编者按 推进主流媒体系统性变革，是时代赋予的重大使命与机遇。这场变革既需要顶层设计的有力牵引，更离不开基层一线的破题实践。

县级融媒体中心身处引导群众、服务群众的最前沿，是主流媒体体系的“神经末梢”。他们的探索，能直观反映系统性变革在基层落地生根的真实状态，也最易生发出可复制、可推广的鲜活经验。

基于此，本期专题聚焦我省8个县级融媒体中心典型案例，深入解析他们在体制机制上“破冰”、内容生产上“破圈”、产业经营上“破局”、技术应用上“破壁”的实践。这些来自基层的攻坚与突围，为主流媒体高质量发展提供了生动镜鉴，也为纵深推进系统性变革注入了务实而持久的动力。

岳西县融媒体中心

四组数据看蝶变之效

岳西县融媒体中心自2018年11月在安庆市率先挂牌以来，在深化改革中不断迭代升级。2025年，按照省委宣传部“追赶跨越”专项行动部署，率先在全省开启主流媒体系统性变革。一年来，产业收入跃居全省第八，岳西网微信公众号、岳西通APP双双进入全省县级融媒影响力前十，其中岳西通APP更实现从全省倒数到连续两月蝉联榜首的逆袭。

从50%到100%，打破身份壁垒，激活全员动能。该融媒体中心非编人员占比曾高达50%，他们多是一线骨干，却因身份鸿沟晋升无望，队伍活力严重不足。该融媒体中心大胆推行“事业单位企业化管理”，冻结在编人员身份，彻底打破编制内外壁垒，实现全员同工同酬。创新推行“五级员工制”，通过“中层竞岗、一线双选、落聘轮岗”的赛马机制，选拔10名骨干执掌中层岗位。构建“基本工资+基本绩效+超额绩效”三元薪酬体系，去年人均年收入较改革前提升1.5万元。63名干部职工从“50%的被动参与”变为“100%的主动冲锋”。

从10到1，拆除部门围墙，拧成一股合力。过去，63名职工分属10个内设机构，部门壁垒、流程梗阻问题突出。融媒体中心全面推行扁平化管理，建立管委会、编委会、经委会协同运行机制；重构“一次采集、多元生成、全媒传播”采编流程；建立重大项目牵头人负责制，支持所有职工挂帅出征；组建“师徒俩”“飞阅岳西”等六大工作室，深耕短视频、纪录片等领域。2025年，在国家和省市级媒体发稿1000余条，产出10万+原创作品23件、100万+作品3件，斩获安徽新闻奖2件。今年4月围绕“花经济”在央视发稿15条。

从300到3000，拓展产业赛道，实现创收跃升。2019至2024年，该中心年均创收仅300万元，造血能力薄弱。锚定“新闻+”定位，重点打造岳西通APP“生活”板块，吸引300余家本地商户入驻，承接全县职工食堂餐补、工会福利数字化发放业务，联动寿岳蔬菜产业园推出“线上下单、线下配送”。2025年平台交易额突破1000万元，今年目标5000万元。同时拓展大型活动承办业务，承办安徽省茶旅大会、全国民宿大会等32场活动，产业收入近1000万元。布局文旅互联网营销新赛道，通过“带票+带房”增收50万元。2025年，该中心产业创收3600余万元，实现从300万元到3000万元的跨越。

从0到100%，赋数智动能，推动技术蝶变。改革前，该中心数智化应用几乎空白。依靠产业创收反哺技术升级，投入百万余元建设AI应用工作室、升级设备软件，实现从0到100%的全领域数智覆盖。引入文旅大模型，推动岳西通APP实现“千人千面”内容推荐。安徽茶旅大会期间，通过大数据定向推送，带动岳西翠兰销售额同比增长42%、旅游人数同比增长20%。

庐江县融媒体中心

“双创”赛道跑出加速度

近年来，庐江县融媒体中心对照上级政策要求，坚持以深化改革为动力，以内容建设为根本，以产业发展为牵引，深耕“内容创优、产业创收”双创赛道。2025年，该中心融合发展经验获省委宣传部通报表扬，“新闻赋能+产业兴媒”双轨模式被省文旅厅列为全省广电融合典型经验予以推广。

直面短板，以识变之态精准研判困境。该中心人员身份多元、同工不同酬问题长期存在，干事创业动力不足；省市县平台贯通率偏低，本土爆款供给不足，主流舆论引导力偏弱；经营业态单一，收入增长乏力；核心采编、运营、技术岗位人才紧缺，“招人难、留人更难”。中心锚定县域融媒发展定位，以“双创”（内容创优、产业创收）为关键抓手，从组织架构、内容供给、经营创收三个维度协同发力，推动媒体融合从“物理叠加”的浅层次融合，向“化学反应”的跨界深融迈进。

重塑架构，破解体制机制藩篱。坚持“全要素融合”理念，构建“台、微、屏、网、端”全媒体传播矩阵，覆盖9大平台。再造生产流程，构建传统媒体、新媒体、精品创作3条并行生产线，建立每周宣传会商机制，实现新闻线索统一归集、选题统一策划、资源统一调配。创新运作模式，组建“宣传文化名家”“政前方”“庐晓新”“庐新社”“庐晓融”等5个融媒体工作室，推行“大科室+小团队”“栏目主理人”灵活机制，赋予团队选题策划、内容创作自主权。打破身份桎梏，不拘一格选拔业务骨干担任工作室领衔人，全面推行“实绩动态评价”机制，同工同酬、多劳多得。

坚持内容为王，筑牢核心竞争力。深入实施“五个一批”精品工程———开设一批精品栏目、采写一批深度报道、挖掘一批典型人物、打磨一批专题大片、传播一批品牌文化。精心打造10余档本土特色栏目及短视频IP，开办《名企有约》《乡村主理人》《讲述》等全新专题栏目，累计推出《穿越历史 遇见庐江》《至味庐江》等73个原创系列短视频，其中“10万+”爆款作品150个、“百万+”爆款作品11个。2025年在央视等央媒刊发稿件267条，其中23篇报道在央视播出。坚持五年不间断推送《早安，庐江》栏目，成为群众固定信息获取端口。“微聚庐江”公众号粉丝量达20.8万，连续5年获评“安徽省政务微信影响力县级十佳”；“庐江融媒体中心”官方抖音号粉丝量11.4万，连续5年入选“合肥市十大政务抖音号”。培育“王涵”“庐青衫”等主播个人账号，其中“王涵”全网粉丝总量达1039.7万，形成“官方账号+媒体大V”联动传播矩阵。2021年通讯《一个贫困村“边角经济”的“脱贫效应”》获安徽新闻奖一等奖；2025年15部融媒作品获市级以上新闻奖项。

拓展经营边界，构建多元产业生态。探索“中心+公司”运营模式，改制组建庐江广电传媒有限公司，逐步拓展7大类业态，构建“融媒+政务+服务+商务”多元产业体系。2025年2月成立子公司庐江县融创时代文化发展有限公司，实现“当年成立、当年升规”。2024年、2025年公司营收连跨两个千万台阶、达3400余万元。做优“融媒+政务”服务，与20余家单位签订宣传片摄制和广告宣传合作协议，承办县域茶文化旅游季、青歌赛等大型活动，承接多个政务新媒体代运营。做实“融媒+服务”场景，开发运营“大美庐江”APP，接入9项民生服务，打造“庐江优选”电商平台。做强“融媒+商务”业态，承接运营县图书馆、阅读空间及名人馆、周瑜文化园等16处文化场馆，盘活城区户外广告资源，新增杆线迁改项目50多个。

和县融媒体中心

“以媒兴业”夯实发展根基

和县融媒体中心以系统性变革为总引擎，全面推进体制机制、产业结构、服务能力三重重构，探索“以媒促产、以产养媒、以媒兴业”新路径。2025年，该融媒体中心获评全国宣传系统“先进集体”，实现营收5676.18万元，连续14年电视外宣保持全省第一方阵。

破立并举，重塑机制。该中心整合原有六个内设部室，组建全媒采编中心、视频传播中心、融合发展中心、运营中心“四个中心”，推行“主任竞聘上岗、专技双向选择、落选轮岗试岗”制度。建立“周调度、月研判、季攻坚”机制，实行重点任务“揭榜挂帅”。出台《绩效考核管理办法》《首席、星级岗位评聘办法》，打破平均主义。与高校共建实训基地，打造“和融课堂”，选派骨干赴省级媒体跟学。推进特色工作室建设，打造“听见和县”“和风”等生产单元。加快AI融合，在“今日和县”客户端、“和县发布”微信公众号部署DS智能问答系统，引入AI写稿、智能剪辑等工具，实现从“单向输出”到“双向互动”的转变。

守正创新，深耕主业。2025年全媒体平台累计发稿1万余条次，总阅读量近950万人次。累计发布短视频1400余条次，孵化“10万+”作品140篇、“100万+”10篇、“500万+”1篇、“5000万+”1篇，其中科普短视频全网浏览量约3.2亿人次。今年1—4月，打造“10万+”融媒产品41条、“100万+”9条、“500万+”2条。开设“和风”舆论监督栏目，设立《和州榜样》等40余个民生专栏。2025年在中央媒体发稿30篇次，在安徽卫视《安徽新闻联播》发稿192篇，“学习强国”全国平台上稿18篇、省级平台300余篇。作品《山河·印记》获中国广播影视大奖提名奖，《八千里外》获安徽新闻奖一等奖。

多元拓展，自我造血。以直属公司为载体，构建“媒体+政务服务商务”经营体系。联合研发“四定”数字政务平台，集成77家单位线上协作系统，成为和县政府“数字驾驶舱”核心模块。“今日和县”客户端集合生活缴费、交通出行等便民功能，开设“美食商超”板块引入餐补、工会福利机制，打造“融媒甄选”品牌。开展直播带货100余场，销售农特产品百万余元。主动对接央企国企，中标和县自规局“高空瞭望”项目、老旧小区信息化升级项目、和县一中信息化项目等，合同总金额近千万元。布局“低空经济”新赛道，签约消防智能化、校园反霸凌系统等项目。积极筹划组建县级传媒集团，推动从“事业单位”向“市场主体”、从“单一媒体”向“综合传媒”跨越。

广德市融媒体中心

从“物理相加”到“化学相融”

面对新闻生产模式传统、传播力弱化、经营创收思路单一等挑战，广德市融媒体中心以“推进主流媒体系统性变革”为总抓手，坚持“全市争第一、全省走前列、全国有影响”目标定位，从体制机制、内容生产、经营创收三个维度全面发力，探索出一条从“物理相加”到“化学相融”的发展路径。

系统变革，以创新突围。该中心聚焦当地康养名城建设，开设《山水竹乡 康养名城》《康养旅居来广德》等专栏，按照民宿、美食、休闲娱乐等系列策划推出高质量新媒体产品，短视频栏目《康养旅居来广德》《早安广德》播出总数突破590期。2025年11月，“幸福广德”微信公众号推出《广德“三件套”风靡沪苏浙，你get了吗？》，及时捕捉民间热度并官方背书，推动“广德三件套”爆火出圈。联动视频号、抖音号、APP等多平台矩阵扩散，各平台发布相关内容300余条，视频总浏览量破2200万，话题点击量突破80亿次，成功将地方特色美食打造为全国知晓的文旅IP。2025年12月，中央电视台《新闻联播》《新闻直播间》《天下财经》等栏目先后对“广德三件套”进行专题报道。对外宣传同步发力，与上海东方卫视签订战略合作协议，2025年央视发稿20条（含《新闻联播》3条），其中6月3日央视新闻联播头条报道广德水稻提产增效试点工作，实现宣城市央视新闻联播头条零的突破。

“破圈”运营，以创收增肌。坚持多元化发展，探索多场景、破圈层的新型媒体生态圈。2025年“中心+公司”实现经营创收2590万元。发挥宣传主阵地优势，组建短视频、宣传片策划制作团队，承接政务类汇报片、商务类宣传片，2025年承接保障全市各类重要会议、论坛、赛事等活动20余场次。做优大剧院运营管理，2023年市政府将投资上亿元的大剧院交由中心市场化运营，引入“德云社”“听云轩”相声专场、中国声乐国际艺术节、《梁祝》音乐会等高质量文艺演出100余场，打造广德文化演出品牌。做强核心平台建设，开发“我的广德”APP消费场景，已搭建“桐汭云铺”，下载量超8万，注册量达4万人，影响力全省第一；入驻商铺30家，合作单位128家，消费充值总金额达1270万元。

破除藩篱，以机制固本。紧扣考核激励、队伍建设、市场运营三大关键环节，制发《绩效考核管理办法》，将作品获奖、点击量、转发量、点赞量作为核心指标，制发《争先创优奖励办法》。2025年多篇作品分获“安徽经济新闻奖”一、二、三等奖。开展全员全媒体技能大练兵，重点培训后期剪辑、AI制作、无人机航拍等实战技能，选派骨干参加宣城市第六届媒体融合练兵活动荣获“团体一等奖”。2025年4月，以免笔试、直接面试方式公开引进2名专业主持人。2025年8月推动公司实体化运行，26名聘用人员转进公司，由公司创收保障工资福利，为中心松绑减负。实体化运营广德广电传媒公司，通过“中心+公司”运营模式建立“融媒+政务+商务+服务”体系，实现资源共享、优势互补。

义安区融媒体中心

底气、勇气、锐气、志气、硬气

义安区融媒体中心以“改革”破题、以“融合”赋能、以“创新”增效，加快推进主流媒体系统性变革，奋力闯出一条“机制活、内容优、产业旺”的县级媒体融合发展新路径。2025年，该融媒体中心营收突破800万元，较改革前增长近5倍；全年累计在国家级新闻媒体刊播涉区报道900余篇，荣获省级新闻奖项12个；义安区全年22次亮相央视荧屏和人民日报，创历史新高。

底气，来自高位推动的“定盘星”。 义安区委、区政府先后6次专题研究媒体融合发展，明确“利用财政资金举办的各类大型活动以及宣传片、短视频等，优先选择与区融媒体中心及所属公司合作”。2021年12月创新成立铜陵融新文化传媒有限公司，探索“中心+公司”双轮驱动运营模式。义安区财政给予“三年过渡”支持，每年提供50%绩效考核定额补助，让中心轻装上阵。

勇气，来自刀刃向内的“改革志”。该融媒体中心撤销原广播电视台、报社内设机构，重组为新闻调度室、编辑制作部、新媒体部等八大核心部室，精简机构4个，在有条件的乡镇设立“融媒体分中心”。从2024年起实施全员绩效考核，建立“基础工资+考核奖励+项目奖补”薪酬体系，改革后一线采编人员月收入最大差距可达2000元以上，人均薪酬每月提高约600元。打破身份界限，临时聘用人员苏雅被培养成视频号“天门姜志”中的网红，成为骨干力量。通过公开招考、择优调入等方式优化队伍，选派12名骨干到省、市主流媒体跟岗学习。

锐气，来自向新而行的“精气神”。在全市率先创建视频号，组建3个新媒体工作室，投入80多万元配优器材。每月召开短视频策划会，签约百万粉丝级媒体达人，策划推出《这里是义安》《乡村振兴推荐官》《义安记忆》等系列，累计推出短视频8100余条，其中“百万+”作品400余条，单条最高浏览量超1300万。精心开办“义安悦读”广播栏目，播出236期，全平台收听量超500万人次，获评“安徽省十佳阅读推广机构”。构建“3+10”分发体系，总订阅数超12万人，代运营区直部门、乡镇政务账号12个。2025年在中央级主流媒体发稿282篇，其中央视和人民日报22次聚焦义安，省级发稿868篇。

志气，来自市场搏击的“真功夫”。主动服务部门和乡镇，承接凤丹文化旅游月、中国农民丰收节安徽主场活动等大型活动20余场，2025年活动营收达290万元。组建短视频专班，为机关企事业单位量身定制宣传片、专题片，联合开设“健康微课堂”“名师访谈”等栏目，实现营收30万元。用活“3+10”平台，推出全媒体宣传“合作套餐”，与全区乡镇、园区和部分区直部门签订战略合作协议，积极探索“媒体+电商”模式，开展直播助农活动。

硬气，来自固本强基的“铁军魂”。聘请浙江长兴传媒集团原总编辑为发展顾问，与安徽师范大学等高校共建实践基地。邀请《中国新闻周刊》副主编等业界专家授课，常态化开展全媒体技能实训，90%以上传统媒体人才向新媒体人才转变。修订完善9项规章制度，2023年高分通过省级融媒项目验收，2021年至2023年连续三年进入全区目标考核优秀行列。

含山县融媒体中心

事业产业互哺共生

含山县融媒体中心始终锚定主流媒体系统性变革，以“融”为核心、以“变”为动力，在主流宣传、机制重塑、优质内容、技术创新、产业经营等方面推陈出新，逐步探索出深耕县域本土、事业产业互哺共生的融媒发展路径。

聚焦主责，做强宣传。坚持“内容为王、创新为要”。2025年在央媒发稿39条，其中《凌家滩遗址博物馆开馆》在央视《新闻联播》单条播出，广播、电视在省台外宣发稿均居全省第三、全市第一。作品《苏皖三市协同立法共护长江江豚》荣获第33届中国新闻奖三等奖，另有作品连续三年斩获安徽新闻奖一等奖。推出《这里是含山》《深入一“县”》等品牌栏目，创办舆论监督类栏目《问政含山》，帮助解决群众急难愁盼220多件，满意率100%，入选2025年度全省机关效能建设创新案例。“玉见含山”抖音号粉丝达“142万+”，跻身全省县级前十；2025年“10万+”作品48件、“100万+”3件，《六旬农民自制潜水艇成功试航》全网浏览量破亿。

聚焦改革，做活机制。设立编委会、经委会、管委会“三委会”统筹决策，将多个内设机构精简为8个部门，组建外宣、主持人、“这里是含山”3个工作专班，决策效率提升40%。推行“全员竞岗、双向选择”，中层干部90后占比60%，一线职工35岁以下占比90%。建立以质效为导向的全维度绩效考核体系，将内容原创、发稿数量、传播效果、产业创收等8项核心指标与薪酬深度挂钩，二次分配向一线倾斜30%，原创内容占比从40%提升至80%。建立“统一策划、统一采集、多元生成、多渠道传播”生产机制，对4个重点栏目实行领衔负责制。常态化开展效能督查，评选月度优秀职工30余人次，结果与年度考核、职称评聘挂钩。

聚焦赋能，做优平台。开发“三审三校”文稿智能系统，审核效率提升40%；引入AIGC技术赋能内容创作，2025年运用AI创作短视频30余个，其中《水墨安徽·传奇皖境》获省级AIGC大赛最佳技术应用奖。对“含山早点”APP进行全方位改造，植入大众消费、工会福利、电子商务等功能，上线以来入驻商户超100家，用户近4000人，充值金额超1000万元，消费700多万元，有效拉动县内消费增长。建成融媒指挥调度系统，实现新闻一次采集、云共享生产、多屏发布；推进AI智能媒资管理系统建设，深度盘活存量资源。

聚焦效益，做大产业。完善“中心+公司”运营模式，成立安徽玉鹰文化传媒有限公司，2025年实现营收3031万元。聚焦政务商务合作、户外楼宇广告、文旅活动承办“基本盘”，服务县域单位占比85%，户外广告招租率达79.2%。创新运营含山剧院，与安徽乐团、省电影集团合作，实现文化惠民与产业创收双赢。依托凌家滩文化IP，组织赴香港参展，文创白啤销往香港、深圳、合肥等城市，正在开发纯净水、功能性饮料，打造“凌家滩”快消文创“三件套”。联合县文旅投公司定制研学路线、出版丛书、研发快消文创。加大与国企联动，推进省级非遗“运酒”宣传销售，以文创形式包装“含山大米”。积极布局数字经济、赛事经济，常态化举办全县电竞大赛，尝试微短剧拍摄、智慧停车等新产业，从运营媒体迈向运营城市。

霍山县融媒体中心

“三把钥匙”解难题

霍山县融媒体中心坚持问题导向，用市场思维、互联网思维、用户思维“三把钥匙”，破解县级融媒发展难题，实现了从“融”起来到“强”起来的层级跨越。

市场思维———以集团发展激活内生动力。该县级融媒长期面临财政依赖度高、市场活力不足、事企界限模糊等难题。霍山分两步走：2020年成立霍山融媒文化传播有限公司先试水；2025年12月组建全省首家县级融媒文化集团———霍山县文化传媒集团有限公司，形成“事业单位+国有企业”双轮驱动新格局。融媒体中心主抓新闻宣传、内容生产、平台管理；文化传媒集团实行“一套班子、两块牌子、分账管理、独立核算”，重点布局活动策划、影视制作、电商服务、文艺培训等多元业态，产业反哺事业、事业支撑产业。坚持轻资产运营，盘活现有资源，实行全员绩效考核。2025年集团综合营收突破3200万元，实现了自我造血与持续反哺新闻事业的良性循环。

互联网思维———以短剧风口重塑传播格局。霍山抓住网络短剧新风口，坚持“借智借力、合作共赢”的发展思路。立足本土作家深度参与剧本打磨，争取省广电局全程指导，引进知名导演、专业演员加盟主创，组建本土核心创作团队。乡村振兴题材短剧《花开石上》在省媒“大屏”“小屏”同步播出，开创全省县域融媒短剧创作先河，入选省“五个一工程”奖；微短剧《我在霍山开民宿》荣获第八届红色微电影盛典最佳微短剧奖、第十六届北京国际电影节星瀚计划“星瀚文旅微短剧”，入选国家广电总局“视听赋能短剧强农”首批推荐片单；第三部微短剧《我在霍山当茶倌》已于今年4月开机。当地通过短剧创作带动短视频、专题片提质增效，累计发布短视频2000余个，其中“10万+”爆款作品500余个。广播专题《归栖》荣获第三十届中国新闻奖二等奖。

用户思维———以“霍货有名”打通服务通道。“霍货有名”由霍山县融媒体中心、商务局主办，文化传媒集团运营。依托官方全媒体矩阵常态化宣传推广，严格把控产品质量，让消费者买得放心。联动农业农村、商务、文旅等部门整合县域特色产业资源，重点扶持霍山石斛、霍山黄芽、霍寿黑猪等“土品牌”，打造县域公用品牌。精准对接县总工会福利系统，实现工会电子提货券线上消费、线下配送无缝衔接，打通“农产品进城”与“工业品下乡”双向流通渠道。组建专业电商运营团队，依托和美乡村直播培育基地孵化本土电商人才，已涌现年销售额超300万元的本土优秀电商主播。经过多年发展，“霍货有名”平台已上线农产品800余个，2025年线上线下累计销售额突破2800万元，入选全省首批广电媒体融合发展创新实践示范优秀案例。与皖云科技合作打造“我在霍山”客户端，将“霍货有名”深度嵌入，着力打造霍山消费生活“一键通”。

市场思维解决了“活下来”的问题，互联网思维解决了“传得开”的问题，用户思维解决了“用得好”的问题。下一步，霍山县融媒体中心将主动融入新平台、学习新技术、对接新时空、把握新受众、迎接新挑战，推动融媒改革发展实现新跨越。

濉溪县融媒体中心

双轮驱动蹚新路

面对传统盈利模式失效、经营造血能力不足等共性难题，濉溪县融媒体中心坚决破除“等靠要”思维，走出一条“政府资源强力赋能+市场化运营精准增效”的双轮驱动改革新路。2025年，该融媒体中心总收入3810万元，下属经营公司创收同比翻两番，真正实现宣传有担当、经营有底气、发展可持续。

聚焦政府资源赋能：强根基、拿授权、拓空间。主动把融媒工作嵌入中心工作、融入治理大局。建立由县委宣传部牵头、多部门联动的工作机制，财政、总工会、教育局、市场监管局等同向发力，确保项目快落地、见实效。

聚焦市场运营增效：强机制、做品牌、增效益。完善市场化激励与招商奖励办法，对重大项目实行专项奖励，让“跑市场、找项目、拓合作”成为全员自觉。2025年成功落地口子酒业82.985万元合作项目，刷新单一企业合作纪录。集中打造五大特色品牌板块：

户外广告运营板块，主动牵头开展县域户外广告资源摸排、收储，实现统一规划、统一招商、统一管理。回收龙门架2座、公交站台108块，取得100部电梯广告经营权，中标交投303辆公交车体及站台广告经营权，三年合同净利润109万元。

精品活动IP板块，打造三大自主品牌：“溪BA”篮球联赛，首届吸引34支队伍参赛，网络直播观看35.8万人次，净利润17.57万元；“溪有好物”年货节，线上线下总营业额突破234.7万元，登上央视《朝闻天下》；“濉溪三月十八会”，“五一”期间参与人次达80万，带动综合消费3.4亿元。此外，“我是大总”移风易俗品牌获中央文明办宣传推广。

工会福利集采板块，创新推出“工会集中采购+一卡通消费”模式，覆盖300余家商户，实现一卡通用、全域通兑。2025年中秋营收1367万元，2026年初消费一卡通营收2432万元，成为体量最大、最稳定的收入支柱。

阳光校服服务板块，在当地纪委监委、教育局、市场监管局全程监督下，搭建线上选购平台，注册“阳光校服”商标，构建选购—支付—配送—售后全链条服务体系。预计2026年秋季实现全县中小学全覆盖，年营收可达8000万元。

濉溪少年行板块，聚焦青少年素质教育，打造课程培训+研学实践双轮驱动模式，独家承接全县春假、秋假、寒暑假研学实践活动，成立9个月实现纯利润9万元，形成政府托底、专业运营、长效收益的良性发展格局。

下一步，濉溪县融媒体中心将持续深化“政策授权+市场运营+多方共赢”模式，做强五大自主品牌，做优户外广告、工会集采两大支柱业务，不断提升新闻舆论引导力、市场经营造血力、综合服务竞争力，努力打造全省领先、可复制、可推广的县级融媒体中心。