5月21日至25日，第二十二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，南方报业传媒集团展出主流媒体系统性变革的成果。徐平  摄

6月24日，广东省主流媒体系统性变革工作推进会在广州召开。会议部署10项重点工作，以此为新起点，推动主流媒体系统性变革从破题开局向深层攻坚全面迈进。

时间回溯到一年前的6月24日，广东省主流媒体吹响系统性变革的冲锋号。按照“报业突破、广电跟上、市媒探索、县媒优化”的总体思路，广东省分级分类、因地制宜推进主流媒体系统性变革。一年来，省内各级各类媒体发扬自我革命精神，积极识变应变求变，持续向改革要动力、向创新要活力、向市场要潜力，不断提高主流舆论引导能力。

“四个一体化”融合

体制机制变革向纵深挺进

全面启动系统性变革以来，南方报业传媒集团（南方日报社）在集团层面成立融合运营委员会，打破各媒体、部门边界，构建内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹的“四个一体化”融合机制，打造深度协同、聚合共赢的融媒生态格局。

在深耕内容一体化生产方面，南方报业打通各媒体数据资源池，建设评论、视频等垂直稿库，推动“1+4”超级矩阵“策、采、编、审、发”全链贯通。

在强化传播一体化运营方面，南方报业建立“端号联动”机制，与第三方平台资源置换，既为自主平台有效导流，更提升优质内容全网影响力。

在贯通技术一体化支撑方面，集团层面重组技术委员会，成立“南方媒体融合与数字创意实验室”，自主研发“南方智媒云大模型”；南方新闻网构建多场景智能化“南方AI智能体”服务矩阵，南方都市报社自主研发集智能辅助生成、AI创作及媒资管理于一体的“N+智绘”平台。

在优化经营一体化统筹方面，南方报业打通“两端一云”（南方+、South、南方智媒云）运营堵点，建设信息共享平台和专项联络群，全流程线上闭环管理推动采购周期缩短30%以上。

“南方报业传媒集团锚定打造‘双一流’高水平新型主流媒体集团，着力强化内容创新、优化媒体布局、重塑体制机制、加快技术整合、深耕在地服务，取得阶段性成效。”南方报业传媒集团（南方日报社）社长刘启宇表示，南方报业将坚定“再出发”的决心和信心，针对改革难点和痛点，聚力实施内容平台优强、协同生态建构、数智驱动变革、“媒体+”2.0、机制优化赋能等“变革提质五大行动”，努力在系统性变革中发挥示范带头作用。

工作室各显神通

赋予主理人独立决策权

在深化主流媒体系统性变革的道路上，做优融媒体工作室是羊城晚报报业集团（羊城晚报社）推进系统性变革的重要举措之一。6月24日，羊城晚报报业集团发布8个新增的融媒体工作室。加上此前成立的13个融媒体工作室，羊城晚报报业集团融媒体工作室数量已达21个。融媒体工作室以推出拳头产品、培育精品栏目、强化优质内容供给为主要目标，成为改革尖兵。

融媒体工作室主理人各显神通。95后记者郭思琦等一批“文章高手”“视频好手”“传播能手”脱颖而出，在改革中挑大梁、唱主角、打头阵。郭思琦表示，变革后，年轻人有了更多的机会、更足的鼓励和更积极的反馈。如今，集团越来越多的年轻记者得以挺进重大报道“主战场”，在实践中淬炼成长，在实战中绽放光彩。

羊城晚报报业集团对融媒体工作室实行“一室一策”培养政策，主理人具有独立的人权、事权、财权。人权主要体现在团队组建上，主理人可以自主组建团队，跨媒体、跨部门、跨条线挑选合适的人才，根据项目需求，灵活搭建最擅长该领域内容创作的小团队；事权主要体现在业务运营与内容决策上，主理人在融媒体工作室的选题方向、内容策划、产品形态及品牌运营上拥有独立决策权，其目的是让一线创作者能够快速响应市场变化，打造有特色的拳头产品和精品栏目；财权主要体现在经费使用与收益分配上，主理人可以自主管理和分配工作室的经费与绩效，结合工作室的内容定位，自主制定内部绩效考核规则，自主分配团队内的浮动薪酬、评优名额。

“人才是第一资源，媒体竞争关键是人才竞争。”中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中表示，羊城晚报报业集团通过成立融媒体工作室、实施“英才计划”、资源倾斜等举措，让年轻采编员工有动力创作、有空间试错、有盼头成长，年轻人有了出路，整个媒体就活起来了，队伍战斗力也显著增强。

深耕“媒体+”赛道

传媒资源赋能城市文旅体发展

与省级传媒集团、报业集团、广播电视台的系统性变革方向不同，市、县两级媒体深耕在地化服务模式，实现传媒资源与本地文旅的深度融合发展。

佛山市新闻传媒中心（佛山传媒文旅集团有限公司）以“一体化、数智化、企业化、市场化”为路径，蹚出“大流量赋能城市文旅体发展”新路，相继打造了50公里徒步、叠滘龙船、佛山秋色、“车水马龙节”等文商旅体品牌IP，有效拉动城市消费。2025年，叠滘龙船拉动消费3.5亿元；“佛趣游”平台及旗下“佛趣卡”小程序合计访问量突破1008.6万次，“友趣会”同城社交用户超9万。2025年12月，佛山传媒文旅集团有限公司揭牌成立，与佛山市新闻传媒中心实行“两块牌子、一套人马”的运作模式，开启传媒+文旅融合发展新格局。“接下来，将围绕提升流量价值转化能力、深化数智化赋能、深耕‘佛趣游’和‘友趣会’双平台在地化运营、加强人才队伍建设四方面持续发力，推动系统性变革走深走实。”佛山市新闻传媒中心（佛山传媒文旅集团有限公司）主任（董事长）宋卫东说。

云浮市融媒体中心联结千行百业，深耕在地服务，总承办“粤BA”、“粤超”云浮赛区全案运营与全链条服务，实现赛事运营跨界创新突破；依托63个“镇直播间”打造的“镇镇有声”项目启动第二季，与“广货行天下”深度融合。据统计，云浮市融媒体中心每年主办（承办）50多场会展（活动），助推本地文旅深度融合发展。云浮市融媒体中心主任叶红杰表示，要激活服务动能，深耕各类“媒体+”垂直赛道，实现可持续发展。

“广东省主流媒体以系统性变革为牵引，已形成深耕主责主业、激活内容形态、深耕用户群体、创新体制机制四大标志性亮点。”复旦大学新闻学院广东媒体观察站牵头人张志安表示，主流媒体纵深推进系统性变革，在机构内部搭建精细化的运营机制，将是下一阶段的核心攻坚任务。