南方报业传媒集团（南方日报社）在多轮媒体改革中始终走在行业前列，探索建立自主可控传播平台“南方+”、启动“南方名记者培育工程”、推行绩效考核改革等，多项改革创新举措受到行业瞩目与效法。全面启动系统性变革以来，南方报业结合自身定位与优势，在优质内容生产、平台化智能化转型、“媒体+”业务拓展等方面表现亮眼，积累了不少可供借鉴推广的改革经验。

当前，媒体组织创新正逐步转向以生态化演进为特征的深度重构，主流媒体正加速以互联网思维重塑组织架构与权力结构，通过厘清条线、明确权责和激励优化，将组织资源向核心业务与创新领域集中。南方报业以“四个一体化”战略（“内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹”）重构组织生态，打通集团内部各媒体各分支，实现内容、技术、传播、经营的全方位协同，并通过建设特色工作室，以扁平化改革重构组织逻辑，提升年轻记者编辑的工作自主性，实现资源集约配置与决策效率提升。落到具体工作中，“四个一体化”推动南方报业在三个方面取得较好成效。

一是优质内容见真章。优质内容生产始终是主流媒体的立身之本，而每一轮媒体变革浪潮则不断刷新着关于何为“优质”的摸高。南方报业在主题宣传与评论引导上充分发挥集团作战优势，集团内各媒体基于各自特色深耕不同重点板块，不断产出兼具正能量、高质量、大流量的优质内容，提升新闻宣传与舆论引导影响力。在重大主题宣传方面，南方报业围绕重大会议与赛事活动，持续优化策划机制、产品形态与传播方式，通过百姓喜闻乐见的新形式提高主题报道影响力。在“建设评论矩阵”方面，整合报刊网端既有丰富评论资源，探索孵化一系列视评融媒IP，冲锋在前加快打造南方评论高地。在不同板块协同发力方面，依托集团龙头媒体的综合性优势，各家子媒在行业细分赛道实现领跑，汇聚成高质量内容生产的磅礴合力。

二是平台化智能化转型见实效。“自主可控”是南方报业在平台化转型中一以贯之的思路，自有平台“南方+”即为南方报业媒体融合十年的标志性成果之一。在新一轮平台化智能化转型中，南方报业延续这一思路并加强精简提质，以建强“两端一云”（南方+、South、南方智媒云）为抓手，着力打造自主可控的传播平台矩阵与智能技术底座。从传播平台矩阵来看，实施“客户端聚合优化计划”，构建“1+4”传播平台矩阵，形成5000万级、千万级和百万级账号梯队，有效激励年轻骨干主动参与融媒IP建设，促进自主可控平台与优质第三方平台账号的双向引流。从智能技术底座来看，集团自主研发的南方智媒云大模型深度嵌入策划、采编、审核、分发、评价与管理等各个环节，重塑内容生产全流程。以南方智媒云为技术底座发展出70余项面向媒体业务的AI能力，媒体智能化转型实效显著。

三是在地化“媒体+”服务见魄力。建立健全“媒体+”运营模式，关乎主流媒体如何更好实现服务治理功能、增强自我造血机能。近年来，各地在探索“媒体+”方面积累了不少成功经验，但也存在一味照搬模仿、脱离地方特色或业务扩张不当等情形。南方报业的“媒体+”实践紧扣“在地化”，通过拓展科创服务、消费服务、“媒体+百千万”、基层治理、展览展示五大服务场景，进一步提升媒体全域影响力能级，为创新媒体经营模式带来更多机遇。聚焦广东本地产品“走出去”，南方报业以电商直播、品牌营销等形式发挥媒体赋予可见性的经典功能优势，“授人以鱼”而又“授人以渔”。除线上服务外，南方报业也在探索“媒体+活动”“媒体+会展”等落地模式与变现路径。依托重大主题报道积累的内容策划与资源整合能力，承建广东体育博物馆项目，形成“策展服务+内容生产+项目执行”综合服务链，为主流媒体赋能文体商展提供了可借鉴的实践样本。值得一提的是，以“南方AI智能体”“粤数港”为代表的南方报业数智化建设最新成果，有望成为其实现高质量发展新的增长极。

总体来看，系统性变革以来，南方报业在内容生产、平台建设、智能转型、业务拓展等方面均有所突破，在推动媒体高质量发展方面取得了阶段性成效，接下来，有条件、有资源、有能力在提升子媒垂直领域竞争力、优化品牌与人才孵化机制、推动管理制度创新等方面为主流媒体系统性变革持续深入创新探索，为其他媒体提供更多可资参考借鉴的制度性范例。

（作者白红义，复旦大学新闻学院教授、博士生导师‌，‌新闻学院副院长）

本文章隶属于专题：广东主流媒体系统性变革这一年成绩单