4月29日，上海广播电视台（上海文广集团）举行季度工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想，全面落实市委季度工作会议精神和市委宣传部工作要求，紧密结合政绩观学习教育和市委巡视整改，总结一季度工作情况，部署二季度重点任务，全力确保上半年工作“时间过半、任务过半”。市委宣传部副部长，台（集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲话。台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明部署二季度经营工作重点任务。

方世忠指出，今年一季度，台（集团）锚定“数智创新年”工作主题，深化主流媒体系统性变革，聚力推进目标管理123个重点项目，重点抓深化改革、抓重大宣传、抓数智创新、抓战略合作，实现从配合巡视向巡视整改、从“十四五”收官向“十五五”开局、从“内容质量年”向“数智创新年”的“三个有效衔接”，全台（集团）各项工作稳中有进、持续向好。

方世忠强调，今年二季度既是全年工作承前启后的关键发力期，也是市委巡视整改的集中攻坚期，还是“十五五”规划编制的定型收口期，各项重大任务艰巨繁重。台（集团）上下要知重负重、知难克难、知责担责，紧紧咬住“数智创新年”目标管理工作进度和经营预算季度节点，进一步增强韧劲和闯劲，不折不扣狠抓落实，加快以数智化赋能高质量。

一是要强化政治引领，统筹抓好学习教育和巡视整改。要从政治上看、从政治上抓，协同发力、一体推进学习教育和巡视整改，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一方面，要强化以学促改。坚持用正确政绩观检视巡视反馈问题，深入查摆是否存在新官不理旧账、急功近利等政绩观偏差突出问题，从思想深处根治“躺平”“摸鱼”“佛系”的不良心态，坚决摒弃“虚荣”“虚胖”“虚功”的错误认识，推动巡视整改从“治标”走向“治本”，筑牢“立党为公、执政为民、科学决策、真抓实干”的思想根基。另一方面，要强化以改验学。坚持把巡视整改成效作为树立和践行正确政绩观的“磨刀石”，作为判断党员干部是否对党忠诚的“试金石”，以彻底的自我革命精神，不折不扣、扎扎实实抓好整改。对短期能解决的问题，要马上就办、马上就改；对需要一定时间推进整改的，要倒排节点、压茬推进；对制度缺失空转等问题，要抓紧做好规章制度立改废，增强制度的协同性和执行力，更好推进源头治理、标本兼治；对需要长期持续用力整改的，要发扬钉钉子精神，紧抓不放、务求必成，真正把所有问题都改彻底、改到位。

二是要深化系统变革，统筹抓好媒体主业和产业经营。要增强改革的战略定力，强化思想敏锐和行动敏捷，聚力推动主流媒体系统性变革往深里走、往实里走。一方面，要重构新闻生产模式，持续提升媒体影响力。坚持以用户导向为牵引，坚定不移用互联网思维和数智化技术重新配置媒体资源，强化“智能引领、先网后台、移动优先、首发原创”的策略，提升议题设置能力、新闻评论能力和融合传播能力，做强经济宣传、民生报道，打造更多新闻好报道、好评论、好创意，推动新闻宣传与经济发展、社会治理、民生需求实现议题共振、情感共鸣、价值共识，营造稳预期、增信心、促发展的良好舆论氛围。另一方面，要重塑文化传媒生态，持续增强产业竞争力。聚焦文商旅体展联动，充分发挥主流媒体链接千家万户、赋能千行百业的平台作用，不断增强“媒体+创意+技术”的链主集成功能和全案输出能力，深耕国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济、动漫游戏等自主文化IP，放大文化IP的带动效应和长尾效应。聚焦已经确定的区台、台企等一揽子战略合作，强化以重大项目为牵引，逐个项目抓推进、抓落地、抓成效，探索更多具有成长性、高利润、可持续的新产业赛道。

三是要突出数智创新，统筹抓好五年规划和年度重点。要锚定“ALL in AI”主攻方向，坚定以数智化赋能高质量，大力锻造媒体新质生产力，努力实现媒体发展质的有效提升和量的合理增长。一方面，要站位高远，增强“十五五”规划编制的引领性。聚焦“打造数智主流媒体集团”总体目标，围绕传播影响力、技术创新力、产业竞争力、人才发展力四个维度，兼顾合理性和预期性，科学设定发展指标。聚焦以数智化重构新闻生产机制、文化创制模式、媒体技术底座、文化传媒生态、企业治理体系，系统布局重点任务，明确有效保障措施，确保规划可落地、可见效、可评估。另一方面，要干在当下，增强“数智创新年”工作的执行力。咬住时间节点，聚焦重点项目，紧盯经营指标，细化工作颗粒度，在研究新情况、解决新问题、开拓新赛道上下功夫、出成效，努力争取更好结果。东方明珠公司要努力拼杀市场，大力培育具有成长性的融合创新业务，主动为台（集团）挑大梁、做贡献。台（集团）各级子公司都要坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，合理优化业务结构，夯实基本盘，培育新动能，人人争当敢闯敢拼的“小老虎”。要精心办好5.27“SMG卓越日”，聚焦“卓越何为”，展开全员大比武，坚定“卓尔独特、越而胜己”价值标尺，推动队伍能力建设迈上新台阶。

四是要增强底线思维，统筹抓好高质量发展和高水平安全。要牢固树立安全发展理念，保持高度警醒警觉，强化“时时放心不下”责任感，把防风险、保安全摆在更加重要位置。要守牢意识形态安全。深化落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，严格执行“三审”制和重播重审制度，加强对新闻选题、节目内容、广告品质等审核把关，确保导向正确、格调健康、品相良好，强化重点人群教育引导，规范全体员工网络言行。要加强安全播出保障。坚决克服麻痹思想和侥幸心理，深入践行“字字千钧、秒秒政治、天天大考”的工作要求，全力确保播出安全、设施安全、网络安全，特别要高度关注数智化技术在直播转播中的应用，严防AI幻觉导致的导向偏差、视效奇观和次生舆情。要筑牢安全生产底线。严格落实各类活动、各项工程的安全生产主体责任，严密做好活动方案、施工方案和应急预案。要提早做好防台防汛工作，持续加强用电、治安、消防管理，加大风险隐患排查整治，织牢织密安全防护网，确保数智主流媒体集团建设行稳致远。

宋炯明总结一季度经营工作与预算编制情况，并对二季度经营工作作出具体部署。他指出，冲刺“时间过半、收入过半”的黄金发力期，全台上下必须锚定“抢进度”抢出主动、“抓落地”抓出成效、“增创收”增出后劲、“早结算”早出效益，将二季度打造成增收突破季，做到心中有数、精准施策，切实增强核心竞争力与抗风险能力。

一要纵深推进改革攻坚，从“物理缩编”向“化学反应”跨越，全面释放体制机制效能。改革是破解困局、激活动力的根本路径，二季度推动改革攻坚的单位，务必把改革举措快速转化为经营实绩，用实实在在的市场创收来检验改革的成色。

二要聚力数智创新赋能，从“单点实验”向“基础设施”跃升，提升融合转型发展效能。聚焦“数智创新年”工作主题，必须把AI打造成全台共享、能产生效益的新型基础设施，实现从人效提升到商业模式重构的跨越，把技术赋能直接转化为具有独立变现能力的全新商业增量。

三要聚焦年度重大项目，从“承接执行”向“生态主导”转变，放大文商旅体展融合价值。二季度是重大活动高峰期，全台须强化“大项目牵引、全台协同作战”思维，深度参与市级重点项目，不做单纯的接包方。要主动将外部能量转化为自身成长的燃料，实现从配合参与坚决转向主导运营、价值变现。

四要深化产业资本双驱动，从“存量盘整”向“价值跃迁”跨越，锻造高质量增长主引擎。一方面做优做强现有优势业务，守牢经营基本盘；另一方面集中资源培育增量业务，抢抓文商旅体展融合风口，将新热点、新趋势快速转化为可持续的产品与服务，以存量托底、增量突破，实现稳中有进的高质量增长。

五要决战三项核心任务，从“指标分解”向“责任担当”升级，打赢年度关键指标攻坚战。纳统、治亏、战略型新兴产业发展是全台经营工作硬考核，直接关系全年目标与“十五五”开局成效。各责任主体务必锚定任务清单，做到指标可量化、进度可考核、结果可检验，不留责任盲区。

台（集团）领导班子成员，台（集团）下属各部门、单位中层干部，文广演艺所属文艺院团党政负责人参加会议。会上，台（集团）办公室、人力资源部、经营管理部分别通报了巡视整改、总部公开选拔、“十五五”规划编制等专项工作情况；五星体育围绕近期数智化改革转型作交流发言。