5月13日上午，区融媒体中心（文化传媒集团）召开月度工作会议，交流总结4月份工作，分析当前存在的问题，部署安排下一阶段工作重点。区融媒体中心（文化传媒集团）党委书记、主任，文化传媒集团董事长鲍宋参加会议并讲话。他强调，全体干部职工要始终以满格精神、顶格标准，全力冲刺半年度各项目标任务。

鲍宋指出，中心（集团）四月份工作有声有色，主要表现在，宣传工作打出了“融合”的声势，经营活动展现了“拼抢”的韧性，技术保障蓄积了“创新”势能。

在分析了存在的问题后，鲍宋指出，要树立"问题导向",敢于亮丑，敢于揭短，找到问题突破口，重点攻坚，推进融媒事业健康发展。

对下阶段重点工作，鲍宋围绕宣传，经营，技术，管理四个方面，提出了具体要求。

新闻宣传要在“提质”上下功夫，用高“专注度”争夺用户

要善策划，围绕共富浙江五周年、青年向往之城等，推出更多有深度、有温度、“高颜值”的重磅策划；要敢创新，把AI技术真正融入内容生产，做赋能创意的高阶AI产品。要强外宣，紧盯央媒和卫视的需求，用好“寸土寸金”的现场感和独家视角，多送有分量的稿件。

经营创收要在“增效”上求突破，用“高净值”体验创造价值

四家公司要不断提升服务意识，做好活动策划，把活动从“线下过场”升级为“高端稀缺体验”，用创意和执行力提升单位时间的含金量，用镜头、文案和公信力做附加值，尝试“媒体+服务”的定制化路线，向着全年目标全力冲刺！

技术建设要在“赋能”上见真章，用“高效率”保障运转

要严守安全播出底线，紧盯各个重保期，尤其是节假日和重大活动，严格执行24小时值班值守制度；要主动前置服务，建立“采前沟通”机制，让技术给内容生产配上“最强大脑；要练好应急切换硬功，确保关键时刻万无一失。

管理工作要在“精细”上做文章，用“高标准”激发活力

考勤纪律要真严管，人才队伍要快转型，基础数据要及时校准。要把精细化管理当成一种习惯，让规范成为效率的助推器。