全面启动系统性变革以来，南方报业传媒集团（南方日报社）落地20项改革计划、56条具体举措，将改革蓝图转化为运行常态。其中，30个融媒工作室、20个新媒体IP全面投产，大量一线采编、运营、技术青年创作者走向台前，产出《化州暖心糖厂》《百千万 关键年》等多篇亿级流量融媒精品，斩获中国新闻奖、中宣部“三好作品”等重磅荣誉。人才队伍建设成为驱动系统性变革“南方范式”落地见效的核心内生动力。

一、组织形态革新：工作室打破科层壁垒，构建青年人才成长微生态

主流媒体的人才创造力容易被层级、板块边界束缚，针对体制机制弊病，南方报业推出“30个融媒工作室+20个垂直新媒体IP”的人才轻量化组织模式，完成人才组织形态的系统性再造。工作室由媒体总编辑牵头成立服务小组，建立起“一工作室、一频道（南方号）、一话题圈”的运营机制，采取“一室一策”的管理方案，有效释放工作室的生产力、激活青年记者的网感和现场行动力。“有风自南”暗访团队、“杨阿洋快评”、“南都即时”等工作室均由年轻采编自主主导选题，他们的出色表现成为系统性变革中的亮点。

二、重塑人才评价标尺：确立“以优质作品为核心”价值导向

系统性变革重构了考核、评优、晋升体系，把优质内容作为人才评价“硬通货”，兼顾传播流量、舆论引导、社会效益三重标准。一方面，民生、乡村、监督类融媒作品成为青年人才成长的核心抓手，“有风自南”工作室的记者，实探餐饮后厨、暗访操作间，调查稿件迅速登上微博和抖音热搜；系列视频《打开100个广东潮镇》用年轻人视角触摸“百千万工程”鲜活场景，流量超3000万。另一方面，理论栏目、深度调查等长线内容获得专项扶持，“聊点政经事”工作室用依托网络传播逻辑解构宏观经济运行脉络，将专业门槛较高的宏观数据与政策文本转化为通俗化、具象化的内容。

去年以来，南方报业7件作品获第35届中国新闻奖，数量创历年新高；54篇作品入选中宣部“三好作品”和中国记协“我的代表作”。获奖作品中，相当一部分作品由年轻记者编辑主创。优质作品打通了青年人才晋升、资源扶持的通道，真正实现“让年轻人用作品说话”的理念。

三、技术赋能：依托智媒技术底座，培育全媒体复合型人才

南方报业重组技术委员会，打造标准化技术工具箱，赋能“策采编发”全链条融媒生产，“智媒先声”智能体年采集线索信息超2700万条，AIGC图文、剪辑、脚本工具向所有工作室开放，大幅降低传统文字记者转型短视频、可视化报道的门槛。整合南方智媒科技公司与南方网信科技公司技术力量，分层布局底层大模型研发、一线内容技术支撑两支队伍，通过技术人才团队助力内容人才团队的成长。

国际传播方面，South平台构建双轨外宣人才体系。对内选拔青年骨干派驻港澳、新马泰海外记者站；对外打造IP Guangdong创作者平台，吸纳 2500余名海外本土创作者，联动华侨组织、海外本地媒体开展在地化叙事，补齐省级媒体国际传播人才短缺短板。

人才是事业发展的核心动力，南方报业跳出“只改平台不改人”的浅层融合误区，将人才培育嵌入系统性变革过程，通过一年的实践，涌现出一大批兼具流量与价值的融媒精品，印证了“以人为本”的系统性变革实效。

（作者钟智锦，中山大学新闻传播学院院长、教授）

本文章隶属于专题：广东主流媒体系统性变革这一年成绩单