【摘要】本文以河南日报社2026年“新春走基层”系列报道为研究对象，从“在现场”“在传播场”“在练兵场”三个维度，探讨主流媒体在系统性变革背景下重构“在场”叙事的创新路径。分析发现，河南日报社通过组织重构与流程再造，实现了全流程管理。报道以平民视角和网感叙事重构内容生产逻辑，契合互联网传播规律。系统性变革为融媒生产提供了制度保障，使主流媒体“在场”能力实现重塑，为媒体系统性变革提供可借鉴范本。

【关键词】  新春走基层；系统性变革；主流媒体；在场叙事；媒体融合

十余年来，“新春走基层”报道活动形式不断创新发展，但在全媒体传播格局下，仍普遍面临三大困境：一是叙事同质化，多局限于年味描摹与团圆叙事，对基层发展、时代变迁的深度挖掘不足；二是传播脱节化，内容生产仍沿用传统媒体逻辑，与互联网用户需求、网络传播规律适配度低；三是生产碎片化，采编部门各自为战，策划、生产、传播环节脱节，难以形成全媒体传播合力。2025年12月，河南日报社启动系统性变革，实现三个根本性转变：一是变“一张纸”为“一张网”，以互联网思维主导资源配置重构；二是做强“一报一平台”，推动传播主阵地从报纸向互联网转移；三是深化“一中心一公司”改革，成立12个全媒体中心，实现“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动。

2026年“新春走基层”报道活动，正是这场系统性变革落地后的一次全流程、全要素、全平台实战演练。正如相关研究指出的，新闻传播主体需要通过“全程在场”的方式，更全面地展现新闻的全貌，这可细分为受众在场、过程在场和场景在场等维度[1]。本文以“在场性”的三重维度为核心线索，全面剖析河南日报社2026年“新春走基层”系列报道的创新实践，深入探讨系统性变革对“在场”叙事的重构逻辑，为主流媒体融合转型提供理论参照与实践启示。

一

在现场：扎根基层一线，重构“新春走基层”的叙事根基

新闻的本体是事实，而事实的获取离不开记者对现场的深度介入。“新春走基层”的核心要义在于“走”，本质是要求新闻工作者打破办公室新闻、通稿新闻的路径依赖，以身体在场为基础，实现对基层现实的真实把握、对民生百态的深度共情。河南日报社2026年“新春走基层”系列报道，始终要求记者践行“四力”，深入基层一线，以空间在场、情感在场、价值在场的三重递进，重构叙事根基，让“走基层”真正落到实处。

（一）空间在场：从“跑线”到“扎根”，实现基层场景的全景覆盖

空间在场是新闻“在场性”的基础前提，意味着记者必须突破固化的“跑线口”思维，真正深入基层的物理空间，抵达新闻发生的第一现场。此次报道中，河南日报社组织各中心、各媒体采编团队分赴中原大地各个角落，全方位记录时代发展的真实脉动，实现了基层场景的深层次、广维度覆盖。

从空间广度来看，记者足迹遍布豫籍务工者返乡高铁、小秦岭密林、唐河复航项目现场、千米井下采煤巷道等场景，构建起覆盖城乡、生产生活的立体化报道空间；从空间深度来看，报道以沉浸式蹲点嵌入基层日常，《看不见的“春运”》中，记者凌晨蹲守黄河大桥体验铁路养护，手记被中国记协官方平台转载；《百米高空的守岁人》等作品聚焦高海拔岗位值守者，获中央网信办全网置顶推荐。这种全维度的空间在场，让报道摆脱同质化年味叙事，将镜头延伸至产业发展、项目建设等多元领域。

（二）情感在场：从“旁观者”到“共情者”，构建平民化的叙事视角

新闻的“在场性”，从来不是冰冷的物理空间抵达，而是带着温度的情感嵌入。只有实现与采访对象的情感同频，才能真正读懂基层故事，写出打动人心的作品。河南日报社在此次报道中摒弃了旁观者视角，以沉浸的姿态、共情的心态，将镜头对准普通群众，让平凡人成为报道的主角，实现了从“记录故事”到“读懂故事”的转变。

报道选取村医、铁路职工、护林员、返乡务工者等基层劳动者，以小切口反映大主题。《村医的“三本账”》挖掘村医付文娜25年扎根乡村、守护2064名村民健康的故事，获全网置顶推荐；《义马站的“15秒守望”》记录春运中铁路夫妻短暂相聚，诠释基层工作者“以坚守护团圆”的担当；《“一等功臣”王焯冉烈士战友来漯看望“爸妈”》传递跨越生死的战友情谊，戳中用户情感共鸣点。这些报道的共性是记者深度共情采访对象，以个体故事承载时代主题，让宏大叙事有了民生温度。

（三）价值在场：从“记录者”到“参与者”，践行主流媒体的责任担当

对于主流媒体而言，“新春走基层”的“在场性”从来不止于对现实的记录，更在于对社会发展的参与、对民生福祉的推动。这种价值在场，是主流媒体社会责任的核心体现，也是“新春走基层”的深层内涵。河南日报社在报道中始终坚守主流媒体的使命担当，将记录时代与服务民生、赋能发展、引领风尚深度结合，实现了从“新闻记录者”到“社会参与者”的身份转变。

在民生服务层面，“我想@领导”问政平台推出“新春回响”策划，对过往办结的民生诉求开展回访，聚焦群众身边“关键小事”，推动基层治理从“被动解释”向“主动破局”转变；在产业赋能层面，推出“河南上硬菜”系列报道，通过《太行山里游出深海三文鱼》等作品为本土特色产业造势，联合全国主流媒体推出“寻味中国年”跨区域推介；在价值引领层面，聚焦乡村婚俗改革推出《一河两省三县，彩礼最高6万》等报道，配发评论倡导健康婚恋观。这种价值在场，让“新春走基层”实现了传播价值、社会价值与文化价值的有机统一。

二

在传播场：强化互联网思维，重塑网感化的内容生产逻辑

目前新闻“在场性”的内涵已从单一的物理现场在场，拓展至传播场域的有效在场。优质内容若无法进入用户信息流、无法获得用户的认同与传播，便失去了舆论价值。河南日报社此次报道以系统性变革为基础，强化互联网思维，以用户需求引导内容生产，以叙事创新适配网络传播，以矩阵协同构建分发体系，实现了在网络传播场的有效在场。

（一）需求前置：以用户需求重构内容生产逻辑

主流媒体的传播破圈，前提是实现从“我做什么，你看什么”向“用户想看什么，我们生产什么”的转变。河南日报社提出“从传播侧倒推生产侧改革”的思路，让内容生产从源头对标互联网传播规律。“豫料之外的河南”系列报道，以“反差感”为切入点，挖掘河南产业发展有别于大众认知的案例，打破“农业大省”的刻板印象。《我在胖东来送快递》聚焦新业态从业者真实生活；《一枚人造钻石的前世今生》展现河南培育钻石产业全球竞争力；《传说中的“汗血宝马”，咱河南也有》聚焦本土马匹繁育产业。顶端新闻《微观经济新脉动》系列以春节消费微观场景解码经济脉动，全网阅读量超500万。这种需求前置的生产逻辑，让内容与用户需求深度绑定。

（二）叙事创新：以平民化、网感化话语重构传播语态

主流媒体的传播壁垒，很大程度上源于话语体系的脱节——传统媒体的官方语态与互联网用户的阅读习惯存在天然的隔阂。河南日报社打破了传统话语范式，以平民化叙事、网感化表达、沉浸式呈现，构建起与用户平等对话的传播语态，让主题宣传真正“入脑入心”。

在叙事视角上，报道采用第一人称沉浸式探访视角，《一个短剧片场的新年KPI》等作品以第一视角展开，给用户以强烈代入感。在话语表达上，报道贴合互联网用户语言习惯，摒弃官话套话。“豫料之外”“河南上硬菜”等年轻化表达契合年轻用户话语体系；胖东来相关报道单条播放量超1700万，成为现象级爆款。在产品形态上，打破“文字通稿+配图”传统模式，打造短视频、直播、H5等多元融媒产品。纸媒推出“新春八骏图”系列特刊，微信公众号多篇深度图文阅读量破10万，顶端新闻推出专题集纳稿件与互动产品，全方位激活用户参与热情。这种全维度的叙事创新，实现了与互联网用户的同频共振。真正的“在网”，核心是嵌入用户的意义生产与互动网络，让主流报道成为用户日常表达、情绪共享的一部分[2]。

（三）矩阵协同：以一体化调度构建全链路传播体系

网络传播场的有效在场，绝非单一账号的单点突破，而是全平台矩阵的协同发力。河南日报社在系统性变革中，打破了以往各媒体、各平台账号各自为战的局面，以大河云传播中心为调度中枢，构建起“统一策划、一体生产、多元分发、矩阵联动”的全链路传播体系，在此次报道中形成了强大的传播合力。

在策划层面，河南日报社通过大河云传播中心统筹全报社资源，让各中心迸发垂类优势和内容活力，避免同质化与碎片化。如围绕热播剧《太平年》的文旅热点，统筹各中心协同发力，奔赴多个取景地推出系列深度报道，多维度挖掘内容，将剧集热度转化为本土文旅传播声量。在分发层面，建立全报社矩阵账号统一分发机制，所有重点内容均在顶端新闻首发，各账号同步联动分发，实现“一次生产、多次分发、全平台覆盖”。在热点打造层面，实时跟踪传播数据，针对优质内容统筹打造热点话题，推动作品持续破圈，此次系列报道累计登上各类热榜337次，其中百余个话题进入全国榜，多篇作品入选中国记协“我的代表作”。

三

在练兵场：深化系统性变革，驱动生产力重塑与流程再造

如果说“在现场”是新闻本体的回归，“在传播场”是传播逻辑的重构，那么“在练兵场”则是激发生产传播活力的核心。此次“新春走基层”系列报道，是河南日报社系统性变革的一次全流程实战大练兵，既检验了变革成效，也完善了运行机制。主流媒体的系统性变革从来不是局部的修修补补，而是系统性的制度重构；宣传报道的质效提升，也绝非单次的爆款打造，而是可持续能力体系的支撑。河南日报社以“六个一”为核心的系统性变革，正是从顶层设计、组织架构、生产流程、考核体系全链条重构了生产传播体系，而“新春走基层”的实战练兵，则实现了从制度设计到实战能力的有效转化。

（一）顶层设计重构：以“六个一”为核心锚定变革方向

长期以来，主流媒体融合转型陷入困境的根源，在于未能打破传统纸媒的思维定式与路径依赖，大多停留在“内容+渠道”的物理叠加阶段，未能实现真正的化学相融。而主流媒体的系统性变革，本质是对涵盖组织架构、内容生产、运营模式等层面的新闻生产关系的深度改造[3]。河南日报社从顶层设计入手，以“六个一”变革思路重塑生产传播底层逻辑，为此次报道提供制度保障。

在此次报道中，这套顶层设计的优势得到了全面验证：一是“全员上顶端、全员顶端人”的理念，让全报社记者统一以“顶端新闻记者”的身份对外发声，所有重点内容在顶端新闻首发，推动专题站内阅读量突破600万；二是各垂类全媒体中心各司其职、各展所长，如财经中心打造“河南上硬菜”系列、三农中心聚焦婚俗改革、视觉中心挖掘春运故事、评论中心推出热点快评，形成了“百花齐放”的报道格局，打破了部门壁垒，搭建了高效的生产链条。

（二）组织流程重塑：以大河云为中枢构建作战体系

河南日报社系统性变革的破题动作是成立大河云传播中心，重构采编生产流程。对于主流媒体而言，改革的核心难题是打破内容生产、分发传播等环节的“散装”格局，构建一体化发展合力[4]。而大河云传播中心正是打破了这种散装格局，构建起了“线索发现—创意策划—内容生产—多元分发—效果反馈”的全流程指挥调度体系，实现了7×24小时在线运转、全平台调度资源、全过程跟踪传播、全链条打造产品。

在策划环节，大河云传播中心提前部署，围绕“新春走基层”主题统筹全报社资源制定报道方案，明确核心方向与传播目标。在生产环节，实现前后方高效协同。例如小年当天，视觉中心记者陪同豫籍务工者自粤返乡，前方实时回传素材，后方快速制作多平台适配短视频，整体传播量超1200万。在传播环节，统筹矩阵账号，针对不同平台制定差异化分发策略，实时跟踪传播数据；在反馈环节，建立实时数据反馈机制，根据传播数据、用户评论快速调整报道策划，实现以互联网思维主导内容生产。

（三）考核体系重建：以实效为导向激发创新活力

系统性变革的落地见效，离不开配套的考核激励机制。河南日报社在此次变革中，对标中宣部考核评价体系，迭代优化考核办法，为此次“新春走基层”报道的全员参与、全情投入提供了制度激励。考核核心向平台贡献、重点账号贡献转变，将顶端新闻首发、平台日活提升、用户互动、账号传播数据等指标纳入考核，倒逼全员挺进互联网主战场；激励导向向“优劳优得”转变，优化“社长总编辑传播大奖”激励机制，向一线采编人员、爆款产品、创效单元倾斜。此次报道中，采编人员扎根基层、打造爆款的积极性被全面激发，实效导向的考核体系为报社高质量发展注入了持续的内生动力。

四

结语

2026年河南日报社“新春走基层”系列报道，是其系统性变革成果的集中落地与展示。报道以“在场性”为核心，通过“在现场”的扎根一线筑牢了内容根基，通过“在传播场”的逻辑重构实现了价值传播，通过“在练兵场”的体系检验完善了制度流程。实践表明，主流媒体只有以自我革命的勇气深化系统性变革，把握新闻“在场性”的核心内涵，真正扎根基层、扎根市场、扎根互联网主阵地，才能不断提升主流舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，在新时代展现主流媒体的责任担当与时代价值。

参考文献：

[1]杨芳.新闻传播“全程在场”模式分析[J].中国报业，2025（6）：50-51.

[2]喻国明，刘彧晗.主流媒体系统性变革中“水土不服”的困境与突破[J].现代出版，2026（1）：57-67.

[3]杨保军，宋健林.提升“新闻能力”：主流媒体系统性变革的核心[J].当代传播，2026（1）：55-62.

[4]刘启宇.加快系统性变革 努力塑造融媒新质生产力[J].中国记者，2026（1）：30-33.

朱琨，河南日报社大河云传播中心主任、顶端传媒科技（河南）有限公司 总编辑

本文引用格式参考：

朱 琨 . “新春走基层”报道中主流媒体“在场”叙事的创新实践——以河南日报社相关报道为例 [J].新闻爱好者,2026(5):35-37.