450万人口的城市，“微泰州”凭什么获得了亿级流量、千万级营收？5月12日，深圳报业集团系统性变革一周年之际，泰州报业传媒集团党委书记、董事长、社长杨勇受邀专程来到深圳报业集团，做客第四期“传媒名家 深报讲堂”，以《系统性变革是个啥》为主题，以泰州报业传媒集团的探索实践为实例，给正在深入推进系统性变革的深圳报业集团传经送宝。

作为地市级媒体，泰州报业传媒集团两次获得中国报业深度融合发展创新案例，媒体融合发展的改革经验被《人民日报》专题报道。

此次培训中，杨勇结合泰州报业传媒集团转型实战经验，分享主流媒体系统性变革“破局之道”。

秘诀一：聚焦成熟平台，让新媒体“长出影响力”

作为泰州报业传媒集团旗下的标杆产品，公众号“微泰州”曾位列全国公众号排行榜第二位，2022年年总阅读量达3.75亿、年产出10万+推文1340篇。一个三线城市的公众号，如何能做到江苏第一、全国前列？

在杨勇看来，发展新媒体的路径很多，在资源有限的情况下首先要明确“主攻方向”。依托商业平台放大媒体音量，泰州报业的选择是，集中力量做微信。

“微泰州”为什么能火？

杨勇拆解出两个关键词：受众思维、人格化塑造。

新媒体有自身的话语体系，简单地把报纸稿件物理转移到新媒体平台，难以引发读者的共鸣。因此，“微泰州”的做法是，每条标题、每篇内容都经过二次加工，从读者真正关心的视角重新呈现。同时，在评论区积极互动，拉近与用户的距离。

这种“受众思维”同样体现在广告上：每次推送只发一条广告，绝不让过多广告影响阅读体验；广告必须由专业的新媒体小编采写，拒绝“拿来主义”；更强调广告的互动性和福利性。正是这套打法，让“微泰州”三年营收5000多万。

秘诀二：系统性变革得“刀刃向内”

培训中，杨勇也结合了泰州报业传媒集团系统性变革的实践经验，分享了其在主流媒体系统性变革上的深刻洞察。

在杨勇看来，系统性变革得“刀刃向内”。

基于此，泰州报业传媒集团于2023年进行集团架构重新组建：合并日报、晚报出版部，将更多资源和力量向新媒体集中，扁平化管理、集成化运行……通过体制机制创新，增强人员的动力、激发组织的活力。

秘诀三：短即是快，越精越爆

在互动环节，深报员工向杨勇“取经”——泰州作为首届“苏超”的冠军，在粤超等赛事传播和城市宣传上有哪些可复用的经验？

杨勇给出三点建议：

一是内容要激发城市荣誉感，让市民产生共鸣；

二是速度优先，提前做好预案；

三是内容短小精悍，适应新媒体传播节奏。

培训结束后，大家纷纷表示本次培训干货满满、启发性强，为深圳报业集团正在推进的系统性变革提供了实实在在的参照。