一、前言

1.媒体概况。

江西广播电视台为江西省委、省政府直属事业单位，江西广电传媒集团为江西省属大型国有独资文化企业，台与集团实行一体化运营管理。下设8个电视频道、6个广播频率、1个新媒体客户端，业务涵盖广播电视、网络媒体、报刊杂志、有线传输、无线覆盖、产业开发等领域，融合传统媒体与新媒体、宣传与经营、事业与产业、节目生产制作与传输等功能，构建起全媒体、全流程、多产业协同发展格局。

2.社会责任理念。江西广播电视台始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻落实习近平文化思想及习近平总书记考察江西重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦媒体社会责任，着力提升社会效益，坚守文化阵地，传递正能量，助力社会文明进步与区域高质量发展。

3.获奖情况。2025年度，台（集团）11件作品获中国新闻奖，3件作品获得第四届中国广播电视大奖；2个项目入选国家广播电视总局全国广播电视“百佳”推优，4项成果获“TV地标（2025）”大奖，5件作品获中国公益广告黄河奖优秀作品奖。

二、政治责任

1.深化主题主线报道。

（1）精心开展习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释，围绕习近平总书记考察江西两周年主题宣传，制作专题片《践行殷殷嘱托 书写优异答卷》，全面展现全省贯彻落实总书记重要讲话精神的实践成效。

（2）精心策划纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年宣传，牵头举办“红色回声 礼赞英烈”主题诵读活动、“山河见证——我们的抗战记忆”跨区域融媒报道等全国性新闻活动，通过全民诵读英烈家书、抗战事迹等形式，构建全媒体传播矩阵，推动抗战精神广泛传播。

（3）精心制作大型思政专题节目《思享荟》，组织江西省百所高校思政课教师走出教室，以基层实践、人物故事、发展成果为切入点，推动党的创新理论走进青年、入脑入心。

2.提高舆论引导效能。围绕2025年全国两会、党的二十届四中全会、省委全会、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年等重大主题，开设《学习贯彻党的二十届四中全会精神》《贯彻落实省委十五届八次全会精神》专题专栏百余档。《江右时评》栏目聚焦江西改革发展、革命老区振兴等主题，刊发《“VR+AI”让城市生活更美好》《文化导师下乡要多些群众视角》《踢出不一样的“赣超”》等评论文章160余篇，为区域高质量发展营造良好舆论氛围。

3.提升国际传播能力。海外账号开设#习语、#大国外交最前线、#人民代表等专题话题；生态纪录片《天边的黑颈鹤》覆盖180余个国家和地区；纪录片《献给世界的礼物》以陶瓷为载体献礼联合国成立80周年；“两会看中国·江西”系列外宣短视频获中宣部通报表扬。海外账号总粉丝量突破1000万。

三、阵地建设责任

1. 着力构建全媒体传播体系。精心打造“1+5+4+N”全媒体传播矩阵，切实提升传播效能与社会效益。其中，“1”指今视频客户端，截至2025年底，其下载量突破3000万次，注册用户近1000万人次，累计14次跻身全国地方媒体客户端前二十，3次跻身全国前十，成为江西省主流媒体新媒体传播核心载体；“5”指“今视频长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大核心品牌账号，日均浏览量接近7000万次，19次入选全国地方媒体账号前二十，其中“都市现场”微信公众号曾位列全国第七，“今视频长天新闻”抖音号成功跻身全国前十，形成强大的新媒体传播合力；“4”指江西卫视全国覆盖电视网络、江西广电网络、江西IPTV及全台广播频率全省覆盖体系，江西卫视在全国省级卫视中排名稳居前列，平均收看人数超700万，江西广电网络、IPTV两大电视传输系统覆盖江西省1470万户、4400多万人口，全台广播频率市场份额稳定占据全省六成以上，实现主流舆论全方位、广覆盖传播。

2.打造融媒体精品力作。实施台本级月度调度、各单位每周调度工作机制，全年12件作品入选全国“三好作品”，数量位居全国媒体前列。推出“苏伢子跨国寻亲”“接救人英雄高武回家”等融媒直播，宣传“真善美”、弘扬正能量；8场危重患儿转运直播募集善款超1000万元，“长天公益行动”入选国家广电总局焕新工程扶持项目。

3.推动科技融合创新。以人工智能、超高清技术为核心驱动，建设台（集团）人工智能实验室，自主研发“长天大模型”，搭建AIGC内容创作中心、微短剧创作智能体平台、国产化智能媒体资产管理系统等平台。AI主播、AI配音、AI审校全面应用，内容审校差错率同比下降93%；4K转播车投入第十五届全运会赛事直播，完成真4K HDR与三维菁彩声转播任务；短剧分发平台“七柚APP”正式上线；“洪城义警”智能平台获评国家广电总局2025年全国媒体融合典型案例。

四、服务责任

1.信息服务。江西卫视《江西新闻联播》、都市频道《都市现场》、公共·农业频道《晚高峰》、新闻频道《整点新闻》、江西综合新闻广播《全省新闻联播》《江西新闻》等新闻和资讯节目和“今视频”客户端及时准确发布权威政务信息和惠民政策，做好服务提示。

2.做好社会民生服务。切实履行主流媒体社会责任，精准对接离散家庭寻亲需求，推出公益寻亲节目《现场寻人》，全年开展寻亲直播60余场，累计触达受众超21亿人次，助力近100个离散家庭实现团圆。

3.坚持开展公益宣传。2025年度，播出广播公益广告约90519条次、时长1011.7小时；播出电视公益广告89653条次、时长809.2小时，播出量与时长同比分别增长8.1%、9.3%。

五、人文关怀责任

1.调解类节目促进社会和谐。江西卫视《金牌调解》栏目践行新时代“枫桥经验”，融合法治宣传与家事纠纷调处，全年制作播出节目340余期，成功化解矛盾纠纷300余起，有效普及《民法典》等法律法规。

2.帮忙类节目为百姓办实事。为走好新时代党的群众路线，江西广电于2021年创办《赣问》平台，目前访问量超1亿人次，网友留言56400多条，回复率达93%，并推出《赣问•我为群众办实事》融媒体专栏，联动省直部门解决群众急难愁盼问题，对涉及民生重点领域及作风问题的重点线索开展建设性监督；《五哥帮忙团》开展助农直播20场，帮助销售滞销农产品近100万元；《江西政风行风热线》优化“热线电话+网络平台+新媒体留言”三维受理矩阵，全年受理群众诉求2600余件，按期办结率98.9%，群众满意率95.3%。

3.应急广播全力做好公共服务。常态化开展江西应急广播的防灾减灾、防溺水、燃气安全等科普宣传；推进村级应急广播体系建设，推动建成省级平台1个、市级平台11个、县级平台100个，覆盖1398个乡镇、16908个行政村，布设大喇叭终端11.7万余个。

六、文化责任

贯彻习近平文化思想，繁荣互联网条件下的新大众文艺，推动内容生产从“数量增长”向“质量提升”转变，构建多层次、多渠道的优质内容供给体系，涌现出了一批思想精深、艺术精湛、制作精良的文化产品。

全年推出《跨越时空的追寻》等新创节目20档，2000余场网络直播；升级《跨越时空的旋律》《少年演说家》等品牌节目；打造《一代宗师黄庭坚》《双城记》《天工开物出海记》等优质纪录片；微短剧《豫章旧梦》《湘东谣·戏影流光》《我在浮梁当县令》等入选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目；江西卫视与今日俄罗斯电视台联合推出《跨越时空的旋律》中俄专场节目，全网曝光量近9亿次，获得第二届上海合作组织国家电视节的推介。

七、安全责任

严格落实安全播出、网络安全、设施保护等工作责任，健全应急预案，强化防范措施，圆满完成元旦、春节、全国两会、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会等重要保障期安全播出任务，确保播出安全零事故。

八、道德责任

坚守媒体公信力，坚决防范新闻敲诈、虚假新闻等行为；严格执行三级审稿、重播重审制度，规范采编与舆论监督流程；常态化开展新闻从业人员马克思主义新闻观培训，强化新入职员工岗前教育，提升队伍职业素养与专业操守。

九、保障权益责任

1.完善薪酬福利体系。依法签订劳动合同，足额缴纳“五险一金”；深化绩效薪酬改革，坚持绩优薪优、多劳多得，薪酬向一线及关键岗位倾斜。

2.规范记者持证上岗。严格按照国家新闻出版署要求加强新闻记者证管理工作，完成全台800多位记者2024版记者证的换证工作，为130人新办理了记者证。

3.强化人才教育培训。举办“广电大讲堂”及各类培训班7期、专题讲座49场，参训8000余人次；选派105名业务骨干参加上级培训；积极推进记者继续教育，夯实人才队伍基础。

十、合法经营责任

1.健全经营管理制度。持续完善经营管理制度及财务管理制度。出台《集团主责主业动态管理办法（试行）》《关于明确集团及所属公司内部拆借资金审批权限的通知》《关于规范集团各级子公司招投标项目、对外借款项目决策流程的通知》等制度文件，堵塞经营投资监管漏洞，切实防范化解合规管理风险，确保经营管理工作合法有序开展。

2.完善风险防控体系。修订完善“三重一大”决策制度，规范重大财务联签机制，优化关键事项决策流程，强化集团所属公司主责主业动态管理，进一步规范决策流程、聚焦核心业务。向集团所属一级子公司委派财务总监，建立机制对子公司法务风控人员进行履职监管，实现财务、法务监管全覆盖，切实筑牢集团管控防线。印发《集团投资运营管理办法（试行）》，开发“江西广电传媒集团省属文化企业数字化监管平台”，抓实项目精细化管理，健全全周期运营监管体系。制定《集团经营风险控制暂行办法》，发挥重大决策前的把关作用，持续加强制度建设，堵塞管理漏洞，风控体系日趋完善并有效运行。

3.压实意识形态责任。严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，加强日常教育宣传引导，旗帜鲜明地提出树牢正确政治方向、舆论导向、价值取向的要求。进一步规范采编、经营业务的机构设置、岗位管理、财务核算、绩效考核等，确保新闻宣传和产业经营工作的正确方向，更好履行党媒的职责使命，更好服务省委省政府工作大局。

十一、后记

1．2025年工作不足。全媒体传播体系建设仍有短板，舆论传播力、影响力有待提升；优质内容供给能力不足，文化新业态创新力度不够；干部人才队伍结构需持续优化；部分下属企业经营压力较大，维稳风险需重点防范。

2．2026年工作重点。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省委省政府工作部署，编制好“十五五”规划，围绕“网上再造一个江西台”的目标，加快转变思维范式、发展模式与生存方式，努力构建更具效力的全媒体传播体系、更优品质的内容供给体系、更强动能的科技创新体系、更有优势的产业经营体系、更高效能的运行管理体系、更富活力的人力资源体系、更固根基的党建引领体系等“七大体系”，全力打造具有强大影响力竞争力的新型主流媒体和科技型创新型文化集团，为谱写中国式现代化江西篇章贡献广电力量。