“拥抱年轻人就是拥抱未来。在变革中，我欣喜地在羊晚看到了这一深刻变化，一批优秀年轻人挑大梁、唱主角、打头阵、站C位。”中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中在观察羊城晚报报业集团的系统性变革后如是表示。

2025年6月24日，羊城晚报报业集团全面启动主流媒体系统性变革。截至目前，24件作品入选中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”；月均原创视频增长149.35%；官方微博跻身全国省级媒体前列；九三阅兵“观礼包”报道单篇流量超1亿；十五运会报道超1万条、流量近7亿……

成绩背后，一个变化显而易见：越来越多年轻人走到了台前，一批年轻人在改革中挑大梁、唱主角、打头阵。

他们的成长，成为观察系统性变革成效的一个窗口。

从“跟着干”到“挑大梁”

这一年，羊晚集团塑造“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”的“羊晚战法”，推动融媒体实现流量、数量、质量“三量齐升”，核心端口月均发布量增长114.3%，流量增长139%。

与数据变化同步发生的，是重大报道一线的人员变化。

“95后”记者郭思琦对此感受很深。去年台风“蝴蝶”过境期间，信宜市贵子镇中和村村干部刘名芳雨夜发现山体滑坡险情，成功转移57名群众。获取线索后，郭思琦和团队第一时间赶赴现场，重走救援路线，逐一核实关键细节，同步推出图文和短视频报道。相关作品获中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”、2025中国正能量网络精品等荣誉。“不到100斤的体重，硬扛17级台风。”这是她挂在嘴边的一句玩笑。

出生于1999年的摄影记者蔡嘉鸿坚持“到现场去”。香港大埔火灾现场，他把镜头对准市民自发运送物资、守望相助的场景；贵州榕江洪灾期间，他拍摄微纪录片《王岭村的临时厨房》，记录普通人在灾难中的坚守与互助。过去一年，他有两件作品入选中宣部“三好作品”，三件作品入选中国记协“我的代表作”。

“95后”记者朱嘉乐把目光投向基层和海外。为了完成乡镇卫生院系列报道，她在粤东粤西粤北多个乡镇驻点采访；中斐建交50周年之际，她随团队赴斐济采访广东援外医疗队，推出30余条双语报道，两篇报道入选中国记协“我的代表作”。

他们的故事在羊城晚报并非个例。在重大报道现场，年轻记者打头阵、站C位、独立承担重要选题成为常态。

从“会生产”到“会创新”

当下，短视频已然成为主流“阅读”方式之一。系统性变革以来，羊晚集团建设“视频工场”，优化视觉传播体系，鼓励年轻团队尝试新技术、新形式和新表达。

一组数据可以说明变化：过去一年，羊城派客户端月均原创视频从920条增长到2294条，增幅达149.35%。

1999年出生的剪辑师方浩，是这一变化的见证者。过去一年，他参与制作《青妹，来啦！》《不负青山》《穿着高跟鞋的女孩》《天光趁墟》等优秀视频产品。与过去坐在电脑前处理素材不同，现在的他越来越多走到采访现场，把对内容的理解提前到拍摄阶段。

从纪录片到AI视频，从传统剪辑到创意策划，方浩和团队不断尝试新的表达方式。AI视频《广货行天下夏季行动》、全国两会策划《马说》等作品背后，都有年轻团队的探索。

入职仅一年的“00后”视觉设计师邢越，也在变革中迅速成长。从电竞粤超主视觉设计，到广货专属表情包、“粤菜师傅”系列海报，她逐渐完成从校园设计思维到媒体设计思维的转变。面对快节奏的融媒体生产需求，她总结出自己的工作心得：“先完成，再完美。”

过去，做视频、做视觉更多是专业岗位的分工；如今，这些已成为不少年轻采编人员的基本功。

从“发出去”到“传开来”

官方微博跻身全国省级媒体前六、多个第三方平台账号在省内位居前列……羊城派编辑部的郑宗敏是这些变化的参与者。

刚接手微博运营时，郑宗敏的工作很简单：把客户端稿件发到微博，然后等待数据反馈。后来他发现，微博不是一个单向发布新闻的平台，而是一个用户参与讨论、表达观点的公共空间。

同样一条新闻，不同的话题设置，效果可能天差地别。一条关于网约车司机后备箱装满柠檬的新闻，话题#女生打到放满柠檬的网约车#阅读量达到2757万，而#女生打网约车打到柠檬车#只有72万阅读量。

一次次复盘，让他开始研究平台规则、用户习惯和传播规律，“我开始像一个产品经理一样思考——用户想看什么、平台需要什么、我们还能做什么。”

2025年，羊城晚报官方微博全年流量突破30亿，2026年1月以来，单月流量突破12亿。对年轻的分发团队成员来说，最大的变化不是数据，而是开始习惯站在用户角度考虑传播。

从“做项目”到“做品牌”

系统性变革带来的另一个变化，是越来越多年轻人开始承担项目策划和品牌运营工作。融媒体工作室的成立，让一批年轻人有机会带团队、做品牌。

作为羊晚V评融媒体工作室主理人，李妹妍尝试把评论与短剧、AI、大众参与结合起来。让杨贵妃“穿越”岭南过大年，用动画解读两会政策，让快递小哥、运动员成为评论主角。

从阅台海工作室主理人李国辉的感受中，更能体现这种角色转变。过去，他更关心一篇稿子怎么写、一条视频怎么剪；如今，他开始考虑账号怎么运营、品牌怎么扩大影响力、怎样和受众建立联系。

在“做新文化IP”的过程中，朱绍杰带领团队打造博物天下、名家说名作等文化垂类IP，精准服务核心用户。

作为“探宝girls”融媒体工作室的成员，符畅和小伙伴们不断探索记者出镜的新语态。从十五运会到全国两会，从“广货行天下”到文博会，重大现场几乎不缺席。

带团队、做品牌、跑合作……一批过去负责执行项目的年轻人，如今已成长为项目运营的中坚力量，他们主理的账号和产品，正在拓展新的传播阵地。

从“给机会”到“出人才”

过去一年，羊晚集团组建七大业务集群，重构全媒体评价激励体系，设立“羊晚变革奖”，成立融媒体工作室，把更多机会交给年轻人。

变化首先体现在队伍上：一批年轻采编骨干、视频人才和传播运营人才加快成长。

变化也体现在内容生产上：融媒体“三量齐升”，核心端口月均发布量增长114.3%，流量增幅139%；24件作品入选中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”。

变化还体现在文化和产业板块上：2025年新媒体收入同比增长29%；羊城创意产业园今年上半年引入23家数字文化企业；岭南文化大模型获国家双备案通过；电竞粤超等项目不断开拓“新蓝海”。

回看这一年，年轻人的成长并非偶然。

重大报道机制调整了，工作室建起来了，评价激励体系也变了。过去，一些年轻人需要等待机会，如今，越来越多年轻人走上重要岗位，在重大报道、内容创新、传播运营和品牌建设中承担更重要的角色。

人才队伍的变化，侧面反映出改革成效。

一年时间，羊晚集团交出的不仅是一份改革成绩单，也是一份人才成长答卷。一批年轻人加快成长，一批业务骨干脱颖而出，队伍结构更加优化，队伍活力进一步增强。

年轻人挑起大梁带来的变化，已经体现在一篇篇报道、一个个产品、一次次传播之中。这既是羊晚集团系统性变革的重要成果，也是这场变革最直观的注脚。

本文章隶属于专题：广东主流媒体系统性变革这一年成绩单