面对深刻变化的媒体融合形势，佳木斯日报社立足市情、社情，选择在内容、产业、质变三个维度同步发力、系统破局。尤其是2025年以来，我们在经营机制和内容新赛道上实现了关键突破。下面，我从内容、产业、质变以及未来发展四个方面向大家进行汇报。

内容破局：深耕价值，在重大主题宣传中实现“出圈”

在系统性变革中，我们始终坚信优质内容是媒体的核心竞争力。

两年来，“喊江节”“杏花节”“蔓越莓走进广西”等活动宣传效果显著，尤其是“蔓越莓走进广西”系列报道点击量超千万+，实现了跨区域传播。

2025年，我们将叙事能力提升作为突破方向。重点打造了《故事里的佳木斯》融媒传播项目，一年多来，推出《时光接力大碗茶》《紫苏的答案》等50余期作品，使华夏东极的文化魅力得到全媒体、多维度呈现。

我们还与延安融媒体中心合作打造《延安》系列融媒报道，是一次跨越地理阻隔、追寻红色血脉的宏大策划，成功提升了媒体品牌的辐射广度。

旅发大会期间，我们实现了全媒体、立体化传播。佳木斯日报旗下的诸多平台同步开设“追光华夏东极 共迎旅发大会”等10个专栏，共刊发相关报道520余篇，充分展示了佳木斯丰富的文旅资源和良好的城市形象，为大会的成功举办营造了热烈浓厚的舆论氛围。

成效数据也印证了我们的努力。两年来我们有近800篇报道被上级媒体及其客户端采用转载，9篇登上《人民日报》要闻版，14篇登陆海外平台及华文媒体。2025年抖音号和头条号在全省网络视听节目服务机构融媒指数排行中多次名列第一。

产业破局：创新“媒体+产业”模式，拓展自我造血新渠道

面对传统广告业务持续下滑的严峻形势，我们从未停止探索转型的步子。

2026年初，我们做出一个重大决定：广告经营由过去的承包经营转为自主经营。这看似只是经营方式的调整，实则是发展理念的深刻变革，把经营主动权重新掌握在自己手中，用媒体的品牌、资源和公信力直接对接市场，打造具有佳报特色的全案营销服务体系。虽然起步时间不长，但已激发了内部团队的活力和创造力。截至目前，广告经营收入已经超过往年的同期。

在内容新赛道上，我们以微短剧为突破口，成立了“桔子空间”。以佳木斯本土品牌为切入点的微短剧《一种味道半生温柔》《家乡的红肠》等作品将城市记忆、品牌故事与剧情叙事巧妙融合，推出后反响热烈，佳木斯的一些本地商家纷纷上门，要求合作，我们也正在探索一条“内容+品牌+情感链接”的发展新路径。

我们拍摄的系列短视频《守艺人》从本埠的各类传统手艺人和非遗传承人拍起，深度挖掘匠心故事和地域文化基因；后续计划延伸至外埠，力争通过系列化、IP化的打造，形成从内容生产到版权运营、再到文创衍生开发的完整产业链条。

在园区建设方面，创意产业园区通过盘活闲置资产，积极整合体育休闲、印刷出版、运动测试、教育培训等多种业态，力争打造成区域文创产业的集聚地，探索“传媒+文化+产业”的全新路径。

质变破局：探索报台深度融合的“第三条道路”

在推进深度融合的过程中，我们也有一些困惑，希望与各位同仁交流。

坦率地说，我们面临着不少共性的难题，涉及人才、技术、机制等多个方面。但舆论阵地要守、重大宣传任务要上、媒体转型要推，这些硬任务，哪一个都绕不开。

分开看这些都是老问题，但当它们集中在同一个时间窗口，反而让我们意识到，要从业务层面寻找突破口，这给了我们一条可以探索的“第三条道路”。

我们尝试的路径是：推动业务共生、平台共建、品牌共育。具体而言，就是集中日报社和广播电视台两家媒体的力量，共同打造一个统一的融媒平台。两家单位保持各自的人、财、物独立性，但在内容生产、资源共享、品牌输出等方面实现协同。通过建立灵活的工作机制和调度方式，让双方在日常运行中逐步形成合力，重在机制创新和业务联动。

目前，这种协同模式已在一些重大主题宣传和跨区域文化交流活动中得到实践。两家单位的记者各展所长、互补短板，从信息采集到产品呈现形成完整链条，取得了超出预期的传播效果。更重要的是，这种协作正在从个别的“亮点”转化为可复制的日常操作。我们感到，这正是在现有条件下推动深度融合、实现质变的一种务实探索。

下一步努力方向

面向“十五五”，我们将继续锚定佳木斯市委总体工作布局，深耕品质内容，重点打造“三江文化”IP系列品牌；抓住龙粤合作契机，与《清远日报》建立联系，开展“声动南北·字里双城”党报深度协同行动；加快智媒转型，探索数据化运营新路；在微短剧和短视频创作上，坚持“小切口、深耕作、长链条”的思路，力争打造具有佳木斯特色的视听IP矩阵，以此带动广告经营、文创开发和品牌活动的整体提升。

我们坚信，只要方向对、步子稳、机制活，一个持续自我超越的地市党媒品牌，终将在黑土地上扎下根、开出花、结出果。

（作者董丽娟系佳木斯市融媒体中心主任、佳木斯日报社社长 ）