观媒按：近日，《东莞日报》迎来创刊40周年。《东莞时报》原社长、廉江市委书记曾平治接受采访回忆报社创业史，以下为现场实录。

严格来说，我是2008年1月1日调到东莞日报社的。当时正值报业的黄金时代，报业市场百家争鸣、百花齐放。作为二线城市，东莞的报业竞争态势一点都不输广州，堪称群雄逐鹿。

我们把广州三大报作为参考和学习的对象，每天的早间采编会、下午编前会，都会以广州三大主报和三个子报为比较对象，认真对每一篇新闻进行分析，报社整体办报水平得到快速提升。

形式上，我们的报纸风格跳出了原先豆腐块式的版面格局，走向大开大合，采用主图加主标题的形式，形成了自身特色，打造出东莞日报刚健质朴的版面美学。

选题上，我们始终坚持本土就是主流，从数量和质量两方面强化本土内容题材的挖掘。

2008年我到任后，恰逢汶川大地震这一重大事件。此次新闻报道，是对东莞日报社编辑记者能力的全方位检验与锤炼。在各类信息尚不清晰的情况下，我们第一时间派出记者团队前往地震现场，每天推出至少8个版的专题报道，以图文并茂形式，全方位呈现前方灾情、救援进展以及后方支援情况。

汶川大地震的报道，为报社后续大型新闻报道积累了宝贵经验，一大批优秀记者编辑在实战中快速成长。东莞日报社现任两位副社长雷石鹏、何琪杰，都参与过此次重大报道。此后在诸多重大事件中，东莞日报的表现都十分优异。那个年代，是媒体人血脉偾张、斗志昂扬的时代。

我于2014年5月28日接任社长。接过接力棒，能继续传承报社2006年改革以来的薪火，我深感荣幸；但与此同时，压力也十分巨大——2014年，媒体行业环境与格局发生根本性转变，传统报业的黄金时代迅速落幕，短时间内从高峰跌入低谷。

以汽车广告为例，2011至2012年高峰期，该行业年广告收入约2000万元；到2014年，仅剩200万元，仅为原先的10%。大量广告与信息向新媒体、网络媒体转移，传统媒体面临严峻挑战，亟需一场脱胎换骨的变革。

转型过程中，我们遇到三大难题：

一是技术难题。互联网、移动端具有浓厚的技术驱动属性，而东莞日报社自成立以来便是内容驱动型，包括我在内的主要领导对技术理解不足，团队在技术应用方面也不够熟练。

二是能力与思维难题。我们习惯了文字、图片的静态展示，习惯一人负责一项工作；而新媒体时代要求记者扎根现场、一专多能，一人就是一个媒体，不少员工在认知与能力上难以快速适配。

三是制度性问题。报纸记者为网络供稿，网络编辑再进行网络化加工，同时还有社会群众投稿与评论，如何为记者、网编计分，如何给作者发放稿费，成为当时亟待解决的新矛盾。

2016至2017年，我们选择以微信为突破口。微信公众号发布内容及时，能快速获取读者反馈、评论，实现双向互动。报社按照**“3+16”思路**搭建全社微信矩阵，整体推动采编队伍学习新媒体、适应新媒体，掌握新技能、转变旧观念，同时通过公众号建设，实现用户粘性的新突破，让各平台精准对接用户。当年，仅通过微信群运营实现的经营收入就达1000万元。

在互联网转型探索中，东莞日报社延续了敢闯敢干、勇于尝试的优良传统。历次改革，很多经验都是无先例可循、靠自己摸索出来的。2016年，我们率先完成经营板块整合。

令我印象最深的项目，是东莞大学生篮球联赛。这是新媒体时代下，传统体育赛事与传统媒体结合、再由新媒体赋能催化的典型案例，填补了东莞“篮球城市”的最后一块拼图，也在全市10万大学生中种下了报业品牌的种子。同时，项目让报社采编、经营团队得到充分锻炼，通过媒体融合重组各方优势，从单一报纸广告投放，转型为综合营销服务与推广。

在我任职期间，东莞报业传媒集团始终在媒体变革浪潮中保持创新精神。在各大媒体经历转型阵痛时，东莞日报的转型过程相对平稳顺畅，队伍转型成效与精神状态都保持良好，这是我最感欣慰的地方。

不忘初心，牢记使命。作为媒体人，必须扛起责任与担当，为时代留下印记、为历史作出贡献，方能不负这份职业、不负这段经历。

光荣40年，奋楫再出发！

东莞日报加油！

东莞报业传媒集团加油！