今天周一，浙江卫视不少工作室的小伙伴们，带着几天的思考，扎堆讨论下一步工作。就在上周后半周，浙江卫视聚焦新赛道发展，连续召开、“奔跑吧”IP文创实体店店长交流分享会。

“两个会听下来，后劲有点大”“听了其他工作室的情况，我们要加油了”……从一些工作室负责人的“会后感”中，明显感受到了压力。

压力来自哪里？不妨了解一下现场氛围。在新赛道工作室推进会上，9名工作室制片人代表依次上台，亮出“成绩单”和“任务书”。

“用作品打开市场，探索AI的无限种可能。”支点AI工作室宫泽昊，向与会者讲述了团队愿景。为央视“五一”晚会制作的AIGC内容，是工作室已经成功实践的可能之一。

北极星工作室负责人应勇，在汇报中自信满满：“依托多项目实操经验，我们已经跑通并建成了完整的演出工作体系。”作为佐证的最新项目，是6月底举行的"遇见美好嘉兴巅峰演唱会"，近3万张票全部售罄，创下当地演出规模新高。

从综艺开发、晚会到AI应用、大健康、演唱会、音乐版权、游戏开发，新赛道推进会上，年轻人们的话题一个比一个新，思路一个比一个活。

数据最能说明问题：自2025年9月启动新一轮改革以来，新成立的17个工作室中已有12个实现创收，演唱会与衍生品赛道表现尤为亮眼。短剧工作室参与出品多部微短剧，王璐亲子工作室签约达人家庭，探索MCN式新路径……多个赛道齐头并进，多点开花。

截至目前，频道已成立28个工作室，覆盖综艺、晚会、纪录片、短视频、AI应用、大健康、亲子、演唱会、音乐版权等十余条赛道，形成“超级工作室+工作室+微型工作室”的三级架构。这一机制体系进一步突出了跨中心的资源、人员协同，“几个人就可以做项目，一个人也可以接单子”，让有能力、有想法的人可以直接面向市场。

支撑这套打法的，是“公开竞聘+一室一策”的激励机制。从大健康工作室制片人现场竞聘，到部分工作室基于个人资源的自主申报，浙江卫视始终秉持人尽其才的原则，配套的激励政策也让奋斗者获得了实实在在的回报。

这场推进会下来，共识也更清晰了：工作室机制已经跑通了从“0到1”的探索阶段，接下来要做的，是在已验证的赛道上继续深耕、做大增量，同时鼓励更多工作室大胆试水新领域；因“室”制宜打造差异化标签，跨工作室协同联动形成合力；坚持人尽其才，让每个人都能找到自己的价值和获得感。

28个新赛道工作室是一个发展的面，其中，以“奔跑吧”文创为代表的IP衍生赛道，则是较早起步并已成规模体系的增长点。

在浙江卫视布局的诸多新赛道中，IP衍生赛道起步较早，业绩也颇为亮眼。从2021年频道对《王牌对王牌》IP进行衍生初探索，到2025年8月第一家“奔跑吧”慢闪店在杭州大悦城开业，再到今年夏天版图翻倍扩张至二十城（点此了解）。目前，“奔跑吧”IP已形成“旗舰店+慢闪店+快闪店”的组合布局，让更多观众在家门口就能与“奔跑吧”限时相遇。

但你也许不了解，这些实体店的店长，都不是零售出身——他们中有导演、制片、编辑、运营、设计师、程序员、行政人员等，如今管的却是库存、盯的是客流。身份的转换，带来的不仅是岗位的变化，更是一种思维重塑。

如何让他们在新岗位上更快提升，为此单独举行的实体店店长交流分享会，正是频道在新赛道开拓中从面到点的一次实战复盘。

现场分享的7位店长，分别来自上海、广州、武汉、深圳、南京、郑州、杭州的“奔跑吧”实体店。

“跨界，让我从‘张工’成为了‘张店’。”技术中心出身的张帆，一句话道出了这群人的共同经历。

分享会上，他们讲的是日常，听来却都不寻常——操拓坚持“每批新货必须亲手拆箱点货”，李智余把“宠粉”从口号变成了深夜为母女顾客延时营业的实际行动，殷玮唯在深圳店用中英粤三语接待来自港澳和东南亚的粉丝。

这些看似琐碎的细节，恰恰是实体运营最真实的温度。数据同样扎实：截至目前，“奔跑吧”IP实体店累计吸引数百万客流量，衍生品SPU超400个。

今年年初的十城快闪联动，社交媒体话题互动量突破2亿次，多家门店打破所在商场单店日客流纪录。21家暑期快闪店正在全国陆续铺开，继上海、郑州、厦门店先行开业，上周天津、佛山店也陆续亮相，明天合肥店即将开业。线上天猫“跑男旗舰店”已上线，会员体系与线下门店的打通有序推进。

两场会的意义不止于总结和部署。工作室机制、新赛道拓展、实体店落地、新零售队伍培养、IP从屏幕走向线下，这些看似独立的探索，其实是推进主流媒体系统性变革的一个个具体切口。“机制先行、赛道跟进、典型带动”的打法，已经在实践中形成了可复制的经验，也将为后续更多新赛道的孵化提供参照。