2026年5月6日，成都传媒集团、成都传媒产业集团召开2026年人才工作座谈会。集团领导班子成员、各直属直管单位和总部相关部门主要负责同志、各直属直管单位人事工作分管负责同志，以及各直属直管单位骨干员工代表，共105人参加会议。来自新闻采编、国际传播、技术发展、产业经营等领域的吴喆、王垚、丁舟洋、冯兰钦、罗津、李强、张国孟、徐可、于绣菡等9名人才代表在会上作了交流发言。

会议指出——人才工作是集团的头等大事、一号工程，是集团改革发展、赢得未来的根本所在、命脉所在。集团在推进主流媒体系统性变革的关键时期召开人才工作座谈会，是深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作重要思想、加强集团新时代人才队伍建设的重要举措。这不仅是一次碰撞思想、交流观点、凝聚共识的座谈，更是共同探讨如何以人才变革支撑集团系统性变革、激活人才创新创造活力、实现集团高质量发展的重要会议。

会议强调——人才作为推动集团事业和产业发展的第一资源、第一动力、第一竞争力，要大力推进实施人才“四大工程”，为集团高质量发展注入强劲动能。

一是实施“铸魂工程”。坚持党管人才，成立集团人才工作领导小组，设立人才工作专项资金，建立系统化人才资源库，健全集团人才招引合规管理体系，聚焦政治素养、专业能力、融合发展、管理水平四大核心，系统构建分层分类、精准高效的培训体系，全面提升干部职工政治判断力、专业执行力和创新创造力。

二是实施“赋能工程”。坚持引育并举，加大力度靶向招引集团改革转型所需的专业领军人才，持续推进“年轻骨干人才”培育计划，通过“导师领航、新老共促”模式，全面提升青年人才深度内容创作、爆款产品打造、数据驱动运营、AI技术应用、跨界产业拓展等硬核能力，构建以90后和00后为主力支撑、结构合理、梯次接续、素质优良的人才梯队。

三是实施“保障工程”。持续深化用人、评价、激励体制机制改革，推动薪酬激励向价值创造者、核心贡献者、一线实干者集中，形成“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。鼓励推行知识、技术等生产要素按贡献参与分配机制，支持员工积极提升学历、职称，推动全员向“知识型、技能型”人才转型。

四是实施“暖心工程”。打造以事业留心、以待遇留人、以发展留才的人才发展环境，大力宣传表彰实干实绩突出的人才，健全管理与专业技术序列并行、横向互通、纵向贯通的职业发展体系，让业务骨干、专业人才、优秀青年职工有平台、有空间、有上升、有盼头，干事有动力、长期有希望。

会议要求——集团上下要坚持把人才工作摆在优先发展的战略位置，以人才优势厚植集团发展优势。集团各级党组织要持续加强对人才的政治引领、事业扶持、关心关爱，各级领导干部要牢固树立人才是第一资源的理念，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。各单位主要负责同志要主动担纲，把人才工作作为“一把手”工程抓紧抓实、落到实处。相关职能部门负责同志要聚焦影响和制约人才发展的卡点堵点，全面优化人才引进、培育、使用、评价、激励等各环节工作，构建与集团战略发展相匹配的人才工作体系。集团全体员工要主动拥抱行业变革与数智化浪潮，锤炼专业本领，勇于创新突破，在集团改革发展中勇当开拓者、实干家、领跑者，共同开创集团高质量发展新局面！