5月14日，深圳广电集团举行主流媒体系统性变革一周年阶段性工作总结暨下一步工作推进会，会上宣布将实施“六大进阶行动”，推动变革向深水区迈进，完成从“转场”到“转型”的新跨越。

去年5月官宣系统性变革方案以来，深圳广电锚定“打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团”目标，通过调整组织架构、再造生产流程、重构媒体矩阵、建设技术底座、重塑评价体系、优化经营布局等六大关键性举措，完成了广电媒体主力军全面挺进互联网主战场、广电服务能力全面挺进高品质城市文化服务主战场的历史性转场，交出了系统性变革一周年的实干答卷。

一是强化主流媒体传播力影响力，优质内容供给实现新跃升。主题宣传和精品创作有机统一，围绕重大宣传主题推出内容产品超7000条，同比增长41%。《在这里，创造奇迹——深圳经济特区建立45周年全媒体特别节目》，联动全国73家省市及境外媒体参与直播，传播量破5.5亿次。

全年获各级各类奖项287项，其中国家级75项，创近年最高纪录。3件作品获第35届中国新闻奖，6件作品入选中宣部“三好作品”、43件作品上榜中国记协“我的代表作”“我在现场”等专栏。

二是创新自主传播路径，端号影响力实现新跃升。“百万+”“千万+”爆款产品数量仅半年就超过上年全年。“第一现场”客户端日活增长12倍，日均使用时长增长60%。第一现场微博号和抖音号进入中宣部综合评价榜单头部方阵。新媒体矩阵全年累计阅读量突破230亿次，日均阅读量增长超140%，第三方平台日均发稿量环比增长63.22%，稿均点赞、评论量同比增长均超60%。

三是提升国际传播效能，放大深圳声量实现新跃升。三大海外社媒平台账号粉丝总量增长幅度近200%，月均发稿量增长400%，全年总播放量破1.46亿次，百万+爆款数超历年总和。国际传播项目《直说中国•全球发展倡议“朋友圈”》斐济季，海内外累计阅读量达1.32亿次，获700余家海外媒体转载，触达7亿海内外受众。

四是探索技术应用创新，数智引领效能实现新跃升。在地方卫视中第一批上线深圳卫视4K超高清频道，全媒体日均受众触达人次较开播前增幅超三成。建成一站式虚拟场景生产平台，自研数媒智创智能体平台，上线三审三校、热点预判等40余个智能体，实现全流程智能赋能，有效缩减生产周期。

五是持续丰富经营业态，服务城市多元场景能力实现新跃升。打造国内首个AI赋能文旅体消费智能平台“湾游记”，实现常态化运行，链接各类消费场景能力不断增强。全国首个“两新”工作服务平台“粤焕新”增速稳居全国绿色循环经济平台第一梯队。联合出品电影《惊蛰无声》成为春节档现象级作品；深度参与创作宣发的精品短剧集《奇迹》全网话题累计阅读量超21亿次，斩获11项行业大奖。

六是增强体制机制协同性，资源有效配置实现新跃升。优化考核“指挥棒”，即时奖励在内容、传播、运营等方面有突出贡献的团队和个人。超70%人力资源向新媒体转移，打开互联网主阵地发展新空间。

接下来，深圳广电集团将实施“六大进阶行动”，在做强时政、民生、国际传播、新闻宣传和舆论引导的同时，布局文化、科技、财经、演艺等领域，全方位讲好深圳故事，持续发出改革开放和先行示范的最强音；深化与头部科技企业的战略合作，打造自主可控的数智化新格局；聚焦核心赛道重构产业生态，力争成为高质量城市文化提供商服务商，推动变革向深水区迈进，完成从“转场”到“转型”的进一步跨越。

一是内容进阶行动。突出在地化、原创性、首发率、精品化，深耕本土，加大以涉深原创报道为主的优质内容供给，依托《深视新闻》《第一现场》等新闻IP，讲好深圳故事、传递深圳声音；围绕科创、财经、体育、文化、演艺等重点领域，组建多支“懂深圳、会表达、善传播”的联合战队，积极参与突发事件和热点舆情应对引导，进一步凸显主流媒体“定盘星”“风向标”作用；深耕垂类内容，做强科创IP、做优文化IP、做深评论IP、做精文艺IP；推动内容生产全面IP化、品牌化、互联网化，加快从“铺摊子”到“树牌子”的转型。

二是矩阵进阶行动。持续做强“1+2+N”传播体系，“第一现场”客户端聚焦本地产品首发，“第一现场”“直新闻”矩阵分别聚焦本地新闻、网络热点、民生焦点和时政国际热点，全力打造全网有影响力的个人IP，让主流声音更具传播力、引导力、影响力、公信力，加快从“有高原”到“有高峰”的转型。

三是国传进阶行动。建强ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩阵，提升海外社交媒体影响力，在国际传播中讲好深圳故事；用好APEC会议在深圳举办契机，精心打造《2026“共赴深圳之约”APEC特别节目》等重点项目。

四是技术进阶行动。抢抓AI发展机遇，探索“广电+开源鸿蒙”深度融合，将媒体权威内容与服务嵌入鸿蒙底层操作系统，打通生产、分发与终端协同的全链路，打造全国首个“鸿蒙生态媒体”，实现鸿蒙技术场景拓展和内容扩圈传播相互赋能、合作共赢。

五是队伍进阶行动。出台青年脱颖而出计划，加快引进全媒体、复合型、技术型人才，培养一批文章高手、视频能手、全媒尖兵、技术骨干和经营人才；深化考核激励改革，深化“AI+”评价体系，组建内训师团队，着力培养适配广电新质生产力的“六边形战士”，加快从“单兵种”到“全能手”的转型。

六是产业进阶行动。聚焦演艺、文旅、影视等重点领域，依托“一节一会”、深圳设计周等知名IP影响力，整合金融、科技、教育等资源，全面提升文化产业服务能力。进一步开拓演艺市场，加快建设深圳国际微短剧产业园，升级“深圳创造”品牌工程，构建共生共赢的产业生态，加快从“看规模”到“创价值”的转型。

深圳广电集团党组书记、总裁尚博英在讲话中强调，深广电系统性变革推进一年来取得了阶段性进展，但对照中央关于推进主流媒体系统性变革的重大部署、对照深圳先行示范区的城市定位、对照全国一流传媒集团的发展坐标，仍然存在短板和不足。

今年是“十五五”开局之年，APEC也正式进入“中国时间”。以此为起点，深广电将持续推进系统性变革，让系列节目IP和品牌项目真正立得住、传得开、叫得响，用优异的成绩更好服务市民需求、助力城市发展、彰显广电担当。

会上，多位一线骨干员工代表分享了参与集团系统性变革的生动实践。深开鸿CEO王成录、平安集团品牌部总经理陈遥、中金财富总裁王建力、原创粤语音乐剧《大状王》编剧张飞帆等合作伙伴作分享，为深圳广电下一步发展突围提供了多维度的专业洞察。此外，还有许多合作伙伴通过视频点赞改革进展，共同展望未来合作新空间。

会议现场，全新的《湾区财经》节目宣布上线，“深圳卫视财经全媒体中心”与“深圳广电音乐剧中心”揭牌。