在今年5月27日举办的“SMG卓越日”上，上海广播电视台（集团）正式启动“金工奖”“奔腾计划”两大人才项目，旨在推进内容生产流程再造、机制创新，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，深化主流媒体系统性变革。

6月3日，在第十七届上海广播电视台技术中心（上海东方传媒技术有限公司）十佳技术标兵颁奖典礼上，SMT“卓越计划”正式亮相，上承台（集团）“金工奖”对视听品质的极致追求，下接 “奔腾计划” 对个人IP的全链条培育赋能，在火热的业务一线，为“人才聚台”写下数智创新年的生动注脚。

作为首个在业务一线贯通“金工奖”“奔腾计划”的人才项目，SMT“卓越计划”旨在将“声画精工、品质至上”的广电基因融入生产流程，以“质量为先、金工为本”为导向，让技术创新成为主流媒体价值传播的硬核支撑，构建多元共生的数智传播新生态。

上海广播电视台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明出席活动并讲话。

锚定三个“第一” 做价值的创造者

宋炯明在讲话中，用三个掷地有声的“第一”，为技术中心的发展锚定方向。

他强调，安全能力是技术中心的第一能力。要把安全能力作为第一能力贯穿覆盖到总控播控、技术运维、AI创新、业务拓展等工作的全过程各方面，严格落实保障广电视听播控、用电设备、传输网络的安全，把安全播出的责任和措施全面覆盖、一贯到底。负重品格是技术中心的第一品格。作为台（集团）拥抱数智化的“主力军”“尖刀班”“承重墙”，技术中心要继续用技术拓展媒体内容创制的无限可能，把中国标准、中国技术、中国方案带到世界顶级赛事舞台，向行业最高峰奋力攀登。创新精神是技术中心的第一精神。要继续锚定“ALL in AI”主攻方向，以技术创新来推动SMG跨越受众鸿沟、技术鸿沟、市场鸿沟、认知鸿沟，创新突破，增厚价值，以跨越之姿跑出技术创新变革的加速度。

站在台（集团）全力重构新一代广电视听数智技术底座的关键节点，宋炯明对技术中心提出了三点期望：一是要做战略价值的创造者，绝不做被动的技术执行者。要主动跳出代码和机房的边界，站在台（集团）“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”的战略全局思考问题，让技术规划与台（集团）战略同频共振，让技术能力成为台（集团）核心竞争力的“硬核支撑”。二是要做商业价值的开拓者，绝不做单纯的成本承担者。要彻底打破“为播出服务”的思维定式，用技术孵化独立产品、打造独立品牌、构建独立商业模式，推动技术中心从“成本中心”向“利润中心”“创新中心”“价值中心”全面转型，让技术成为创造增量的第一动力。三是要做行业价值的引领者，绝不做落后的标准跟随者。要把上海广播电视台的技术实践转化为中国标准、世界标准，让“上海广电技术”成为全球行业的金字招牌，让中国广电在全球舞台上拥有更多话语权、主导权和影响力。

一只行李箱的远征 一群技术人的破壁

没有华丽的舞美，没有炫目的特效，整场典礼的演职人员全部来自技术中心团队。他们用最质朴的语言、最真诚的表演，讲述着属于技术人的奋斗故事。

《一只行李箱的远征》浓缩了团队技术出海的壮阔征程。从平昌冬奥、东京奥运、北京冬奥、巴黎奥运到米兰冬奥会，SMG “卓越蓝”相继闪耀世界顶级赛事舞台。那一只只看似普通的行李箱，承载着最前沿的转播科技，也承载着中国广电技术人的骄傲与梦想。它们走过五大洲，见证着技术人把中国标准、中国技术、中国方案带到全世界。

《破壁者》展现了技术团队在人工智能领域的勇毅探索。中国首部AIGC文物创意微短剧《探宝上博》、中国首部AIGC公益广告《因AI向善》、上海首部AIGC冬奥科创主题MV《米兰有蓝 冬奥有光……一个个“首部”背后，是技术人不断拓展人工智能边界的勇气。InnoMotion体育智能体赋能巴黎奥运会、米兰冬奥会，更让人们看到了AI在体育赛事、文化叙事、公益传播等领域的无限可能。

《演播云空间的无限可能》描绘了传统演播室向云端化、智能化转型的未来图景，展现了技术团队用技术重构新闻生产底层逻辑，拓展媒体的无限可能。

《守与拓》则生动诠释了技术人“守正创新”的精神内核——守牢安全底线，拓展创新边界，在坚守中传承，在创新中发展。

现场，第十七届上海广播电视台技术中心（上海东方传媒技术有限公司）十佳技术标兵揭晓，副台长、副总裁陈思劼为十位以 “卓越” 为尺、向高峰攀登的技术骨干颁发奖项。

站在新的历史起点，上海广播电视台将紧扣主流媒体系统性变革与上海城市数字化转型部署，以“十五五”技术规划为引领，驱动传统技术人才向全媒体转型，锻造原创开发生力军，在数智时代的浪潮中，续写属于上海广电人的辉煌篇章。