地拓宽视野、读懂时代脉搏，这份“润物细无声”的滋养成为应对阅读大时代的良策。

最后，从行业视角看，这是一场市场价值的重新发现。当童书领域竞争陷入白热化“红海”时，不少人发现，少年报这片未被充分市场化的“蓝湾”风景独好。它凭借图书无法替代的连续性、节奏感和陪伴感，在快节奏的当下为孩子保留了一份定期相遇的纸质读物，这本身就是一种珍贵而美好的成长仪式。

作为亲历者，我目睹这波热潮，内心是乐见其成的。一个市场的成熟，恰恰需要更多参与者的加入和良性竞争，这不仅能激发创新，也能让服务更精细。更重要的是，可以唤醒更多家庭重新发现读报的价值——在纷繁复杂的信息时代，带着墨香的阅读，对于孩子而言，本身就是一份珍贵的成长礼物。

刘艺：我们更愿意把这轮“少年报热”看作一场“价值回归”。究其根本，是传统媒体在融合背景下重新找到自身最具社会价值、最不可替代的发力方向。青少年群体的内容需求稳定、持续，而家庭、学校、社会对优质、安全、正向的精神产品又高度依赖，这为少年类报刊提供了天然成长土壤。同时，国家层面持续加强青少年科学教育、阅读推广、素养培育，政策导向清晰明确，进一步推动这一领域发展。

作为亲历者，我们觉得这场转型热不是短期风口，而是传统媒体回归教育、回归服务、回归内容本质的理性选择。同时，它也提醒我们，传统媒体在回归自己的核心能力——内容深耕和公信力。这场回归，就是回到我们最擅长的领域，用专业陪伴孩子成长。

守正创新：打造不可替代的品牌竞争力

《中国报业》：贵报是如何在众多少年类报纸中确立自身独特定位和内容标签的？

王仁芳：在众多少年报中确立独特定位，中国少年报凭借的是与生俱来的红色基因和75年如一日的初心坚守。自1951年创刊至今，我们始终是中国少年先锋队的全国性队报，报名由毛泽东主席亲笔题写，使命是为全国少先队员服务，记录他们通过组织与实践实现自主成长的动人故事。这份沉甸甸的历史底色，是我们独一无二的精神根基。一方面，构建起覆盖儿童版、少年版、中学版的“大少年报”体系，为不同成长阶段的孩子搭建认知发展阶梯；另一方面，全力推动报、网、端融合，今年初推出“好少年”APP，让报纸从单一的纸上阅读，延展成可听、可看、可触摸、可实践的立体化陪伴。

在百花齐放的生态里，每一份报纸都有它扎根的土壤——中国少年报的根深植在少先队事业的沃土之中。我们要做的，是坚持“为孩子说话 让孩子说话 说孩子话”的办报宗旨，为一代代少年讲好中国故事、队报故事、成长故事。

刘艺：我们的定位从创刊至今没有变过，那就是科学启蒙。内容标签我们总结了三句话：有趣不低俗、通俗不浅白、探究有导向。我们不做“十万个为什么”式的简单问答，而是聚焦“带着问题去探究”。我们不满足于告诉孩子“是什么”，更致力于带领他们探寻“为什么”和“如果……会怎样”。比如讲垃圾分类，我们不会只列分类标准，而是追踪一张废纸从被扔掉到变成新纸的旅程，让孩子理解资源循环的逻辑。

40年的发展积淀给了我们一个独特的优势——代际传承。如今很多为我们撰稿的作者，小时候就是读我们的报纸长大的，他们现在成了科学家、作家、老师，又回来给我们写稿。这种“读者变作者”的循环，让报纸天然带着一种亲切感和信任感。

《中国报业》：在内容生产中，如何平衡“新闻性”与“教育性”，既守住内容精准、价值正向的底线，又能够创新表达形式，让孩子们读得懂、喜欢读？

王仁芳：对于新闻性与教育性的平衡，中国少年报的体会是，新闻性是报纸的生命线，也是其区别于图书、杂志的独特价值所在。如果失去对社会、对时代的敏锐洞察和及时记录，报纸的价值就会大打折扣。新闻性从来都是中国少年报的选题入口，正因为它是热点，孩子才会好奇、家长才会关注。

新闻性并不等于简单讲述新闻事件本身，更多时候，新闻性扮演的是“母体”和“载体”的角色，借由这一鲜活事件承载想要传递的知识、价值观和思维方式。守住内容精准、价值正向的底线，是媒体的天职，如何让这一母体提供孩子能消化的养分，考验的是转化能力。更重要的是趣味性与教育性的平衡。对孩子来说，“读不懂”和“不好看”都会让他们合上报纸。中国少年报的经验是：趣味性不是教育性的对立面，而是它的通行证。真正好的少年报，是把教育目的藏在有趣形式里——用孩子听得懂的语言讲故事，用贴近生活的视角切入宏大议题，用可视化呈现降低认知门槛，让孩子在“读得开心”中不知不觉完成“读得有收获”。

刘艺：我们的体会是，不要把“新闻性”和“教育性”对立起来。新闻性是载体，是给孩子递过去的那个由头；教育性是底色，是孩子读完在心里留下点什么。面对社会热点、科技动态、新闻事件，我们不会简单照搬，而是进行儿童化、趣味化、场景化的二次创作，用孩子听得懂的语言、看得见的生活来解读，把“硬知识软着陆”。

同时，注重趣味性、可读性、互动性，通过图文、音频、视频等多种形式，让内容更贴近当代少年的阅读习惯。我们始终认为，好的少儿内容，既要守得住底线，又要接得住地气；既要传递知识与价值，又要让孩子愿意读、喜欢读、主动读，在潜移默化中实现育人目标。

《中国报业》：从经营角度看，除传统报纸发行之外，在品牌拓展、社群运营或研学活动等增值服务方面，有哪些新尝试？

王仁芳：中国少年报正在经历一场从“内容出版方”向“教育服务者”的转型升级。一是在内容共创上，我们尝试扩大双向互动，帮助孩子创建属于自己的媒体平台

“少年新闻社”是下一步发力点之一。二是在服务延伸上，我们把75年积淀的内容能力和专业优势转化为支持少先队组织建设的实体服务。比如为基层少先队提供活动方案、成长指导，让报纸成为少先队集体建设的有力支撑。三是通过社群和研学等活动，把读者变成参与者。未来我们会更深度链接家庭和学校，让中国少年报成为一个集价值引领、成长服务和实践赋能于一体的综合平台。当报纸真正融入孩子的成长场景，品牌价值和发展空间都会随之打开。

刘艺：我们有个理念叫“把报纸做成入口，把服务做成延伸”。发行是基本盘，要守得稳，在此基础上持续拓展品牌价值边界。

一是做强品牌活动体系，推动报刊与区域读者群体的深度联动。我们围绕诵读、征文、图画书创作、少年演说等打造常态化、体系化校园项目，让内容落地、让读者参与。近期，由四川省教育融媒体中心投入资源，经营策划部门牵头，编辑部全程参与，联合四川省部分市州，面向中小学生和教师开展了“书写展示活动”。这种“一个报刊与多个市州读者群体联动”的模式，不仅有效激发了师生参与热情，也极大提升了报纸在区域内的品牌影响力和用户黏性。

二是深化新媒体与社群运营，把报纸内容转化为音频、视频、直播、互动话题，建立稳定、活跃的读者连接，提升用户黏性，让少年百科知识报的优质内容通过更多渠道触达读者。

三是推进研学与实践结合，联动科技馆、博物馆、研学基地，让阅读走出纸面，让知识转化为真实体验。在研学活动中，我们通过电视镜头的记录和新媒体的实时推送，将活动成果进行广泛传播，既服务了参与家庭，也提升了品牌的社会影响力。

四是打造公益品牌，通过乡村图书捐赠、美育帮扶等行动，传递媒体温度。公益行动的传播同样依托四川省教育融媒体中心的全媒体矩阵，通过专题报道、短视频、图文推送等多种形式让公益故事被更多人看见，彰显媒体的社会责任。

转型启示：深耕价值，行稳致远

《中国报业》：在受众群体方面，少年类报纸的受众群体有一定的流动性，如何满足不断涌现的新需求、稳固自身品牌价值？

王仁芳：孩子一年年长大、一茬茬毕业——既是挑战，也是生命力所在。满足新需求、稳固自身品牌，一是主动搭建“成长阶梯”。2026年1月，中国少年报推出了儿童版、少年版、中学版，当一个孩子从低年级升入高年级，他自然“平移”到对应版本，品牌的陪伴感得以延续。二是保持“与时代同频”的敏锐迭代能力。在数字时代成长起来的这一代孩子，有着全新的审美和接收信息的方式，我们建立起通讯员、小记者、评报组三支扎根在孩子中的队伍，确保始终能够捕捉孩子们跳动的脉搏，用他们听得懂、喜欢看的方式去讲述值得被看见的故事。三是中国少年报不是“我编你读”的单向输出，而是一个孩子们可以随时回来的家。这里有发表的空间、有展示的舞台、有同龄人之间的对话，也有彼此心灵的共鸣。这份参与感，是报纸和孩子之间最宝贵的情感连接——当报纸真正成为孩子成长的一部分，它的品牌价值便在不言中得到稳固。

刘艺：我们的做法是分级适配+品牌沉淀。分级适配就是按年级分层设计栏目，认知水平不同，内容的话题深度、表达形式也随之调整，实现从低段到高段的全周期覆盖，让报纸伴随孩子一路成长。但不管哪个年级，贯穿的精神内核是一样的：保持好奇、尊重事实、敢于提问。

品牌沉淀靠的是参与感。我们有个栏目叫“童文学”，每周发学生作文，很多孩子第一次发表作品就在这个栏目，这种“我也是作者”的自豪感是品牌最温暖的记忆、这种情感连接是品牌最稳固的底盘。

至于新需求，我们靠“用户共创”来实现。通过校园活动、线上社群、互动征集，让小读者从单纯的阅读者转变成内容的参与者、共创者，形成“读者参与—内容生产—全媒传播—品牌增值”的良性循环。更重要的是，我们坚持把内容品质、服务意识、社会责任做扎实，一代代积累口碑。当学校信任、家长放心、孩子喜爱，品牌自然拥有穿越周期、抵御变化的力量，也能在不断更新的读者群体中保持长久且稳定的影响力。

《中国报业》：如何看待少年类报纸的未来发展前景？您认为，这会是报业融合发展中具有长久生命力的新赛道和新增长点吗？

王仁芳：说到少年报的未来前景，我脑海中会不自觉地浮现出童书市场走过的路。曾几何时，童书被视为一片广阔的蓝海，各路出版方纷纷涌入，确实催生了一批优秀的出版机构和作品。但随之而来的，是价格战、同质化竞争、流量裹挟……生态急剧恶化，让原本充满活力的市场变得疲惫不堪。那么，少年报会重蹈覆辙吗？我不知道。但有一点是肯定的，少年报作为连续性出版物的核心竞争力不在于流量争夺，而在于内容信任的累积。这份信任是用几年、几十年时间一点一滴攒下来的，不是光靠投流能砸出来的。

要让少年报市场成为具有长久生命力的新赛道，而不是昙花一现的热点，我们需要做几件事：一是守住内容底线，让孩子读得放心；二是拉开品牌差异，让每份报纸都有自己的性格；三是敬畏市场规律，不因一时热度而迷失方向。   

刘艺：我们始终认为，少年报不仅是当前传统媒体转型的重要方向，更是一条具备长期生命力、可持续发展的优质赛道。青少年的成长需求是永恒的，优质内容永远是稀缺资源。随着家庭对素养教育、科学教育、阅读教育的重视程度不断提高，少年报所承载的价值只会更加凸显。

长久生命力取决于两方面，一是能不能持续产出让孩子愿意看、家长愿意买的内容；二是能不能跟上孩子成长方式的变化。20年前孩子看报纸，10年前孩子看网页，现在孩子看视频、听音频、参与社群互动。我们要做的，是把优质内容用孩子习惯的方式送到他们面前，而不是让他们回到我们习惯的传播方式。

至于增长点，其核心是“内容+服务”。未来的少年报，或许不再只是一张纸，而是一个以优质内容为核心的成长服务平台。报纸是核心产品，周边会延伸出音频、视频、课程、活动、研学、文创等产品，形成一个完整的成长服务生态体系。

《中国报业》：您认为少年类报纸这轮探索，对整个传统报业的融合发展提供了哪些可借鉴的经验？ 

王仁芳：当很多报纸还在为今天“谁还看报”而焦虑时，少年报用实践证明了：只要你能为一个特定群体提供独特价值，你就永远有存在的理由。

刘艺：少年报的发展实践，为传统报业转型提供了几点启示。一是转型要找准自身最具优势、不可替代的领域，而不是盲目跟风、贪大求全；二是要真正下沉垂直领域，做深做透，把专业能力、资源优势、用户需求结合起来；三是要重构内容生产逻辑，从以传播为中心转向以服务为中心，真正贴近受众、理解受众；四是要构建一体化传播生态，打通纸媒、新媒体、活动、公益、服务等多个板块，形成综合竞争力；五是要构建全媒体传播格局，充分发挥全媒体协同效应，实现内容资源的集约化生产和多平台联动，让优质内容发挥最大效能；六是要始终坚持社会效益优先，尤其在少儿领域，内容价值、教育价值、社会价值高于一切。有价值的内容，才能走得更远；有担当的媒体，才能真正行稳致远。