南方报业推进系统性变革以来，最值得肯定的，不是某一项传播指标的增长，而是它没有把改革简单做成客户端改版、账号扩张、短视频追赶或AIGC工具叠加，而是围绕平台聚合、机制重塑、技术赋能、在地深耕、产业拓展同步发力，初步呈现出从局部融合走向整体性重塑的态势。它一手做减法，关停低效网站，注销200多个冗余账号，推动多个端口合并，把长期分散、低效、重复的资源收拢起来；一手做加法，做强以南方+为主平台的“1+4”超级传播矩阵，推动南方+日活突破700万，South年度活跃用户增长11倍。相比不少仍停留在平台建设和产品更新层面的媒体改革，南方报业已经开始触及组织机制、技术底座和数据能力，是目前为数不多真正向“系统重构”迈进的媒体集团之一。

要看清这场变革，首先要认清一个现实：主流媒体系统性变革首先是创新问题，而且是力度足够大的要素级创新。它不只是传播形态、技术工具和内容产品的升级，而是传播系统运行方式的重构。过去不少媒体改革效果有限，根源在于陷入了“创新陷阱”。投入网站、客户端、账号矩阵、短视频和智能工具，看上去动作很多，本质上却多是在旧要素上修补，是在“修旧船”。真正的“造新船”，不是再做一个新端口、再追一个新平台，而是抓住数据这一智能传播时代的新型传播要素，重建传播逻辑、业务模式和价值体系。

从这个角度看，南方报业的价值，不只是传播指标有所提升，而是已经出现“造新船”的雏形。从融媒工作室、新媒体IP到数据资源池、智媒云大模型和AI智能体，南方报业的改革已经不再停留于内容生产和平台运营，而是开始触及组织机制、技术体系和数据能力。南方+向政务、文旅、教育、乡村运营、湾区科技新品发布等场景拓展，也表明其正在超越内容思维，探索“数据+新闻+服务”的新体系。智能传播时代，数据已经成为第一传播要素。内容依然重要，但只有在数据驱动的机制中被重新组织，进入服务场景并形成反馈闭环，才能重新获得组织能力、触达能力和价值转化能力。

其中几条经验，值得业内参考。一是减法加法并举，本质是业务的分类取舍，关停低效重复业务，集中资源投入数据、平台、服务和场景型新业务；二是把数据当底座，而不是把AI当工具叠加，避免智能化停留在采编提效层面；三是以省级平台为“大脑”、市县融媒为“手脚”、基层场景为“试验田”，从县域和基层场景切入，形成可复制的省域协同体系；四是善用旧要素，把公信力、内容能力、地方资源和体制协同优势，转化为数据运营和公共服务的新支撑。

展望下一步，南方报业的关键，是完成从传播平台建设到数据能力建设的跃迁。南方智媒云、南方AI智能体以及既有融媒平台，不能只是服务内容生产的后台工具，而要与公共数据、政务服务、基层治理和在地生活场景深度结合，沉淀出可持续运营的数据产品、服务产品和治理产品。南方+也不能只满足于“看新闻”的平台定位，而应进一步成为在地化服务枢纽，让用户从“看南方”走向“用南方”。相应地，评价导向也要从流量、日活、爆款，进一步转向数据沉淀、服务转化、治理效能和公共价值。归根结底，系统性变革的成败，要看主流媒体能否在数据这一第一传播要素上掌握主导权。

南方报业能否成为全国示范，取决于它能否把既有内容优势真正转化为数据优势，把平台影响力转化为服务连接力，把媒体公信力转化为公共数据运营能力。如果这一跃迁能够完成，南方报业的系统性变革就不只是一次阶段性成效展示，而可能成为主流媒体突破创新陷阱、重建发展范式的宝贵经验。

（作者方兴东，浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长）

本文章隶属于专题：广东主流媒体系统性变革这一年成绩单