党的二十届三中全会和四中全会，对‌主流媒体系统性变革‌作出重大战略部署。对主流媒体而言，这既是重要的政治任务，也是适应传媒领域技术迭代新趋势、巩固壮大主流舆论、建设全媒体传播体系的迫切需要。

从“媒体融合”到“系统性变革”，关键词切换的背后，是主流媒体发展逻辑的全面升维，也意味着主流媒体在内容生产、技术研发、运营模式、传播渠道、国际传播、安全管控、公共服务等方面，需要进行全面的系统性重构。

中央广播电视总台作为主流媒体旗舰，在这一进程中始终站位靠前，探索先行。总台此次评选出的2025年融合创新十大案例，恰好构成了其系统性变革的“实践图谱”。从内容形态的焕新，到技术能力的突破，从用户服务的精准化定位，到国际传播的渠道重构，从安全底座的智能化升级，到媒体功能的生态化构建，这些案例，是总台系统性变革进程中各个板块协同发力的缩影，既印证其系统性变革路径的可行性，也为主流媒体从内容生产者向综合服务平台、技术研发主体、产业连接枢纽、国际传播主力转型提供了可借鉴的鲜活样本。笔者作为业界专家，持续关注并参与了这些创新案例的评选，深感其中创新价值的可贵。以下试从几个关键维度，拆解其中所蕴藏的主流媒体系统性变革的“破局之道”。

一、重构生产传播逻辑，融入大众文化新生态

主流媒体系统性变革，首先要打破的是“我生产什么你就看什么”的惯性思维。用户思维不能只是一句口号，要贯穿到策划、创作、分发、互动的每一个环节。当下，短视频、微短剧等新大众文艺形态快速崛起，形成了全新的大众文化生态。主流媒体只有主动适应这一趋势，才能让主流价值真正融入网络空间，嵌入用户的生活。

总台首部原创大屏短剧集《奇迹》，就是一次漂亮的入场。微短剧行业这几年高速发展，无论是市场规模还是内容影响力，都不容小觑。总台没有站在岸上当观察者，而是立足主流媒体内容优势，直接下场，用自己最擅长的本事——讲好中国故事——给这个赛道注入了一股不一样的力量。

创作团队狠下功夫，从一千多个深圳本土真实故事中，筛选出15个典型案例，用单元剧形式讲述深圳45年的发展变迁。策划阶段，主创团队就明确了核心用户画像：年轻受众、大湾区受众、关注城市发展的群体。所遴选出的十五个故事，每个都有典型的“深圳基因”，风格上怀旧、青春、喜剧、悬疑、奇幻混搭，不单调、不刻板，高度贴合目标群体的内容消费习惯。同时，这些故事的内核又是统一的——特区精神、奋斗底色，就藏着这些普通劳动者的故事里。借短剧这个轻巧便捷的新形态，《奇迹》让主流价值观传播，在用户熟悉的话语体系中自然抵达。

《奇迹》的亮色侧重内容生产，《攻坚——矢志强军向一流》带来的启发，则主要在全媒体传播路径的拓展。作为解读习近平强军思想的融媒体片，《攻坚——矢志强军向一流》主题重大，题材硬核。放在以前，很容易拍得比较严肃。但这次不一样，节目从官兵的真实故事切入，有温度、有细节，让人不仅感到震撼，也容易共情。更值得一提的是节目在传播路径上的设计：电视端、新媒体端、海外平台全链路打通，甚至走进了民航客机、在高铁站滚动播出，真正做到了“随时可看、随处可看”。每个故事、每项成果，都专门设计了话题标签，网感很足。“溢出屏幕的安全感”这些话题，播出后被网友热议。强军叙事就这样自然而然地流进了民间的讨论空间。

两个案例一起看，结论很直观：在创造大众文化新生态背景下，重大主题宣传不一定非要“端着”，把故事讲出温度、为节目内容设计好传播落点，主旋律照样能在全网刷屏。

二、深化数智技术赋能，媒体服务能力全面升级

技术应用对媒体而言不是新话题。但系统性变革对主流媒体的技术应用要求，和前些年不一样了。过去谈技术应用，多在工具使用层面，采购现成方案、跟随技术潮流即可。现在谈技术赋能，强调媒体要能把技术嵌入业务流程的核心环节，形成自主可控、可持续迭代的智能化能力。

本次选出的十大案例，几乎都在不同程度、角度，展示着数智技术正如何助力总台内容传播和媒体服务能力全面升级，成为驱动其系统性变革的核心引擎。

（一）以技术拓展公共服务边界

《2025年春节联欢晚会无障碍转播》，是本届评选中认可度极高的案例，也是技术赋能总台公共服务、彰显媒体温度的典范。

春晚是全球华人的文化盛宴。但长期以来，全国超过4500万视听障碍人士，无法平等、完整地享受春晚这道“年夜饭”。对他们来说，春晚或许是一个与自己无关的文化仪式。这次无障碍转播，第一次把这个特殊群体真正拉进了团圆的现场。这是媒体公共服务能力实打实的提升和落地。

然而，这件事没那么好做。无障碍转播，绝不是给节目加个字幕或手语翻译那么简单。语言类节目的梗怎么翻？戏曲的唱腔和身段怎么用声音描述？舞蹈的意境怎么让人能听懂？视障版的口述解说，要同时讲清楚画面、动作、情绪和寓意；听障版的翻译，更像是“表演”，要用肢体语言传递节奏与情绪。这种再创作的难度，不亚于重新编排一个节目。

这一案例的示范意义在哪儿？它证明了主流媒体有能力把服务每一个人从理念转化为可执行的产品标准。从点上看，它服务了几千万人；从面上看，它为大型活动的电视转播建立了一套无障碍标准。以后不只是春晚，重大新闻报道、重大体育赛事活动，都可以沿用这套模式。从“面向大众”到“兼顾小众”，技术向善在媒体领域落到实处，主流媒体的公共服务属性也在其中得到充分释放。从这些层面看，总台这一创新案例的引领价值怎么强调都不过分。

《寻找“刘排副”》是另一个“技术+服务”的样本。紧扣抗战胜利80周年时间节点，“央视新闻”联合退役军人事务部，发起了一场为无名烈士寻亲的媒体行动。用AI技术复原烈士样貌，让82岁的守墓人李庭章与27岁的“刘排副”在屏幕上跨越时空“重逢”。李庭章红了眼眶，走到屏幕前摸了摸烈士的脸——这一幕看哭了很多人。

这个案例好在哪里？好在“小切口、大声量”。一次常规的新闻报道，变成了一个联动政府部门和社会公众的公益行动。媒体的介入，直接推动了问题的解决——真的帮烈士找到了亲人。这种“报道即行动”的能力，正是主流媒体不可替代的核心价值。

（二）以技术链接产业生态

《赢在AI+》不是一档普通的创投节目，更像一场“媒体+产业”的生态系统试验。节目紧扣国家“人工智能+”战略，聚焦十大“AI+”核心赛道，历时4个月，跨越7座城市，举办12场路演，从700余家企业中遴选出102家AI行业先锋，几乎为我国AI行业发展画出了一幅全景地图。

这个筛选成本非常高。但更值得说的不是过程，是结果：节目最终促成17笔总规模超10亿元的意向投资，22家企业签约落地杭州。媒体，是真的在推动人工智能与实体经济深度融合。而这一过程中，总台的公信力和社会组织动员能力也发挥到了极致。过去主流媒体做创投节目，更多是搭台展示项目，让需求方自己去观察、比较。《赢在AI+》又往前走了一步：总台不仅搭台，还参与整合技术、资本、人才、政策资源，参与推动项目孵化。

《直播|首届世界人形机器人运动会开幕式》则立足科技赛事这一传播新品类，展示了前沿技术在大型活动报道中的综合应用。4K超高清直播、VR沉浸式视角、AI智能剪辑等技术——这些技术手段的综合运用，让总台把一场机器人运动会变成观赏性很强的视听产品。直播、短视频、图文、互动海报，融媒产品矩阵铺设齐全。重要的是，在技术加持下，这场直播报道不仅立体、完整地为大众呈现了赛事的每一幕精彩画面，还顺势展示了我国机器人产业的发展成果，完成了“世界人形机器人运动会”这个新科技IP的塑造与传播。

媒体角色，正通过这些节目从产业报道者向产业参与者系统性延展。

三、将“硬核内容”融入“柔性形态”：传播语态的全新变革

《中华考工记》与《与经济学家一起旅行》两个案例，分别从工业文化传播和财经知识普及两个维度，展示了系统性变革要求下，专业内容的“硬核内容”如何通过“柔性形态”实现全新表达。

（一）让工业文明以“美”的方式被看见

《中华考工记》是国内首档工业文化节目。工业文明常被视为“硬核”的存在——钢铁、机械、数据、算法，这些元素天然给人距离感。但这个节目找到了一条独特的路径：不从技术参数讲起，而是从“美”的角度重新打量工业文明的魅力。

这种以“工业美学”为叙事着力点的表达，贯穿在节目的每一个细节。AR技术复原的古代百工场景，让沉睡的制造智慧以视觉奇观的方式“活”了过来；高速摄像机捕捉的现代工业的瞬间，把技术画面升华为艺术镜头。首期节目中，30名舞者身着春秋战国时期服饰演绎《考工记》记录的6大类30个工种，AR技术与舞蹈编排融合，让古代工匠的劳作场景在当代舞台上呈现出强烈的仪式感和力量美感。纺织工业篇里，音诗画表演《考工·织造》带观众回到“齐纨鲁缟”名动天下的先秦时代，舞蹈复现的“㡛氏湅丝”古法场景，把这项技术工序变成了一首诗。新材料篇中，玄武岩纤维织成的月面国旗随嫦娥六号登陆月背，在极端温差与强辐射下“鲜艳如初”的画面，既是科技成就，也是爱国情怀。

这一节目播出后，收视率稳居同时段文化类综艺第一，全网触达50.4亿人次。这说明，工业题材不缺用户，缺的是“被看见的方式”。《中华考工记》用美学视角，给了硬核工业内容可看、可感、可共情的入口。热播，在情理之中。

（二）让“高冷”的经济学知识落地生根

《与经济学家一起旅行》走的是一条不同的路，但解决的问题是一样的：专业知识怎么让普通人听得懂、愿意听。

传统财经节目有个通病——演播室里一问一答，配上数据图表，观众看着看着就换台了。这个节目彻底转变了思路：让经济学家走出书房，走进车间、码头、产业园、物流中心，到烟火生活深处去科普财经知识，用真人秀的形态解读民生经济现象。首期节目选在南通，博物苑、狼山景区、大运河、街巷小店……拍摄场景全是用户可感可及的现实生活场域。经济学家不再正襟危坐讲课，而是像旅伴一样边走边聊。

效果出奇地好。苏超赛场边，经济学家从广告牌讲到“蜂鸣营销”；青岛港的堆场前，解读“规模经济”如何让中国在全球航运中占据优势。普通观众获得了思维打开的顿悟感，业内同行也看到了专业知识场景化传播的新可能。依托优质内容积累的口碑，这个节目已经形成了系列化IP，陆续推出衍生内容，并为总台带来直观的经济效益。

从这两个案例可以看出，内容创新是主流媒体系统性变革的重点，不是换题材、换赛道，而是换方式说话，换传播语态。如何在不丢失专业价值与内容深度的前提下，把话说得让大众听得懂、喜欢听，考验媒体智慧，需要认真思考。

四、从“人防”到“技防+智防”，技术安全底座的智能化升级

内容安全是主流媒体发展的生命线。但在海量内容生产、多平台分发的今天，传统的人工审核模式效率低、成本大、误判率高，难以适配多业态场景的管控需求。

主流媒体系统性变革，安全能力的智能化升级不是可选项，而是必答题。

十大案例中的“AI智能体多场景审核播控平台”，是总台自主研发的技术产品。它不是一个孤立的审核工具，而是一套完整的智能化安全体系：能够进行音频、视频、文本等多模态内容的协同推理，面对复杂直播场景等容易出现误判的内容，能够多维度交叉验证，大幅降低审核失误率；具有行业领先的全面敏感素材库，覆盖视频、音频、图片、人脸、文本五大维度，可以灵活适配直播、点播、微短剧、5G 消息等新兴业务场景。

目前这套系统已经在总台春晚、全国两会、抗战胜利80周年纪念活动等重大报道中全面应用，实战检验过关。更值得一提的是，它不仅服务总台内部，还推广到咪咕、天翼视讯、广东移动、宁夏广电等外部客户，获得两项发明专利、四项软件著作权，并产生经济效益。

从人海战术到人机协同，从被动响应到主动防御，从保障自身安全到为行业提供安全能力，安全能力的智能化升级这条路，总台的探索走在了前面。

五、从“借船出海”到“造船出海”：国际传播的务实突围

党的二十届三中全会从强国建设和民族复兴的时代高度，提出“‌推进主流媒体系统性变革”“构建更有效力的国际传播体系”。“十五五”规划中，特别指出要完善国际传播体制机制，增强主流媒体国际传播能力，全面提升国际话语权。这为主流媒体在新时代新征程上推进国传建设工作指明了前进方向。

以往总台海外落播多是将国际频道信号传输聚合到海外第三方平台中（例如有线电视、IPTV等）再触达终端用户，更多是“借船出海”。近年总台国传局开辟了一条新路——直接在海外智能电视操作系统上创建自己的阵地，实现落播渠道的迭代升级。

这款应用适配飞利浦、LG等海外主流智能电视操作系统，集成了总台全部国际频道、FAST垂类频道的直播流，以及460余集多语种精品纪录片和专题节目等。海外用户无需订阅传统电视运营商或第三方流媒体服务，打开电视即可免费便捷收看总台的国际频道和精品内容。应用上线后的数据印证了这条路径的有效性：以LG WebOS为例，应用上线不到两个月即实现触达607万台独立月活设备，用户单次平均观看时长接近17分钟。

这一案例的价值是战略性的。它是我国主流媒体在海外主流智能终端上创建的自主可控落播渠道。这种渠道融合性强、触达面广，一旦建成，就是可持续、可掌控的传播能力。显然，相比在别人主导的第三方平台上争流量，“造船出海”虽然更难，但更加直接、有效。”

结语

总台2025年度媒体融合创新十大案例，是观察推进主流媒体系统性变革的生动切片。从内容形态革新到传播逻辑重塑，从数智技术全链应用到安全体系自主可控，从国内舆论引导到全球传播布局，从单一内容生产到多元服务拓展——总台的探索始终紧扣时代趋势、立足用户需求、坚守主流价值。

技术仍在加速迭代，传播生态仍在演变，主流媒体的系统性变革还将继续。总台这些案例为我们清晰勾勒出系统性变革的一些“进阶之道”：以用户为中心重构生产传播体系，以技术为底座夯实发展根基，以服务为抓手延伸媒体价值生态，以自主可控为底线保障安全，以全球视野提升国际话语权。对整个行业来说，这不是标准答案，但一定有所启发。而这，或许正是“十大精品案例”评选之于行业的最大价值。

（作者：陆先高 中国新闻文化促进会副会长）