日均生产原创稿件较改革前增长约一倍，端内日活较改革前增长近2倍；2025年公司收入、利润较2024年均实现大幅增长……这是江西报业传媒集团旗下大江新闻的改革成绩单。对此，江西日报社大江网站主任杨建智在分享经验时介绍，大江新闻坚持“移动优先、以端为先”的改革方向，推动内容、技术、人才、经营、服务全要素向大江新闻倾斜，实现了平台能级的跨越式提升。

坚持先端后报

江西日报社严格落实“先端后报、端报联动”机制，全面打通《江西日报》与大江新闻采编系统，将记者稿件“一次采集、秒级上传、多端分发”，作为报、端内容生产的重要原则。

杨建智介绍，大江新闻与《江西日报》联合打造时政、评论、深度等内容核心品牌，重大主题报道实行“统一策划、一体采写、多元生成”。已经出版50多期的《江西日报》专版“融合”，每周推出一期，是由大江新闻以端上爆款内容反哺报纸的融合产品。

优质内容得益于机制的创新。杨建智介绍，2025年启动系统性变革时，大江新闻打破了传统科层制壁垒，初步建成与“四全”媒体相适应的指挥体系，构建了“中心+工作室”的扁平化组织架构。大江新闻客户端编辑中心负责客户端核心运营，微信公众号编辑中心统筹全网端外账号矩阵，采访中心专注自有原创内容采写，视频中心专注可视化内容生产，用户中心负责用户运营与社群建设，感知分发中心承担热点监测与智能分发。

工作室则覆盖政经、调查、文旅、健康、消费等多个垂直领域，推行“多兵种”混合编组，承担新闻生产、政务运营等一体化职能。在此基础上，建成全媒体指挥调度中心，自主研发舆情感知系统，实现热点舆情分钟级响应和可视化调度。

深耕在地化服务

在地化是本土新闻客户端的职责，也是赖以生存的基础。大江新闻提出，要将打造社会生活连接者服务者、社会治理参与者促进者作为重要的发展方向。

“我们坚持‘开门办端’，深度融入地方治理。”杨建智介绍，大江新闻与江西省委组织部、省委社工部、省教育厅、省卫生健康委、省司法厅、省市场监管局等共建江西党建、问计江西、教育、健康、司法、市场监管等多个省级政务频道，正成为江西全省政务信息发布和服务群众的重要渠道之一。

大江新闻“新闻+政府+服务”的做法取得了显著成绩：承接的“我向省长说句话”活动，累计收集群众建言 1.2万余条；开设的“问政江西”平台累计转办群众帖文3.65万条，党政机关回复率95.28%；自主研发的“赣舆通”平台受到充分认可，目前正逐步向各设区市、省直单位推广；主导的2025年赣超宣传，直接推动赣超成为继苏超之后的第二大城超。

此外，大江新闻客户端的5名技术人员加入江西融媒大脑科技有限公司，以实现算力、算法、数据、平台协同联动。

杨建智表示，在技术赋能之下，大江新闻日均总发稿量、稿件阅读量均实现了大幅提升。

推进六大工作目标

改革无止境，要解决改革中涌现的问题，唯有用更大力度的改革来推进改革。

杨建智表示，围绕江西省委提出的“推进智媒体传播新平台建设，打造大江新闻省委机关端”这一目标定位，他们将聚焦问题短板，重点推进6个方面的工作。

继续优化组织架构，打造敏捷高效的智媒组织体系：进一步提升大江新闻在江西日报社系统性变革中的地位，推动江西日报社（集团）采编力量转向移动端；继续优化“中心+工作室”模式，赋予工作室更大选题自主权和资源调配权，探索项目制、揭榜挂帅等灵活机制。

继续完善资源要素支撑，构建全流程智能生产体系：深化与江西融媒大脑科技有限公司的技术协作，尽快建成AIGC融媒创新实验室，迭代舆情感知系统，推广“赣舆通”平台，打造全省新闻与舆情处置一体化运行平台。

继续坚持内容立端，着力打造现象级主流传播产品：严格落实“先端后报”机制，持续推出“融合”专版，实现报端双向赋能；打通PGC、UGC、AIGC，加快构建数智化内容生产体系，做强短视频、直播、微短剧等视听产品，持续生产现象级融媒作品。

继续构建大江生态圈，提升社会生活、社会治理连接服务能力：做强“问政江西”“问计江西”品牌，拓展“新闻+文旅”“新闻+教育”等垂直应用场景。

继续完善激励机制，激发全员转型内生动力：建立以移动端传播效果为核心的考核体系，制定出台面向内部员工、外部创作者的扶持奖励政策。

继续拓宽产业布局，培育新兴媒体产业动能：实施新质产业培育计划，布局AIGC应用、高质量数据集、数字人、沉浸式传播等未来媒体形态。