导读

近两年，媒体工作室建设如火如荼，但仍有一些媒体将工作室视为传统部门的附属小组、应急补位力量，定位模糊、机制松散，难以发挥改革效能。

今年，第36届中国新闻奖增设新闻IP项目，明确媒体工作室账号、新闻专栏可参评。

在加快推进系统性变革的当下，农民日报、湖南日报、南方都市报三家媒体，以工作室为抓手，重构生产关系、激活内容生产力、打通传播全链条，用不同路径跑出改革实效。

对标中国新闻奖评选要求，如何建好融媒工作室？三家媒体有哪些经验？

战略先行：

靠前谋划，工作室成为改革核心引擎

工作室的核心作用是破局革新，主流媒体依托顶层战略与配套制度，打破传统部门壁垒、盘活内部资源，把工作室作为媒体深度变革的关键支点。

农民日报立足文字优势打造爆款、湖南日报深耕时政IP、南方都市报通过优化采编发流程抢占舆论阵地，三家媒体发展路径各异，共同推动工作室从被动执行部门，转型为驱动媒体改革的核心引擎。

1. 找准定位，做改革的发动机

今年1月4日，农民日报微信工作室成为第一个正式挂牌运行的工作室，报社将其定位为改革牵引者，是“一把手工程”，全报社海选组建团队，意在放大文字的“爆点”优势，快速打造工作室集群。

微信工作室负责人杜娟介绍说，工作室有明确的边界、稳定的团队和清晰的考核机制，为后续其他工作室的建设提供了可参照、可复制的样板。

今年4月，农民日报微信工作室产出85条10万+、12条百万+，说明这个“点”已经成功引爆，正有效带动全局。

在湖南日报，“湘伴”工作室已成为推动生产关系变革的“催化剂”。2015年，“湘伴”还只是依托时政频道的公众号，2025年组建相对独立的实体化工作室，工作室自主策划、灵活生产、品牌运营，频道角色转变为终审与支撑。

“湘伴”工作室打破传统部门条线内容生产机制，将资源、人才、考核直接与产品和用户挂钩，从而放大深度内容生产与品牌运营相结合的能力。

如今的“湘伴”，已是社长、总编辑、副总编辑直管，频道总监主审主抓，专人专职运营，全集团参与内容生产的“重量级”工作室。去年发稿约790篇，仅在“湘伴”公众号上的总阅读量就有3000万次。

“南都即时”，从南都客户端的一个栏目成长为如今的18人融媒工作室，契机便是去年6月南方报业启动系统性变革，是集团明确重点打造的20个新媒体IP之一。

南方都市报副主编王佳表示，“南都即时”工作室以“快+深+专”的定位先行先试，内容聚焦“即时”和“融媒”，一方面求快、一方面提升产品丰富性，相当于南都融媒改革的“内容特区”。

2. 顶层把关，确保工作室“建之有用”

对于工作室建设，农民日报微信工作室由报社党委提级统筹指挥，在评奖、考核上给予倾斜；湖南日报实行党组会、编委会双重审核机制，筹建工作室需提交完整方案，细化定位、人员配置与运营目标方可落地；南方都市报实行“一室一策”，立足赛道差异化定制发展方案，杜绝同质化建设，保障各工作室精准发挥独有价值。

3. 守底线、放权限，账号权属清晰

参照中国新闻奖新闻IP参评要求，参评新闻IP须为媒体批准设立的工作室账号或新闻专栏。

账号权属规范化是IP长效运营的基础，农民日报、湖南日报明确工作室旗下新媒体账号归属报社所有，工作室仅享有运营使用权，严守新闻舆论阵地属性。

湖南日报“湘伴”等账号统一归口报社管理；“南都即时”未设立独立社交账号，以南都N视频客户端作为首发渠道，同时全力服务于南都旗下第三方账号矩阵。

在工作室权责划分上，底线管控+充分授权模式较为常见。内容端严守“三审三校”制度，重大选题由报社终审把控导向，常规选题交由工作室自主敲定，平衡内容安全与生产效率；运营端，向工作室下放内容策划、人员调配、流程管理等多项自主权，鼓励跨部门联动与柔性用工，实行差异化激励政策。

内容提质：

工作室育IP，IP成就工作室

中国新闻奖评选规则明确要求参评“新闻IP”作品“体现品牌化、分众化、差异化特点，专业性强，社会影响大”。

在农民日报、湖南日报、南方都市报，工作室是IP的运营官，IP则是工作室的核心资产与产品，二者共生共长、相互成就。

1.工作室与IP互相赋能，放大传播效能

经过持续优化调整，目前农民日报已成立多个工作室，形成矩阵式布局和差异化功能定位。其中，微信、运营、等温线视频、评论、直播工作室，分别深耕图文、全平台运维、三农短深度视频、评论撰稿、直播及带货；另有“三农锐观察” 以工作室模式运作，专注涉农热点与舆论监督采编。

在IP打造上，农民日报多点开花、协同发力。杜娟介绍说，微信工作室作为IP孵化器，容纳“三农早餐”“白话讲政策”“长虹卧波”等多个垂直IP，针对不同用户需求精准发力；“等温线”工作室与IP同名，强化用户识别，主打5分钟微深度视频，走小切口、有温度、接地气的路线；评论工作室、直播工作室各有专属IP，形成覆盖图文、视频、评论、直播的全品类IP矩阵。

“南都即时”则构建起主IP+子IP的互补体系。以“南都即时”为主IP，主打突发事件快反、深度调查、热点追踪；旗下孵化《真假即时查》子IP，专注网络谣言核实、深度调查。在品牌化发展策略下，前者在南都N视频客户端上，近8年来累计发稿量突破3.65万条；后者已发稿767篇，总阅读量超7800万，成为全国有影响力的辟谣品牌。

2.对标评选标准进行内容生产，跨部门协作提效

“湘伴”工作室主任邓晶琎分享说，评选规则中要求的“品牌化、分众化、差异化”，恰恰是工作室运营的核心方法论。“湘伴”就本地重大事件、社会热点新闻，亮观点、发新声，确立了“述评结合，轻松表达”的打法，2025年全年，发稿790篇，公众号总阅读量超3000万。

“湘伴”工作室由6人时政记者编辑核心团队、跨线口记者评论员与各地分社记者组成的虚拟团队以及各界人员组成的通讯员团队三部分构成。在生产流程上，工作室已经形成了标准化的“一次采集、多元生成、全渠道分发”体系：每天研判选题后，时政频道记者负责通稿素材采集，工作室同步挖掘独家细节、深度视角；素材入库后，转化为深度图文、《大眼观察》、《随新开麦》短视频等多形态产品；优先在“湘伴”微信号、视频号首发，再同步新湖南客户端及外部平台，最大化释放内容价值。

“南都即时”工作室采取固定分组+临时融合的模式，设4名组长，各自负责细分架构板块内容的跟进和策划。遇到重大突发事件、重点策划，小组人员可由部门负责人跨组协调、融合工作。

以今年5月15日广州4名外卖小哥联手救人事件为例，事发后“南都即时”发挥“快”的核心特色，打破壁垒跨板块、跨部门合作，接连输出消息、特稿、视频评论等，实现报道的抢首发、广覆盖。

复盘创作经验，王佳分享了四个要点：一是迅速核实线索，1小时寻到救人外卖员并首发稿件，周末持续滚动跟进；二是多方联动资源，对接平台与相关部门，抢先刊发见义勇为表彰消息，跟进家属暖心动态；三是内容形态多元，现场速出短视频评论，次日落地深度稿件；四是借力广泛传播，稿件获60余家媒体、平台转载，登上多个热搜榜单。

农民日报微信工作室是典型的实体模式，两会爆款《王大爷找到了两会“嘴替”》依托团队牵头、跨部门协作，以小故事串联代表建言，依托高效联动实现优质落地；“三农锐观察”工作室则采用跨部门柔性协作，成员来自内参部、技术部、人事处等多个部门。

人才破局：

实战练兵，在游泳中学会游泳

工作室的生命力在人，没有复合型人才，再好的机制都是空中楼阁。主流媒体工作室通过实战练兵、跨界转型、考核激励，把传统记者培养成能采、能写、能拍、能剪、能出镜、能运营的复合型人才。

1.培养“六边形”战士

南方都市报大胆用新人、压担子，采取层层递进的方式来组织和更新团队。在招人用人环节，大量起用刚毕业的应届生，重用入职两三年的年轻记者；以“南都即时”工作室为例，入职后，每月完成至少30条消息报道，意在加强对新闻点的快速理解和捕捉；打通国内、国际、政法、网络热点等分工，拓宽报道视野。

“表现优异者直接担任统筹、组长，带队做深度调查，在实战中快速成长为融媒尖兵。”王佳表态。

农民日报抓住优质苗子系统培养，打造个人IP。今年年初，四川记者站记者张艳玲因为“刨猪宴”直播出圈，报社顺势为其定制培养计划，支持她学习出镜、策划、运营，成长为具有鲜明辨识度的“三农”IP主理人“张呆呆”，实现“记者成就IP，IP滋养记者”。

湖南日报推行项目主理人制，鼓励文字记者跳出舒适区，主动策划视频栏目、出镜表达、参与剪辑，打破“文字只写稿、视频只拍片”的壁垒。视频编辑不仅负责剪辑，还参与策划、运营，文字记者学习基础剪辑与用户思维，每个人都在保持核心优势的同时，找到融媒技能的“第二曲线”。

2.用好考核指挥棒

在考核方面，农民日报对工作室的效能评估以社会效益为先，侧重优质、有深度的原创产品，不唯流量，但也不回避流量所反映的到达率和影响力；湖南日报重点考核品牌影响力、优稿数量、获奖情况、主流转载，绩效与优稿分、传播分挂钩。

在激励方面，南方都市报以“南都即时”工作室为例，从年薪制回归稿费+综合评价制，按稿件类型、传播效果、获奖等级分档计价，稿费制能够更好地实现个人“一稿一评”、收入“千人千面”，让记者能更准确地识别好作品的标准，更好地激励他们找独家、做爆款、拿大奖。农民日报工作室自主掌握奖励绩效的分配权限，可以根据成员的贡献度进行差异化激励。